2.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển
2.4. Những nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng tại NHCT
2.4.3. Nguyên nhân khách quan
Ngồi các ngun nhân chính từ phía ngân hàng và khách hàng, không thể không kể đến một số tác động khác gây rủi ro cho hoạt động tín dụng đến từ mơi trƣờng kinh tế bên ngoài. Cụ thể là:
Rủi ro do sự thay đổi của môi trƣờng tự nhiên nhƣ: thiên tai, dịch bệnh, bão lụt gây tổn thất cho khách hàng vay vốn kinh doanh;
Rủi ro do sự biến động quá nhanh và khơng dự đốn đƣợc của thị trƣờng thế giới; Rủi ro do sự tấn công của hàng nhập lậu;
Rủi ro do môi trƣờng pháp lý chƣa thuận lợi và sự kém hiệu quả của cơ quan pháp luật cấp địa phƣơng trong việc triển khai;
Rủi ro do sự thanh tra, kiểm tra, giám sát chƣa hiệu quả của Ngân hàng Nhà nƣớc; Rủi ro do hệ thống thông tin quản trị còn bất cập.
Hiện nay, Trung tâm thơng tin tín dụng ngân hàng (CIC) của Ngân hàng Nhà nƣớc đã hoạt động hơn một thập niên và đã đạt đƣợc những kết quả bƣớc đầu rất đáng khích lệ trong việc cung cấp thơng tin tín dụng. Tuy nhiên, thơng tin cung cấp còn đơn điệu, thiếu cập nhật, chƣa đáp ứng đƣợc đầy đủ yêu cầu tra cứu thơng tin.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Tóm lại, trong thời gian qua VIETINBANK đã có nhiều cố gắng trong việc xây dựng mơ hình quản trị rủi ro tín dụng theo thơng lệ NH quốc tế nhằm từng bƣớc xây dựng NH hiện đại. Tuy nhiên do nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan đã phân tích trên, việc quản trị rủi ro của VIETINBANK cũng cịn nhiều hạn chế, rủi ro tín dụng vẫn cịn phát sinh nhiều. Dƣ nợ quá hạn và nợ xấu có chiều hƣớng giảm nhƣng vẫn cịn cao. Vì vậy cần tiếp tục hồn thiện mơ hình quản trị rủi ro tín dụng của VIETINBANK để nó thực sự là cơng cụ đắc lực cho Ban lãnh đạo NH trong công tác quản trị, điều hành kinh doanh hiệu quả.
CHƢƠNG 3 : NHỮNG GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NH TMCP CƠNG THƢƠNG VIỆT NAM