Từ mơ hình ca sử dụng Quản lý Khen thưởng – Kỷ luật phân rã ra được các ca sử dụng sau:
3.3.3.1.YeucauKTKL
ThemYeucauKLKT
Cacphongban YeucauKLKT SuaYeucauKLKT
TimKLKT
XoaYeucauKLKT NhanvienActor
Hình 37: Mơ hình ca sử dụng yêu cầu Kỷ luật - Khen thưởng
Tên ca sử dụng : Yêu cầu kỷ luật,khen thưởng
Tác nhân kích hoạt: Các phịng ban, Nhân viên Actor
Mục đích: Quản lý q trình kỷ luật, khen thưởng, bao gồm các thao tác: + Thêm yêu cầu kỷ luật,khen thưởng
+ Sửa yêu cầu kỷ luật,khen thưởng + Xóa u cầu kỷ luật,khen thưởng + Tìm u cầu kỷ luật,khen thưởng
3.3.3.2.CapnhatLoaiKLKT
ThemLoaiKTKL
Cacphongban CapnhatLoaiKTKL SuaLoaiKLKT
NhanvienActor Tim LoaiKLKT XoaLoaiKTKL
Hình 38: Mơ hình ca sử dụng Cập nhật loại Kỷ luật Khen thưởng
Tên ca sử dụng : Cập nhật loại kỷ luật,khen thưởng Tác nhân kích hoạt: Các phịng ban, Nhân viên Actor
Mục đích: Quản lý loại kỷ luật, khen thưởng, bao gồm các thao tác: + Thêm loại kỷ luật,khen thưởng
+ Sửa loại kỷ luật,khen thưởng + Xóa loại kỷ luật,khen thưởng + Tìm loại kỷ luật,khen thưởng
3.3.3.3.CapnhatHoidong
ThemHoidong
CapnhatHoidong SuaHoidong Banlanhdao
Tim Hoidong XoaHoidong
Tên ca sử dụng : Cập nhật hợp đồng Tác nhân kích hoạt: Ban lãnh đạo
Mục đích: Quản lý loại kỷ luật, khen thưởng, bao gồm các thao tác: + Thêm hội đồng + Sửa hội đồng + Xóa hội đồng + Tìm hội đồng 3.3.3.4.CapnhatKQHoidongKLKT ThemKQKLKT
Phongnhansu CapnhatKQHoidongKLKT SuaKQKLKT
HoidongKTKL Tim KQKLKT XoaKQKLKT
Hình 40: Mơ hình ca sử dụng Cập nhật Kết quả hội đồng phỏng vấn
Tên ca sử dụng : Cập nhật kết quả hội đồng kỷ luật khen thưởng Tác nhân kích hoạt: Phịng nhân sự, Hội đồng kỷ luật,khen thưởng Mục đích: Cập nhật kết quả kỷ luật,khen thưởng của hội đồng,bao gồm các thao tác:
+ Thêm kết quả kỷ luật,khen thưởng + Sửa kết quả kỷ luật,khen thưởng + Xóa kết quả kỷ luật,khen thưởng + Tìm kết quả kỷ luật,khen thưởng
3.3.4.Mơ hình ca sử dụng quản lý q trình đào tạo CapnhatYeucauDaotao CapnhatNhanvien CapnhatNoidaotao NhanvienActor CapnhatQuatrinhDaotao Phongnhansu CapnhatBanghesoluong CapnhatLopdaotao Banlanhdao CapnhatKetqua CapnhatPheduyet
Hình 41: Mơ hình ca sử dụng quản lý Q trình đào tạo
Từ mơ hình ca sử dụng Quản lý đào tạo phân rã ra được các ca sử dụng sau:
3.3.4.1.QuanlyQuatrinhdaotao
ThemQuatrinhdaotao
QuanlyQuatrinhdaotao SuaQuatrinhdaotao Phongnhansu
TimQuatrinhdaotao XoaQuatrinhdaotao
Hình 42: Mơ hình ca sử dụng quản lý Quá trình đào tạo
Tên ca sử dụng : Quản lý quá trình đào tạo Tác nhân kích hoạt: Phịng nhân sự
