Chương 1 .T ỔNG QUAN
1.3. Đánh giá chung
Trong những năm gần đây, công tác quản lý ATVSLĐ ở nước ta đã có những chuyển biến tích cực đạt được nhiều thành tựu đáng kể và dần đáp ứng được các mục tiêu phát triển kinh tế xã hội và hội nhập quốc tế.Về mặt quản lý nhà nước, luật và các văn bản dưới luật đã ngày càng được hoàn thiện, bộ máy quản lýnhà nước đã được kiện toàn từ trung ương đến địa phương và đặc biệt sâu sát hơn, thực tế hơn đến các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất kinh doanh.
Đặc biệt, trong các năm qua, các bộ ngành nói chung cũng như Bộ Xây dựng nói riêng đã tập trung hồn thiện các văn bản pháp quy kỹ thuật nhằm quản lý an tồn đối với các lĩnh vực có nguy cơ cao về TNLĐ, BNN trong đó
có ngành xây dựng. Điều này cho thấy công tác quản lý nhà nước về lĩnh vực ATVSLĐ là công cụ được phát huy có hiệu quả hơn, sát thực hơn.
Về phía các doanh nghiệp cũng đãchú trọng và quan tâm nhiều hơn, tạo môi trường và điều kiện làm việc cho người lao động. Hơn nữa, bản thân người lao động cũng đã nhận thức cao hơn, am hiểu nhiều hơn về quyền và nghĩa vụ của mình trong cơng tác ATVSLĐ, do vậy họ ý thức hơn, chấp hành pháp luật và tự bảo vệan tồn trước hết cho bản thân mình, sau đó góp phần giảm thiểu
TNLĐ xảy ra cho doanh nghiệp.
Tuy nhiên, bên cạnh những mặt đã đạt được nêu trên vẫn còn những hạn chế và bất cập. Về hệ thống pháp luật liên quan đến cơng tác ATVSLĐ cịn chồng chéo, phân tán; việc ban hành các văn bản hướng dẫn thi hành cịn chậm gây khó khăn cho việc thực hiện các quy định về ATVSLĐ, bộ máy quản lý nhà nước trong lĩnh vực này còn yếu và thiếu về số lượng cán bộ kiểm tra thực địa. Đối với các doanh nghiệp, nhiều NSDLĐ chưa quan tâm, đầu tư chăm lo cải thiện điều kiện làm việc cho NLĐ. Cán bộ làm cơng tác ATVSLĐ và chăm sóc sức khỏe NLĐ cịn thiếu và chưa được đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ đầy đủ đáp ứng kịp thời với công nghệ, kỹ thuật tiến tiến hiện đại. Chính vì vậy trong những năm gần đây tuy số vụ TNLĐ có giảm nhưng tính chất phức tạp lại nghiêm trọng hơn.
Tóm lại, hệ thống quản lý ATVSLĐ của nước ta so với các nước trên thế giới đang được áp dụng đều được xây dựng trên chu trình quản lý gồm bốn bước “Hoạch định – Thực hiện – Kiểm tra – Hành động”. Hiệu quả của hệ thống quản lý đều yêu cầu nhận diện được mối nguy và đánh giá rủi ro. Các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp hoạt động xây dựng nói riêng đều phải tạo môi trường và điều kiện làm việc nhằm giảm thiểu đến mức thấp nhất TNLĐ, sự cố có thể chấp nhận được, góp phần tích cực trong việc bảo vệ tính mạng, sức khỏe cho NLĐ trong doanh nghiệp và cho tồn xã hội.
Chương 2
THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI MỘT SỐ DỰ ÁN XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MIK GROUP VIỆT NAM