7. Kết cấu của luận văn
2.3. Phân tắch các nội dung và nhân tố ảnh hưởng xây dựng quan hệ lao
2.3.2. Hoạt động thương lượng tại Tổng công ty
Tác giả sẽ đi phân tắch hoạt động thương lượng của Tổng công ty qua hai kết quả cụ thể của hoạt động thương lượng là hợp đồng lao động đối với NLĐ và việc hai chủ thể thương lượng ký kết thỏa ước lao động tập thể của công ty.
2.3.2.1. Về Hợp đồng lao động
Qua điều tra cho thấy, Tổng công ty tuân thủ đúng quy định về việc ký kết hợp đồng lao động với NLĐ. 100% NLĐ của Tổng cơng ty đều có HĐLĐ với 3 loại HĐLĐ là: HĐLĐ thử việc, HĐLĐ xác định thời hạn và HĐLĐ không xác định thời hạn.
Bảng 2.15. Cơ cấu lao động theo loại hợp đồng lao động của Tổng công ty
Loại HĐLĐ SốNLĐ Tỷ lệ (%)
HĐLĐ không xác định thời hạn 512 62,82
HĐLĐ xác định thời hạn (1-3 năm) 309 36,57
HĐLĐ dưới 3 tháng (thử việc) 24 2,84
Nguồn: Ban tổ chức lao động Tổng công ty
Theo số liệu thống kê của Ban tổ chức lao động Tổng cơng ty, hiện nay cơng ty có tất cả 815 lao động, trong đó số NLĐ được ký HĐLĐ không xác định thời hạn là đông nhất: 512 người chiếm 62,82%; số NLĐ được ký HĐLĐ xác định thời hạn (1-3 năm): 309 người chiếm 37,91%. Còn lại là HĐLĐ dưới 3 tháng là 24 người chiếm 0,73% và đều là NLĐ trong quá trình
thử việc. Với số lượng NLĐ được ký HĐLĐ không xác định thời hạn chiếm đông nhất trong Tổng cơng ty, điều này sẽ góp phần tạo tâm lý ổn định công việc cho số đông NLĐ, từ đó có thể yên tâm làm việc, cống hiến cho đơn vị của mình nhiều hơn.
Qua thực tế điều tra cho thấy, Tổng công ty thực hiện nghiêm chỉnh về việc thực hiện HĐLĐ với NLĐ. Đối với NLĐ được nhận thử việc, công ty thực hiện giao kết hợp đồng thử việc đối với NLĐ có trình độ từ cao đẳng trở lên là 60 ngày (chủ yếu là với cán bộ phịng ban) và đối với NLĐ có trình độ trung cấp, công nhân kỹ thuật là 30 ngày (dành cho công nhân các bộ phận sản xuất, bảo vệ, lao công).
Với các trường hợp ký kết HĐLĐ xác định thời hạn, Tổng công ty thực hiện ký kết tối đa 02 lần. Lần thứ nhất là HĐLĐ thời hạn 01 năm, lần thứ hai là HĐLĐ thời hạn 03 năm. Nếu tiếp tục ký kết HĐLĐ lần thứ ba sẽ là HĐLĐ khơng xác định thời hạn. Ơng Nguyễn Khắc Cường Ờ Chủ tịch cơng đồn của Tổng công ty cho biết, trừ trường hợp NLĐ thử việc không đạt yêu cầu hoặc NLĐ tự xin nghỉ, còn lại tất cả NLĐ làm việc tại công ty trải qua hai lần ký kết HĐLĐ xác định thời hạn thì đều được cơng ty thực hiện ký kết HĐLĐ không xác định thời hạn. Chưa có trường hợp nào, Tổng cơng ty đơn phương chấm dứt HĐLĐ. Đây là một trong những cơ sở tắch cực cho toàn thể NLĐ khi giao kết HĐLĐ với Tổng công ty.
