3.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong các DNVVN tạ
3.2.1.2. Nângcao nhận thức, kỹ năng quản lý:
Năng lực phát triển nguồn nhân lực của cán bộ l ãnh đạo, quản lý là yếu tố có tính chất quyết định đến hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Bởi lẽ, họ chính là người định hướng và tổ chức thực thi các giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong đơn vị mình. Chính vì thế, các DNVVN cần xây dựng cho mình một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có nhận thức, kiến thức v à kỹ năng về công tác phát triển nguồn nhân lực với các nội dung cụ thể sau đây:
Một là, mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý phải luôn ln nhận thức sâu sắc được ý
nghĩa, vai trị và t ầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực đối với sự th ành công, s ự phát triển của doanh nghiệp. Từ đó, cần quản lý theo định hướng con người và minh b ạch, nghĩa là:
- Trong quản lý cần chú trọng đến tâm lý nhân vi ên, thông cảm với nhu cầu của họ, cân nhắc giữa việc xây dựng phát triển đội ngũ nhân vi ên sao cho nhu c ầu của họ thống nhất với nhu cầu của doanh nghiệp;
- Chia sẽ với nhân viên những thơng tin về hướng phát triển, tình hình thực tế cũng như những thách thức và cơ hội mà doanh nghi ệp đang phải đối mặt bằng cách truyền đạt công khai, các quyết định của doanh nghiệp, xây dựng v à công b ố các
tiêu chu ẩn đánh giá công việc một cách r õ ràng để mọi người yên tâm phát huy s ự sáng tạo mà không s ợ bị tranh công hay trù d ập.
Hai là, cán bộ lãnh đạo, quản lý cần phải đảm bảo các kỹ năng về đánh giá con
người, thực hành động viên người lao động, biết cách trao quyền thực sự cho người dưới quyền, phát huy tiềm lực của nhân vi ên tr ẻ và giữ chân người giỏi. Bên cạnh đó, cũng cần thiết xem đây là một trong những tiêu chu ẩn bắt buộc khi bố trí đề bạt cán bộ.