Mục đích: Quản lý quá trình đào tạo ,bao gồm các thao tác: + Thêm quá trình đào tạo
+ Sửa quá trình đào tạo + Xóa q trình đào tạo + Tìm q trình đào tạo
3.3.4.2.CapnhatYeucaudaotao
ThemYeucaudaotao
CapnhatYeucaudaotao SuaYeucaudaotao NhanvienActor
Tim Yeucaudaotao XoaYeucaudaotao
Hình 43: Mơ hình ca sử dụng Quản lý Câp nhật yêu cầu đào tạo
Tên ca sử dụng : Cập nhật yêu cầu đào tạo Tác nhân kích hoạt: Nhân viên Actor
Mục đích: Quản yêu cầu đào tạo,bao gồm các thao tác: + Thêm yêu cầu đào tạo
+ Sửa u cầu đào tạo + Xóa u cầu đào tạo + Tìm yêu cầu đào tạo
3.3.4.3.CapnhatNoidaotao
ThemNoidaotao
CapnhatNoidaotao SuaNoidaotao NhanvienActor
Tim Noidaotao
Tên ca sử dụng : Cập nhật Nơi đào tạo Tác nhân kích hoạt: Nhân viên Actor
Mục đích: Quản lý nơi đào tạo,bao gồm các thao tác: + Thêm nơi đào tạo
+ Sửa nơi đào tạo + Tìm nơi đào tạo
3.3.4.4.CapnhatLopdaotao ThemLopdaotao ThemLopdaotao CapnhatLopdaotao SuaLopdaotao NhanvienActor XoaLopdaotao Tim Lopdaotao
Hình 45: Mơ hình ca sử dụng quản lý Câp nhật lớp đào tạo
Tên ca sử dụng : Cập nhật Lớp đào tạo Tác nhân kích hoạt: Nhân viên Actor
Mục đích: Quản lý lớp đào tạo,bao gồm các thao tác: + Thêm lớp đào tạo
+ Sửa lớp đào tạo + Tìm lớp đào tạo
3.3.4.5.CapnhatPheduyet
ThemPheduyet
CapnhatPheduyet SuaPheduyet
Banlanhdao
Tim Pheduyet XoaPheduyet
Hình 46: Mơ hình ca sử dụng quản lý Câp nhật phê duyệt
Tên ca sử dụng : Cập nhật Phê duyệt Tác nhân kích hoạt: Ban lãnh đạo
Mục đích: Quản lý việc phê duyệt ,bao gồm các thao tác: + Thêm quyết định phê duyệt
+Sửa quyết định phê suyệt +Tìm quyết định phê duyệt
3.3.5. Mơ hình ca sử dụng quản lý lương
CapnhatBanghesoluong CapnhatBangchamcong CapnhatBangCham cong Cacphongban KetoanLuong CapnhatBangluongngay CapnhatNhanvien CapnhatBangluongthang CapnhatBangluongkhoan
Từ mơ hình ca sử dụng Quản lý Lương phân rã ra được các ca sử dụng sau:
3.3.5.1.CapnhatBangchamcong
ThemBangcham cong
CapnhatBangcham cong SuaBangchamcong Cacphongban
XoaBangchamcong
Hình 48: Mơ hình ca sử dụng Cập nhật bảng chấm cơng
Tên ca sử dụng : Cập nhật Bảng chấm cơng Tác nhân kích hoạt: Các phịng ban
Mục đích: Quản lýBảng chấm cơng ,bao gồm các thao tác: + Thêm bảng chấm công +Sửa bảng chấm cơng +Xóa bảng chấm cơng 3.3.5.2.CapnhatBangluongngay ThemBangluongngay CapnhatBangluongngay SuaBangluongngay Ketoanluong XoaBangluongngay
Hình 49: Mơ hình ca sử dụng Cập nhật bảng lương ngày
Tên ca sử dụng : Cập nhật Bảng lương ngày Tác nhân kích hoạt: Kế tốn lương
