3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA
3.3.4 Nhóm giải pháp về quản trị
3.3.4.1 Quản trị điều hành
Từng bước kiện tồn cơng tác lãnh đạo, điều hành mọi hoạt động sản xuất - kinh doanh trong tồn Tổng Cơng Ty thơng qua việc xác định những mục tiêu và những cơ chế quản lý phù hợp đối với từng doanh nghiệp thành viên mà trực thuộc quản lý của công ty, đối với các cơng ty con thì nắm quyền chi phối hoạt động thông qua số vốn mà cơng ty mẹ góp vào, đề ra những biện pháp cụ thể để thực hiện những mục tiêu chiến lược chung của tồn tổng cơng ty .Thành lập bộ phận quản trị chiến lược của tổng công ty thường xuyên theo dõi, đánh giá và có sự điều chỉnh kịp thời các chiến lược , để đảm bảo tổng công ty đi theo đúng mục tiêu và sứ mạng phát triển đã đề ra
Từng bước kiện tồn hệ thống thơng tin liên lạc, thu thập dữ liệu, số liệu sản xuất - kinh doanh, tình hình tiêu thụ sản phẩm, thơng tin thị trường giữa Tổng Công Ty với các doanh nghiệp thành viên, đến tận các cơ sở sản xuất trực thuộc. Hồn thiện bộ máy phân tích thơng tin số liệu, đánh giá những hậu quả có thể sẽ xảy ra.
Ứng dụng công nghệ thông tin trong truyền thông nội bộ Tổng Công Ty:
- Đối với quan hệ thông tin giữa Tổng Công Ty và các đơn vị thành viên:
trang bị hệ thống mạng nội bộ của Tổng Công Ty với các đơn vị thành viên, với những phần mềm chuyên dụng để có thể truy cập, điều hành từ
xa, quản lý thông tin, nhân sự đến từng bộ phận của doanh nghiệp thành viên. Như vậy địi hỏi phải có sự đào tạo chuẩn bị nhân sự điều hành mạng có trình độ cao và đồng đều giữa Văn phịng Tổng Cơng Ty và các đơn vị thành viên.
- Để thực hiện được điều trên, đối với từng công ty thành viên cũng phải có
mạng cục bộ, kết nối các bộ phận - phịng ban của Cơng ty, giúp Công ty giảm bớt nhân lực, thời gian, và giúp quản lý con người, tài chính cũng như thơng tin trong kinh doanh một cách nhanh chóng và chính xác hơn. Tổ chức bộ máy làm việc của Tổng Công Ty đủ khả năng nghiên cứu, tham mưu hướng dẫn các đơn vị thực hiện nhiệm vụ mục tiêu chiến lược của Tổng Cơng Ty. Hồn thiện và phát huy vai trị Ban Kiểm Soát giúp Hội Đồng Quản Trị và Tổng Giám Đốc trong công tác quản trị điều hành và kiểm sốt hoạt động các cơng ty thành viên.
Củng cố mối quan hệ trong công tác quản lý điều hành giữa Tổng Công Ty và các công ty thành viên để phát huy năng lực của từng đơn vị và tạo sự phối hợp có hiệu quả giữa các thành viên trong Tổng Cơng Ty. Cải thiện mối quan hệ điều hành để những quyết định từ Tổng Công Ty đến các doanh nghiệp thành viên được quán triệt và thực hiện chính xác.
3.3.4.2 Quản trị cung ứng
Từng bước hoàn thiện bộ máy điều hành những hoạt động cung ứng nguồn vốn, nguồn nhân lực, nguồn nguyên nhiên vật liệu cần thiết cho các đơn vị sản xuất và các bộ phận phân phối sản phẩm, duy trì hoạt động sản xuất và phân phối được điều hòa, thuận lợi. Chuẩn bị điều kiện triển khai khu siêu thị VLXD phục vụ nhu cầu của Tổng Công Ty và phục vụ mọi đối tượng có yêu cầu.
Tổng Cơng Ty cũng từng bước hồn thiện hệ thống quản trị hành chính đảm bảo cho các hoạt động sản xuất - kinh doanh được thơng suốt trong tồn Tổng Cơng Ty như hoạt động pháp chế, an tồn lao động, văn thư liên lạc, lưu trữ thông tin dữ liệu, quan hệ với các cấp Nhà nước.
3.3.4.3 Quản trị sản xuất
Triển khai đầu tư ứng dụng các công nghệ, vật liệu mới trong xây dựng nhà ở cung ứng cho thị trường. Đầu tư có trọng điểm các thiết bị thi cơng cơ giới, sử dụng có hiệu quả để nâng cao khả năng thắng thầu các cơng trình dân dụng ; đặc biệt là thi công nhà cao tầng. Xây dựng hệ thống quản lý, điều hành sản xuất ở Tổng Công Ty, các đơn vị thành viên theo hệ tiêu chuẩn ISO. Đồng bộ hiện đại các cơ sở sản xuất, bê-tông, thang máy, khai thác đá, cát v...v... để tăng sản lượng phục vụ cho yêu cầu nội bộ và mở rộng thị trường bên ngoài.
Cải tiến về chất lượng sản phẩm nhà ở: để các sản phẩm có mức tuổi thọ cao
hơn, sự tiện nghi, hiện đại hay sự sang trọng khác nhau cho từng kiểu nhà và đối với từng phân khúc thị trường. Muốn vậy phải: kiểm tra, kiểm soát ngay từ khâu cung cấp vật tư, vật liệu về số lượng và chất lượng để đảm bảo chất lượng của sản phẩm cuối cùng; nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên trực tiếp sản xuất, lực lượng giám sát thi cơng; hiện đại hóa các thiết bị thi cơng chính như thiết bị đóng cọc, khoan cọc nhồi rung ép …và những thiết bị kiểm tra nền móng, chất lượng bê-tông.
Cải tiến kiểu dáng, mẫu mã: Làm tốt công tác nghiên cứu và phát triển để
cải tiến mẫu mã, kiểu dáng của sản phẩm. Không ngừng nghiên cứu, nắm bắt thị hiếu tâm lý của người tiêu dùng, quan tâm nhiều hơn nữa đối với sự thay đổi của vật liệu xây dựng và trang thiết bị nội thất.
Hạ giá thành sản phẩm nhà ở: Giá cả nhà ở xây mới luôn vượt qua khả năng
của người mua. Vấn đề này xuất phát từ nhiều nguyên nhân : mức lãi suất huy động của nhà đầu tư và thời gian thanh toán của người mua. Giải quyết hai ẩn số này cần phải có sự điều chỉnh của Nhà nước một cách tập trung. RESCO phải cố gắng hạ giá thành sản phẩm qua các giải pháp: giảm chi phí đến mức thấp nhất để tăng sức cạnh tranh trên thị trường; Không để quỹ nhà ở bị tồn động quá nhiều dẫn đến chôn vốn, vòng quay vốn chậm, phải trả tiền lãi nhiều; Bảo đảm chất lượng sản phẩm cũng là một yếu tố quan trọng làm giảm giá thành vì đỡ tốn chi phí bảo hành, sửa chữa; Áp dụng cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến để rút ngắn thời gian và chi phí thi cơng; Điều phối nguồn vốn một cách hợp lý cho các dự án của các đơn vị thành viên để hạn chế trả lãi vay.