STT Tên hàng Giá tiền (VNĐ)
1 Bia Huda 25.000 2 Bia 333 25.000 3 Seven up 15.000 4 Coca cola 15.000 5 Lipton 15.000 6 Nước suôi lớn 17.000 7 Nước suối nhỏ 12.000
Nguồn: Bộ phận lễ tân khách sạn DMZ Huế 2.1.4.2. Dịch vụ kinh doanh ăn uống
Là một nhu cầu không thể thiếu của những du khách khi đi du lịch, rời khỏi nơi lưu trú của mình đến nới khác, ăn uống và giải trí là hai nhu cầu cần thiết như ngủ nghỉ vậy. Nắm bắt được nhu cầu cần thiết đó, khách sạn DMZ đã xây dựng nhà hàng để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và yêu cầu cần thiết của khách sạn đạt chuẩn.
2.1.4.3. Các dịch vụ bổ sung khác
Là một khách sạn đạt tiêu chuẩn 2 sao đầy đủ tiện nghi, khách sạn DMZ có hệ thống phịng họp, phịng hội nghị được trang bị máy móc hiện đại, sân khấu hồnh tráng và âm thanh sống động, tổ chức được nhiều quy mơ khác nhau.
Ngồi ra cịn có các dịch vụ thư giãn tại khách sạn DMZ như: Massage, karaoke, v.v nhằm giúp quý khách thư giãn xua tan căng thẳng mệt mỏi trong cuộc sống. Bên cạnh
đó khách sạn DMZ Huế cịn có kinh doanh dịch vụ vận chuyển nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách mọi nơi, mọi lúc. Khách sạn thực hiện vận chuyển, đưa đón du khách từ sân bay, nhà ga, bến xe đến khách sạn và ngược lại, đồng thời đưa du khách
đi tham quan tại các lăng tẩm, nhà vườn Huế,… Ngồi các dịch vụ trên thì khách sạn cịn
kinh doanh các dịch vụ khác như: cho thuê xe ô tô, dịch vụ giặt là, dịch vụ hướng dẫn viên du lịch, dịch vụ tour v.v. Đây là những dịch vụ khơng chỉ có tác dụng làm tăng doanh thu cho khách sạn mà còn đáp ứng nhu cầu của khách hàng, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
2.2. Nguồn lực cơ bản của khách sạn DMZ Huế giai đoạn 2018 - 2020
2.2.1. Tình hình cơ cấu lao động của khách sạn DMZ Huế
Laođộng là một yếu tố rất quan trọng vì nó liên quan trực tiếp đến xác định và đanh giá nguồn nhân lực, một trong những yếu tố cơ bản của nguồn lực sản xuất. Trong khách sạn, lực lượng lao động cũng đóng vai trị to lớn vì chính họ là những người thực hiện nhiệm vụ kinh doanh khách sạn, tạo ra thu nhập cho nền kinh tế quốc dân.