Mục đích: Quản lý Bảng chấm cơng ngày,bao gồm các thao tác: + Thêm bảng chấm công ngày
+ Sửa bảng chấm cơng ngày +Xóa bảng chấm cơng ngày
3.3.5.3.CapnhatBangluongthang ThemBangluongthang CapnhatBangluongthang SuaBangluongthang Ketoanluong XoaBangluongthang Hình 50: Mơ hình ca sử dụng Cập nhật bảng lương tháng Tên ca sử dụng : Cập nhật Bảng lương tháng Tác nhân kích hoạt: Kế tốn lương
Mục đích: Quản lý Bảng chấm cơng tháng ,bao gồm các thao tác: + Thêm bảng chấm công tháng
+ Sửa bảng chấm cơng tháng +Xóa bảng chấm cơng tháng
3.3.5.4..CapnhatBangluongkhoan
ThemBangluongkhoan
CapnhatBangluongkhoan SuaBangluongkhoan Ketoanluong
XoaBangluongkhoan
Hình 51: Mơ hình ca sử dụng Cập nhật Bảng lương khoán
Tên ca sử dụng : Cập nhật Bảng lương khốn Tác nhân kích hoạt: Kế tốn lương
Mục đích: Quản lý Bảng chấm cơng khốn ,bao gồm các thao tác: + Thêm bảng chấm cơng khốn
+Sửa bảng chấm cơng khốn +Xóa bảng chấm cơng khốn
3.4.Phân tích một số ca sử dụng
3.4.1.Ca sử dụng cập nhật Hợp đồng lao động
Mơ hình khái niệm
Tác nhân: Phịng nhân sự
Lớp giao diện: FormUpdateHDLD cho phép thực hiện các thao tác thêm
mới, xem, sửa đổi, xố các thơng tin của các hợp đồng lao động.
Lớp điều khiển: UpdateHDLD cho phép cập nhật thông tin các hợp đồng
lao động.
Lớp thực thể:
Lớp thực thể LoaiHDLD chứa thông tin về danh mục các loại hợp đồng lao động của hợp đồng lao động.
Lớp thực thể Phongban chứa thơng tin về danh mục các phịng ban của hợp đồng lao động.
Lớp thực thể Chucvu chứa thông tin về danh mục các chức vụ của hợp đồng lao động.
Lớp thực thể Congviec chứa thông tin về danh mục các công việc của hợp đồng lao động.
Lớp thực thể Loailuong chứa thông tin về danh mục các loại lương của hợp đồng lao động.
Lớp thực thể HSluong chứa thông tin về danh mục các hệ số lương của hợp đồng lao độngLớp thực thể Phucap chứa thông tin về danh mục các loại phụ cấp của hợp đồng lao độngLớp thực thể HDLD chứa thông tin về các hợp đồng lao động có trong bảng HDLD.
Sơ đồ liên kết:
Biểu đồ tuần tự
Hình 53: Biểu đồ tuần tự ca sử dụng cập nhật Hợp đồng lao động
3.4.2.Ca sử dụng cập nhật danh mục cơng việc
Mơ hình khái niệm
Lớp giao diện: FormUpdateCongviec cho phép thực hiện các thao tác
thêm mới, xem, sửa đổi, xố các thơng tin của công việc
Lớp điều khiển: UpdateCongviec cho phép cập nhật thông tin danh mục
công việc
Lớp thực thể: Congviec chứa thông tin về các cơng việc có trong bảng
Congviec
Sơ đồ liên kết:
