2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong các
2.2.2.2. Sự giải lao, vui đùa, giải tỏa căng thẳng:
Trong bất kỳ một doanh nghiệp, một tổ chức kinh tế n ào vi ệc giải lao, vui đùa, giải tỏa căng thẳng sẽ giúp nhân vi ên ph ục hồi sức lao động, giảm bớt áp lực trong cơng vi ệc, tạo tinh thần sảng khối, năng suất cơng việc cao h ơn. Bên cạnh đó sự giải lao, vui đùa c ũng giúp cho các nhân vi ên trở nên gắn bó, thân thiện, giúp đỡ nhau và hiểu nhau hơn, từ đó, tạo nên bầu khơng khí doanh nghiệp đo àn kết và con người gắn bó với doanh ngh iệp.
Kết quả điều tra cho thấy sự giải lao, vui đ ùa, gi ải tỏa căng thẳng của các nhân viên trong doanh nghi ệp ở mức độ hiếm khi và đôi khi là tương đối cao (24,7%- 28,2%). Ta có th ể thấy rằng phần lớn các DNVV N ít tạo điều kiện cho nhân viên vui đùa, giải lao, giải tỏa căng thẳng.
Do các DNVV N đã hòa nh ập vào s ự hội nhập của đất nước, doanh nghiệp luôn ch ịu sự cạnh tranh gây gắt nên đòi h ỏi nhân viên ph ải làm vi ệc trong môi trường căng thẳng và chịu nhiều áp lực. Từ đó m à các doanh nghi ệp ít cho nhân viên tụ tập vui đùa, gi ải lao, giải tỏa căng thẳng v à làm nhi ều nhân viên khơng hịa nhập được phải chấp nhận ra đi. V ì vậy các DNVVN cần phải tạo một khoảng thời gian hợp lí cho nhân vi ên của mình, nhằm giúp cho nhân viên gắn bó lâu dài và h ết lò ng phục vụ với doanh nghiệp.
Bảng 2.8: Mức độ giải lao, vui đùa, gi ải toả căng thẳng của nhân vi ên
Tần số Phần Phần trăm Phần trăm trăm hợp lệ tích luỹ
Số trả lời khơng bao gi ờ 6 7,1 7,1 7,1
hiếm khi 24 28,2 28,2 35,3 đôi khi 21 24,7 24,7 60,0 thỉnh thoảng 21 24,7 24,7 84,7 thường xuyên 7 8,2 8,2 92,9 rất thường xuyên 6 7,1 7,1 100,0 Tổng cộng 85 100,0 100,0
Tỷ lệ % 30 25 20 15 10 5 0 7,1 28,2 24,7 24,7 8,2 7,1 S eries1
k hong hiem khi doi khi thinh thuong rat thuong bao gio thoang xuyen xuyen
M ức độ giả i la o, vui đùa , giả i tỏa că ng thẳ ng B iểu 2.7- Mứ c độ giải lao, vui đùa, giải tỏa căng thẳng