tiếp.
Trực thuộc Tổng công ty cơng nghiệp xi măng Việt Nam có trụ sở tại địa chỉ 360 Bến Chƣơng Dƣơng, phƣờng Cầu Kho, Quận 1, Tp. HCM. Công ty hoạt động trong môi trƣờng sạch và xanh với công suất thiết kế 7.300.000 tấn xi măng/năm với 2 Nhà máy và 4 Trạm nghiền.
Hệ thống lƣơng đƣợc thể hiện đầy đủ, minh bạch, rõ ràng ngay trong Quy chế trả lƣơng của công ty theo nguyên tắc phân phối theo lao động, chống phân phối bình quân, mức độ giãn cách về tiền lƣơng giữa ngƣời thấp nhất và ngƣời cao nhất là 10 lần. Thực hiện trả lƣơng theo lao động, trả lƣơng gắn với kết quả lao động cuối cùng của từng ngƣời, từng bộ phận. Những ngƣời giữ trọng trách lớn, thực hiện các cơng việc địi hỏi chun mơn, kỹ thuật cao, có kinh nghiệm và kỹ năng quản lý, đóng góp nhiều vào hiệu quả sản xuất, kinh doanh của cơng ty thì đƣợc trả lƣơng cao hơn. Đối với khối gián tiếp, phục vụ sản xuất hƣởng lƣơng khoán đƣợc trả theo hệ số lƣơng hiệu quả. Tiền lƣơng đƣợc điều chỉnh theo từng thời điểm thích hợp tùy thuộc và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty và biến động giá cả xã hội.
1.5.2. Kinh nghiệm của Công ty TNHH 1 thành viên xi măng Vicem Hồng Thạch
Cơng ty TNHH 1 thành viên xi măng Vicem Hồng Thạch là cơng ty thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam. Hệ thống lƣơng đƣợc thể hiện đầy đủ, minh bạch, rõ ràng ngay trong Quy chế trả lƣơng của công ty.
Nội dung của Quy chế lƣơng đầy đủ các phần bao gồm các quy định chung, nguồn hình thành quỹ tiền lƣơng, phân phối tiền lƣơng cho ngƣời lao động, tổ chức thực hiện và điều khoản thi hành. Quỹ tiền lƣơng đƣợc xác định cụ thể về quỹ tiền lƣơng kế hoạch và quỹ tiền lƣơng thực hiện cho lao động quản lý thuộc bộ phận lao động gián tiếp và cho công nhân trực tiếp sản xuất. Quỹ lƣơng của bộ phận quản lý đƣợc tính dựa trên quỹ tiền lƣơng của bộ phận trực tiếp sản xuất. Hàng tháng đều tính Quỹ lƣơng thực hiện của từng bộ
phận dựa trên các nhóm tiêu chí chính là Thực hiện xuất sắc nhiệm vụ (điểm cộng thêm cho ác tiêu chí cụ thể), Hồn thành cơng việc đƣợc giao, Thời gian thực hiện công việc đƣợc giao, Chấp hành nội quy, quy định của đơn vị. Việc tính trả lƣơng cho từng bộ phận đƣợc tính theo tỷ lệ 50/50 giữa lƣơng cơ bản theo Nghị định 205/NĐ-CP và hệ số chức danh công việc (gắn với mức độ phức tạp của công việc, trách nhiệm đối với công việc địi hỏi, mức độ hồn thành công việc...), trả lƣơng cho lao động quản lý, bộ phận gián tiếp đƣợc tính trên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chung của tồn cơng ty. Cịn tiền lƣơng của bộ phận trực tiếp đƣợc xác định dựa trên số doanh thu tiêu thụ. Công ty đã xây dựng hệ số lƣơng chức danh cho từng vị trí quản lý và chức danh chuyên môn nghiệp vụ. Hệ số lƣơng chức danh khơng xác định dựa trên bằng cấp, trình độ mà dựa trên việc chấm điểm cho từng vị trí chức danh. Cơng ty cũng có mẫu chấm điểm và quy định quy trình chấm điểm xác định mức độ đóng góp của NLĐ hàng tháng làm căn cứ trả lƣơng theo kết quả thực hiện công việc.
1.5.3. Bài học kinh nghiệm cho công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn.
Thứ nhất, phải chỉnh sửa bổ sung, hoàn thiện các căn cứ pháp lý quan trọng trong việc trả lƣơng cho lao động gián tiếp tại công ty.
Thứ hai, xây dựng lại hệ số lƣơng chức danh để trả lƣơng cho bộ phận gián tiếp tại công ty, hệ số chức danh không quá phụ thuộc vào bằng cấp mà phải dựa trên việc chấm điểm cho từng vị trí.
Thứ ba, xác định việc trả lƣơng gắn với mức độ hồn thành cơng việc và đóng góp của từng ngƣời cho cơng ty do đó cần phải xây dựng lại hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN