Thực hiện nghiên cứu thị trường sau ba năm triển khai kế hoạch tiếp thị để đánh giá độ nhận biết thương hiệu
Thu thập ý kiến của khách hàng về nhà cung cấp hàng năm: mức độ hài lòng, thỏa mãn về sản phẩm, dịch vụ cung cấp; hiệu quả của các hoạt động truyền thông như quảng cáo, khuyến mãi…
Các thống kê về số lượng khách hàng mới do khách hàng cũ giới thiệu, khách hàng tổ chức có đơn hàng cao.
Đánh giá mục tiêu hàng năm: thị phần, chất lượng dịch vụ cung cấp, sự hài lòng của khách hàng
Xây dựng cơ chế tiếp nhận và đánh giá thông tin báo cáo về các đại lý để đảm bảo khả năng hoạt động về các chỉ tiêu sau: doanh số, lượt người tham quan, sự cố hỏng hóc xảy ra khi phân phối, lắp đặt do đại lý đảm trách theo quí; đánh giá năng lực tư vấn của nhân viên, bố trí trưng bày mẫu, ý thức giữ gìn sản phẩm hàng năm.
Đối với lực lượng bán hàng của công ty, thực hiện các báo cáo về doanh số, số lượng đối tượng cá nhân và tổ chức tiếp cận theo q; cơng ty cũng triển khai kế hoạch hoạt động cho nhân viên kinh doanh theo khu vực địa lý thường xuyên, kết hợp với các khóa huấn luyện kỹ năng nghiệp vụ diễn ra hàng năm vào khoảng tháng 7. Ngồi ra, cần chính sách động viên nhân viên kinh doanh như phân bố 1 số đơn hàng cho nhân viên trong trường hợp cần thiết Thơng qua một số biện pháp kiểm sốt tổng qt phía trên, cơng ty sẽ so sánh và đánh giá khả năng thực hiện các mục tiêu và đưa ra biện pháp điều chỉnh phù hợp.