Tuy nhiên, về nội dung cụ thể trong hợp đồng lao động tại Tổng công ty cịn mang tắnh hình thức, chưa bảo đảm nguyên tắc bình đẳng và tự nguyện, trên cơ sở thỏa thuận của hai bên; nội dung hợp đồng lao động chưa quy định cụ thể quyền và nghĩa vụ của các bên trong QHLĐ. Cụ thể ở đây, nội dung HĐLĐ khi ký kết với NLĐ chủ yếu quy định quyền và trách nhiệm của NLĐ khi tham gia lao động, còn quyền và trách nhiệm của NSDLĐ lại ghi sơ sài và không cụ thể.
Trong việc thương lượng, giao kết hợp đồng lao động, NLĐ luôn yếu thế. Bản thân họ khi ký kết HĐLĐ với tâm lý được tuyển dụng làm việc là ưu
tiên hàng đầu, hơn nữa, không phải NLĐ nào cũng nắm đầy đủquy định pháp luật về quyền và lợi ắch của mình, thiếu các kỹ năng thương lượng. Bên cạnh đó, vai trị tư vấn, hỗ trợ của CĐCS của công ty trong việc giúp đỡ NLĐ ký kết HĐLĐ chưa thực sự sâu sát và được chú trọng.
2.3.2.2. Về thương lượng thực hiện ký kết thỏa ước lao động tập thể
Dưới sự chỉđạo của Tập đoàn điện lực Việt Nam, nhận thức được tầm quan trọng của TƯLĐTT, Tổng cơng ty thiết bị điện Đơng Anh có thực hiện ký kết TƯLĐTT. Bản TƯLĐTT được lãnh đạo công ty ký kết với đại diện tập thể NLĐ gần đây nhất được ký kết vào 03/05/2018 và vẫn còn hiệu lực cho đến nay.
Mặc dù có TƯLĐTT, nhưng chất lượng TƯLĐTT của Tổng công ty chưa thực sự cao, vẫn còn những nội dung nặng tắnh hình thức, mang tắnh trấn an NLĐ để đối phó với yêu cầu của thanh tra hoặc yêu cầu của đối tác. Chắnh điều này cũng phần nào làm hạn chế ý nghĩa, tác dụng của TƯLĐTT với vai trị là cơng cụđiều hòa quan hệ của hai bên trong QHLĐ.
Mức độ đánh giá chất lượng TƯLĐTT của NLĐ tại Tổng công ty được thể hiện qua bảng dưới đây:
Bảng 2.16. Mức độđánh giá chất lượng thỏa ước lao động tập thể
của người lao động tại Tổng cơng ty
Chất lượng
Thấp Trung bình Tương đối cao Cao
Sốngười đánh giá 12 67 171 0
Tỷ lệ (%) 4,8 26,8 68,4 0
(Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra nghiên cứu của tác giả)
Trong tổng số 250 NLĐ tại các phòng ban, bộ phận sản xuất được điều tra cho biết. Lãnh đạo Tổng cơng ty có ban hành cơng khai TƯLĐTT đến các bộ phận cấp dưới. Khi đánh giá về chất lượng, phần lớn NLĐ đánh giá ở mức tương đối cao (68,4%) và trung bình (26,8%) và chỉ một số rất ắt cho là chất lượng thấp (4,8%). Một số NLĐ cho rằng TƯLĐTT các nội
dung chỉ khái quát, chưa cụ thể và không rõ ràng hoặc là chủ yếu được trắch từ Bộ Luật Lao động.
Nhận xét bản TƯLĐTT của Tổng công ty hiện nay như sau: Về trách nhiệm của các chủ thể tham gia ký kết TƯLĐTT:
- Trách nhiệm của NSDLĐ: Ngoài việc chấp hành pháp luật nhà nước, tuân thủ và thực hiện nghiêm túc HĐLĐ và các nội quy, quy chế, quy định của Tổng công ty. Thỏa ước quy định rõ, NSDLĐ phải tạo điều kiện để NLĐ học tập và nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng tốt hơn, tạo điều kiện để NLĐ nâng cao đời sống văn hóa, tinh thần, tạo điều kiện để NLĐ tham gia tổ chức CĐ và hoạt động CĐ, tạo điều kiện để tổ chức CĐ hoạt động có hiệu quả.
