1 .Khái niệm, vai trò và vị trí của xí nghiệp sản xuất
4 nghĩa của kế hoạch sản xuất
4.1. Khái niệm kế hoạch sản xuất
Kế hoạch sản xuất là một tập hợp những hoạt động được sắp xếp theo lịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục tiêu cụ thể và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện mục tiêu cuối cùng đề ra.
4.1. Ý nghĩa của kế hoạch sản xuất
Lập kế hoạch sản xuất là việc xác định - Sản phẩm sẽ được sản xuất như thế nào? - Sử dụng những nguồn lực gì?
- Chi phí sản xuất bao nhiêu?
4.3. Các dạng kế hoạch của xí nghiệp sản xuất
Kế hoạch hóa bao gồm một hệ thống những phương án sản xuất - kinh doanh mang lại hiệu quả cao được xây dựng và thực hiện trong khoảng thời gian nhất định. Nó là cơng cụ chủ yếu để quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh, khai thác có hiệu quả mọi tiềm năng sẵn có của Doanh nghiệp, xí nghiệp trong từng thời kỳ.
Cơng tác kế hoạch hóa bao gồm hai mặt xây dựng các dự án kế hoạch và tổ chức chỉ đạo thực hiện tốt kế hoạch mà Doanh nghiệp, xí nghiệp đã chủ động xác lập trong thời kỳ nhất định.
a) Kế hoạch dài hạn
Được xác định trong thời gian dài từ 10 đến 20 năm hoặc lâu hơn. Nó mang tính phương hướng lâu dài, quyết định cho sự phát triển tương lai.
b) Kế hoạch trung hạn
Được lập ra để thực hiện trong khoảng thời gian từ 3- 5 năm phù hợp với phương hướng, đường lối phát triển kinh tế của đại hội Đảng toàn quốc và kế hoạch 5 năm của nhà nước.
35
c) Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch năm)
Được lập ra để thực hiện trong một năm và được gọi là kế hoạch Sản xuất - Kỹ thuật -Tài vụ. Nó bao gồm nhiều chỉ tiêu cụ thể về số lượng từng loại hàng hóa sản xuất - kinh doanh một năm, số lượng nhân lực, cơ sở vật chất, nguyên liệu, chi phí, giá thành,. Để chủ động trong cơng tác sản xuất - kinh doanh.
d) Kế hoạch ngày (còn gọi là kế hoạch tác nghiệp)
Kế hoạch nhằm qui định rõ số lượng sản phẩm sản xuất ra trong mỗi ngày và các biện pháp nhằm đảm bảo cho kế hoạch đó được thực hiện đúng thời gian qui định.
Khi xây dựng kế hoạch doanh nghiệp căn cứ vào các yếu tố sau: - Phương hướng, chủ trương phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước. - Các chính sách, những định mức và tiêu chuẩn của Nhà nước.
- Các phương án qui hoạch của ngành hay địa phương. - Các chỉ tiêu pháp lệnh hoặc đơn đặt hàng của Nhà nước. - Các hợp đồng đã ký kết.
- Kết quả nghiên cứu thị trường.
- Những diễn biến của thị trường và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian qua.
- Khả năng về tài chính, nhân lực, máy và công nghệ của doanh nghiệp. - Định mức kinh tế - kỹ thuật tiên tiến của doanh nghiệp (mức trung bình).
4.4. Cơng tác quản lý kế hoạch
4.4.1. Khái niệmquản lý kế hoạch
Quản lý kế hoạch là sự tổng hợp các phương án, các biện pháp có liên quan mật thiết với nhau trong quá trình sản xuất theo kế hoạch đã được lập trước nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất.
4.4.2. Các giai đoạn của công tác quản lý sản xuất theo kế hoạch
Công tác quản lý sản xuất theo kế hoạch gồm có 3 giai đoạn: