1 418.523.997.47 418.523.997.47 2 246.314.530.70 2 213.464.458.1s 7 3 L i nhu n t ợ ậ ừ ho t đ ng kinh ạ ộ doanh 35.855.222.651 57.139.503.589 43.118.627.450 45.860.826.783 4 L i nhu n khácợ ậ 1.871.010.865 1.901.5 15.739 1.363.838.182 1.724.299.093 5 LNTT 54.139.025.739 59.041.019.328 45.142.465.632 47.585.125.876 6 LNST 45.680.257.441 52.174.980.467 39.728.182.303 43.072.849.379 7 T l l i nhu n ỷ ệ ợ ậ tr c t cả ổ ứ 56% 38,65 % 64,19 % 53,29 %
B ng 3: Tình hình tài chính giai đo n 2014-2017 (S li u h p nh t.ả ạ ố ệ ợ ấ
Đ n v : T đ ng)ơ ị ỷ ồ
2.3. Đánh giá th c tr ng kinh doanh logistics ự ạ
2.3.1. u đi m Ư ể
Vinatrans là m t trong nh ng công ty v logistics Vi t Nam cungộ ữ ề ở ệ c p chu i d ch v khép kínấ ỗ ị ụ .
Công ty đã khai thác thêm được nhi u d ch v bên c nh các d chề ị ụ ạ ị v truy n th ng. M c dù n n kinh t th gi i và trong nụ ề ố ặ ề ế ế ớ ước kh ngủ ho ng nghiêm tr ng, các doanh nghi p s n xu t và các doanh nghi pả ọ ệ ả ấ ệ kinh doanh cùng ngành gi i th , phá s n hàng lo t nh ng cơng ty v n cóả ể ả ạ ư ẫ đượ ợc l i nhu n qua các năm. ậ
Vinatrans đã th c hi n t t vai trò đ i lý t i Vi t Nam cho các hãngự ệ ố ạ ạ ệ tàu và hãng giao nh n nậ ước ngoài đ m b o ngu n thu đ u đ n hàngả ả ồ ề ặ tháng cho công ty.
2.3.2. Nhược đi m và nguyên nhân ể
- Các d ch v c a công ty ch a mang l i giá tr gia tăng cao, ch aị ụ ủ ư ạ ị ư đ a ra đư ược nh ng gói d ch v theo nhu c u c a khách hàng, ch a mangữ ị ụ ầ ủ ư tính đ nh hị ướng khách hàng.
- Ho t đ ng giao nh n cịn mang tính th i v , vi c cung c p d chạ ộ ậ ờ ụ ệ ấ ị v còn r i r c, ch a k t n i đụ ờ ạ ư ế ố ược các khâu trong chu i d ch v . ỗ ị ụ
- Doanh thu và l i nhu n c a công ty ch y u đ n t d ch v đ i lýợ ậ ủ ủ ế ế ừ ị ụ ạ hãng tàu.
- C s v t ch t ph c v cho vi c kinh doanh c a cơng ty cịnơ ở ậ ấ ụ ụ ệ ủ thi u, h th ng kho bãi ch a đế ệ ố ư ược hoàn thi n m t cách t t nh t. Vi c ápệ ộ ố ấ ệ d ng CNTT và thụ ương m i đi n t t i cơng ty cịn y u.ạ ệ ử ạ ế
- Vi c qu ng bá thệ ả ương hi u công ty, d báo nhu c u th trệ ự ầ ị ường cịn mang tính ch t th đ ng.ấ ụ ộ
- Đ i ngũ nhân viên c a cơng ty cịn h n ch , thi u kinh nghi m,ộ ủ ạ ế ế ệ cán b ch a th t s ph i h p làm vi c đ ng b , ch chẽ v i nhau. M tộ ư ậ ự ố ợ ệ ồ ộ ặ ớ ặ khác, l c lự ương nhân viên sales c a các phòng nghi p v v n còn thi uủ ệ ụ ẫ ế v s lề ố ượng và ch t lấ ượng, ch a đ đ đáp ng nhu c u giao nh n hàngư ủ ể ứ ầ ậ hóa. Cơng ty cũng ch a có chi n lư ế ược nhân s dài h n đ thu hút, phátự ạ ể tri n và duy trì ngu n nhân l c.ể ồ ự
Nguyên nhân :
- H t ng c s logistics t i Vi t Nam nói chung và Vinatrans nóiạ ầ ơ ở ạ ệ riêng cịn nghèo nàn, qui mơ nh , b trí b t h p lý. ỏ ố ấ ợ
- Thi u s liên k t trong ho t đ ng kinh doanh gi a các doanhế ự ế ạ ộ ữ nghi p n i đ a. ệ ộ ị
- S thâm nh p c a các doanh nghi p nự ậ ủ ệ ước ngoài làm gi m sútả hi u qu h at đ ng kinh doanh c a công ty.ệ ả ọ ộ ủ
- Các chi n lế ược phát tri n kinh doanh do công ty đ ra ch y u làể ề ủ ế các chi n lế ược ng n h n, quan tâm nhi u đ n doanh s và l i nhu n. ắ ạ ề ế ố ợ ậ
- Tình tr ng l m phát, tăng giá nguyên v t li u làm nh hạ ạ ậ ệ ả ưởng đ nế hi u qu kinh doanh và l i nhu n c a công ty.ệ ả ợ ậ ủ
CHƯƠNG 3