- Trách nhiệm của NLĐ: thỏa ước chỉ quy định chung và nói về nghĩa vụ của NLĐ là chấp hành các nội quy, quy chế của Tổng công ty và tắch cực học tập nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề Ầ đáp ứng yêu cầu đổi mới công nghệ và sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
- Trách nhiệm của tổ chức CĐCS: Tuyên truyền, giáo dục, vận động đoàn viên và NLĐ thực hiện nghiêm chỉnh chủ trương, đường lối của Đảng, chắnh sách pháp luật Nhà nước, nội quy, quy chế của Tổng công ty. Tham gia quản lý, tìm kiếm việc làm và chăm lo đời sống NLĐ. Ngoài những trách nhiệm chung nêu trên, thì thỏa ước cũng ghi rõ cán bộ CĐ được tham gia các hội nghị, cuộc họp do CĐ cấp trên tổ chức và triệu tập và thời gian tham gia hội họp và hoạt động Cơng đồn được tắnh như thời gian làm việc và được hưởng lương bình thường.
Về việc làm và đảm bảo việc làm:
Thỏa ước nêu rõ Tổng giám đốc phải có trách nhiệm điều hành quản lý và tìm biện pháp để giải quyết việc làm cho NLĐ.
Bên cạnh đó, NLĐ các đơn vị trực thuộc phải sang làm các công việc khác so với HĐLĐ theo yêu cầu của Tổng công ty. Tuy nhiên không nêu rõ các điều kiện liên quan như: phải báo trước cho NLĐ trong thời gian bao lâu,
thông báo thời hạn làm việc trong bao lâu, mức lương mới thay đổi theo chắnh sách nào, cơng việc mới có phù hợp với sức khỏe, giới tắnh của NLĐ. Điều này sẽ gây thiệt thòi cho NLĐ khi quy định rõ các điều đã nói trên.
Các vấn đề liên quan còn lại thực hiện như trong pháp luật lao động của nhà nước quy định.
Về thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi:
Điểm có lợi hơn cho NLĐ ở cơng ty là ngồi các ngày nghỉ lễ, tết theo quy định của luật, NLĐ cơng ty cịn được nghỉ thêm ngày truyền thống (ngày thành lập của Tổng công ty) mà vẫn hưởng nguyên lương.
Tuy nhiên, về chế độ nghỉ cho NLĐ nam giới có vợ sinh con chỉ là 1 ngày hiện đang thấp hơn so với luật BHXH hiện nay quy định là lao động nam đang đóng BHXH được nghỉ 5 ngày với sinh thường một con.
Về tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp lương:
Trong thỏa ước ghi rõ thực hiện theo quy chế tiền lương của Tổng cơng ty.
Hiện nay, hình thức trả lương của Tổng công ty cho NLĐ là hình thức trả lương khốn. Từ ngày 15 - 17 hàng tháng, Tổng cơng ty thanh tốn cho NLĐ tiền lương khốn cơng việc của tháng.
100% NLĐ đều cho rằng cách thức trả lương khốn là hồn toàn hợp lý với hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty. Vì hình thức trả lương này thể hiện được một cách công bằng khối lượng và hiệu quả cơng việc hồn thành, trình độ chun mơn tay nghề, sự đóng góp và u cầu cơng việc cũng như ý thức chấp hành kỷ luật trong khi làm việc của từng NLĐ.
Bảng 2.17. Đánh giá mức độ hài lòng về tiền lương của người lao động
Khơng hài lịng Tạm hài lòng Hài lòng Rất hài lòng
Số NLĐ đánh giá 0 54 173 23
Tỷ lệ (%) 0 21,6 69,2 9,2
Khi được hỏi về vấn đề đánh giá về độ hài lòng mức lương hiện tại được nhận hiện nay thì có đến 173/250 NLĐ (69,2%) trả lời là hài lòng với mức lương hiện tại, 54/250NLĐ (21,6%) trả lời là tạm hài lòng, còn lại 23/250NLĐ (9,2%) đánh giá là rất hài lịng. Khơng có NLĐ nào khơng hài lịng hồn tồn về mức lương hiện nay của Tổng cơng ty.