Hình 54: Sơ đồ liên kết ca sử dụng cập nhật danh mục Công việc
Biểu đồ tuần tự
3.5.Biểu đồ lớp
3.5.1. Biểu đồ lớp quản lý Quá trình khen thưởng – kỷ luật
3.5.2. Biểu đồ lớp quản lý Hợp đồng lao động
3.5.3. Biểu đồ lớp quản lý Q trình cơng tác
3.5.4.Biểu đồ lớp quản lý thông tin Tuyển dụng nhân viên
3.5.5. Biểu đồ lớp quản lý Quá trình đào tạo
3.5.6. Biểu đồ lớp quản lý Lương
3.6. Phần mềm thử nghiệm
3.6.1. Màn hình đăng nhập hệ thống.
3.6.3. Màn hình nhập thơng tin đợt tuyển dụng.
KẾT LUẬN
Làm thế nào để quản lý tốt, hiệu quả cao các nguồn lực nói chung và Quản lý Nhân sự và Tiền lương nói riêng ln là vấn đề lớn các Doanh nghiệp cần phải giải quyết. Trong phạm vi luận văn cơ bản phần nào đã giải quyết được những vấn về của Doanh nghiệp
Luận văn đã đạt được những kết quả sau: + Tổng quan về ERP
+ Đưa ra được phương pháp, quy trình phân tích thiết kế hệ thống + Đưa ra được các quy trình nghiệp vụ cơ bản về quản trị Nhân sự và Tiền lương
+ Xây dựng được phần mềm và kiểm thử
Từ những kết quả đã đạt được trên để đề tài có thể áp dụng vào thực tế cần phải có thêm thời gian nghiên cứu,bổ sung kiến thức.
Do đó hướng phát triển của luận văn như sau:
+ Mở rộng các Module để giao tiếp với các thiết bị ngoại vi như: Máy chấm công, quét thẻ ...
+ Tích hợp với các Module khác trong hệ thống ERP. + Hồn thiện các chức năng đã phân tích thiết kế. + Thực hiện cài đặt nốt các phần đã phân tích thiết kế.
+ Nghiên cứu bổ xung các chức năng mà tại thời điểm làm luận văn này chưa nhận dạng được.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Nguyễn Văn Ba, Phát triển hệ thống hướng đối tượng với
UML 2.0 và C++, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội, 2005
2. PGS.TS Đoàn Văn Ban, Phân tích,thiết kê hướng đối tượng với UML, NXB Đại học Sư phạm Hà Nội, 2011
3. Huỳnh Văn Đức, Đồn Thiện Ngân, Giáo trình nhập mơn UML, Nhà xuất bản Lao Động Xã Hội, 2003
4. Đặng Văn Đức, Phân tích thiết kế Hướng đối tượng, NXB Giáo Dục, 2002
5. Tơ Văn Nam, Giáo trình phân tích thiết kế hệ thống, NXB Giáo dục, (2004)
6. Trần Nguyên Phong, Giáo trình SQL,Trường ĐH KH Huế, 2004
7. Nguyễn Ngọc Bình Phương,Các Giải Pháp Lập Trình C#,NXB Giao
Thơng Vận Tải
8. Trần Đình Quế và Nguyễn Mạnh Sơn, Phân tích thiết kế hướng đối
tượng, Bài giảng cho sinh viên Đại học từ xa, Học Viên CNBCVT, 2005 9. Nguyễn Văn Vị. Phân tích thiết kế các hệ thống thơng tin hiện đại, NXB
Thống kế, 2003
Tiếng Anh
10. Grady Booch, James Rumbaugh, Ivar Jacobson, The Unified Modeling
LanguageUser Guide, Addison-Wesley, 1999.
11. Liaquat Hossain, John David Patrick and M.A Rashid, Enterprise
Resource Planning: Global Opportunities & Challenges, Idea Group Publishing, USA, 2000
12.Scheer, A., & Habermann. Enterprise Resource Planning: Making ERP a
success. Communication of the ACM, 2000
13.Rational Software Corp., The Rational Unified Process, RationalSoftware Corp., 2000 Website 14. Trang http://www.cio.com/erp 15. Trang http://www.erp.ittoolbox.com 16. Trang https://erpvietnam.wordpress.com 17. Trang http://gscom.vn/portal 18. Trang http://www.erpsolution.com.vn