Vì vậy, có thể thấy việc thực hiện chắnh sách tiền lương của Tổng công ty là khá tốt, tạo cơ sở để hoạt động cho hai chủ thể trong quan hệ lao động.
Bảng 2.18. Bảng tổng hợp mức lương trung bình các năm
của Tổng cơng ty
Đơn vị tắnh: Việt Nam đồng
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Mức lương
trung bình 13.300.000 14.500.000 15.600.000 15.800.000 17.200.000 Tỷ lệ tăng
lương (%) 9,02 7,58 1,28 8,86
(Nguồn: Báo cáo tài chắnh hàng năm của Tổng công ty)
Từ bảng tổng hợp mức lương trung bình Tổng cơng ty từ năm 2015 cho đến nay, ta có thể thấy hàng năm tiền lương của NLĐ đều có sự tăng rõ rệt. Đặc biệt là trong những năm 2016, 2017 và 2019 đều tăng từ mức 7 Ờ 9%. Chỉ trừ năm 2018, thì mức tăng lương trung bình thấp hơn hẳn các năm khác chỉ có 1,28%. Điều này, lãnh đạo Tổng công ty đã giải thắch: năm 2018 là năm rất khó khăn đối với cơng ty nói riêng và ngành điện lực nói chung, cơ chế chỉ định thầu theo văn bản số 594/Ttg-KTN ngày 06/04/2016 của thủ tướng chắnh phủ hết hiệu lực nên công ty phải tham gia đấu thầu cung cấp máy biến áp 220KV cho các đơn vị trong EVN và chịu sự cạnh tranh gay gắt của các nhà sản xuất đến từ Trung Quốc và Ấn Độ, tổng mức đầu tư ngành điện giảm, một số đơn vị ngành điện không bố trắ được vốn nên không tổ chức mua bán vật tư thiết bị dẫn đến các đơn hàng (đặc biệt là khu vực phái Nam) giảm nhiều so với dự kiến. Thêm nữa thị phần dịch vụ sửa chữa thì ngày càng thu hẹp. Tất cả những lý do trên khiến cho lợi nhuận của Tổng
công ty năm 2018 thấp nhất trong 5 năm gần đây. Tuy vậy, bằng sự nỗ lực, quyết tâm và đoàn kết của lãnh đạo và NLĐ, về cơ bản vẫn tạo được công ăn việc làm ổn định cho NLĐ và vẫn có sựtăng trưởng nhưng khơng cao.
Nhìn vào số liệu tăng lương trung bình hàng năm, ta có thể thấy lãnh đạo Tổng công ty rất quan tâm đến chắnh sách tiền lương cho NLĐ, đảm bảo việc tăng lương hàng năm ngay cả khi cơng ty gặp nhiều khó khăn trong mơi trường kinh doanh của ngành. Ngay cả thời điểm hiện nay, trong tình hình dịch bệnh Covid19 đang diễn ra phức tạp thì Tổng cơng ty cũng khơng bị ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và vẫn đảm bảo duy trì mức lương cho NLĐ.
Hơn nữa từ năm 2015, mức lương trung bình của Tổng công ty là 13.300.000đ vẫn còn thấp hơn mức lương trung bình tồn ngành là gần 14.000.000đ. Nhưng cho đến hiện nay, năm 2019 thì mức lương trung bình của Tổng công ty là 17.200.000đ đã cao hơn mức lương trung bình của tồn ngành là xấp xỉ 16.000.000đ. Điều này cho thấy, kết quả sản xuất kinh doanh dù diễn ra thuận lợi hay ngay cả những lúc khó khăn, thì chắnh sách lương cho NLĐ ln ln được quan tâm hàng đầu.
Hiện nay tại Tổng công ty không thực hiện phụ cấp làm thêm giờ cho NLĐ. Lý giải điều này, thì chủ tịch cơng đồn Tổng công ty cho biết: ỘDo NLĐ tại Tổng công ty làm việc và hưởng lương theo chế độ khoán gọn, khoán sản phẩm, khốn cơng việc, nếu làm đủ 8 giờ trong 1 ngày mà vẫn chưa hồn thành cơng việc được giao thì cá nhân phải báo người quản lý trực tiếp và thủ trưởng đơn vị để cơng ty có thực hiện hỗ trợ ăn nhẹ cho NLĐ trong trường hợp làm thêm giờ. Điều này đã được đại đa số NLĐ chấp thuận do bản thân mức trả lương khoán là phù hợp với NLĐỢ.
Bên cạnh các kết quả đạt được trong chắnh sách lương của Tổng cơng ty thì cũng có một số không nhiều ý kiến cho rằng đang có sự chênh lệch không nhỏ giữa mức lương của đội ngũ kỹ sư với công nhân kỹ thuật và cán bộ khối phịng. Khi được hỏi thì Ban giám đốc Tổng cơng ty cho biết có điều
này nhưng khơng phải với toàn bộ đội ngũ kỹ sư của Tổng cơng ty mà chỉ số ắt các kỹ sư có trình độ, tay nghề cao. Đây là một trong những chắnh sách để thu hút những người tài trong việc nghiên cứu phục vụ phát triển của đơn vị. Bởi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gắn chặt với khoa học công nghệ, cho nên tại Tổng cơng ty có những kỹ sư được coi là chuyên gia thì thường có một mức lương được chi trả theo thỏa thuận riêng với Ban giám đốc, những chuyên gia này được nhận lương cao tới vài chục tiệu đồng/tháng, thậm chắ có trường hợp một chuyên gia là anh hùng lao động và được nhận lương cao hơn cả mức lương của Tổng giám đốc.
Như vậy, ta có thể thấy chắnh sách tiền lương của Tổng công ty rất được chú trọng và thực hiện khá tốt và đây là lợi thế tạo cơ sở tắch cực, đường hướng hoạt động cho hai chủ thể trong quá trình vận hành QHLĐ.
Về thực hiện thi đua khen thưởng
Hiện nay, Tổng cơng ty có 2 hình thức thi đua thường xuyên và thi đua theo chuyên đề và 2 loại danh hiệu thi đua đối với cá nhân và danh hiệu thi đua tập thểđối với tiêu chuẩn cụ thể cho tất cả các danh hiệu.
Bảng 2.19. Đánh giá mức độ hài lòng về
chắnh sách thi đua, khen thưởng Tổng cơng ty
Khơng hài lịng Hài lịng
Số NLĐ đánh giá 31 219
Tỷ lệ (%) 12,4 87,6
(Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra nghiên cứu của tác giả)
Có tới 87,6% NLĐ được hỏi trả lời hài lòng với việc thực hiện chắnh sách thi đua, khen thưởng của Tổng công ty. Trong tiêu chuẩn xét duyệt danh hiệu Ộchiến sĩ thi đua cơ sởỢ của Tổng cơng ty có quy định tỷ lệ khơng q 15% tổng số lao động đạt danh hiệu tiên tiến và đặc biệt là tỷ lệ này không bao gồm các cán bộ và lănh đạo Tổng công ty (Ban Tổng giám đốc, Bắ thư đảng ủy, Chủ tịch cơng đồn, Trưởng Ban kiểm sốt, Bắ thư đồn thanh niên và thủ trưởng các đơn vị thì phải tự đánh giá nhận và được đơn vị đề nghị).
Điều này cho thấy chắnh sách khen thưởng cho NLĐ được coi trọng và tạo cơ hội nhiều hơn cho NLĐ được nhận các danh hiệu khen thưởng cá nhân nhằm đánh giá một cách khách quan, minh bạch cơng sức đóng góp và hiệu quả làm