phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng
Ứng dụng B2B, B2C vào hoạt động kinh doanh
Thông qua thương mại điện tử, các doanh nghiệp có thể trao đổi thơng tin, truyền dữ liệu, giao dịch đàm phán, bán hàng hóa, thanh tốn điện tử… Với hai hình thức B2B- doanh nghiệp với doanh nghiệp, B2C- doanh nghiệp với khách hàng, Viettronimex Đà Nẵng có thể tìm kiếm được khách hàng nhanh chóng. Khơng những thế, các khách hàng truyền thống cũng có thể dễ dàng nắm bắt được các thông tin về sản phẩm mới của cơng ty. Mặt khác, bằng cách đó cơng ty cũng có thể quảng bá cho hình ảnh của mình và sản phẩm.
Cơng ty cổ phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng đã xây dựng cho mình một website riêng http://www.vietro.com.vn phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mình. Website cơng ty chính thức hoạt động vào tháng 10/2012, nó trở thành một phương tiện truyền thơng trao đổi thơng tin giữa Viettronimex và người tiêu dùng.
Ứng dụng B2B và B2C nói riêng và thương mại điện tử nói chung vào hoạt động kinh doanh sẽ giúp công ty tiếp cận các thông tin về khách hàng tốt hơn như biết được bao nhiêu lượt khách qaun tâm đến sản phẩm của cơng ty từ đó cơng ty có thể biết được nhu cầu thị trường để kịp thời đáp ứng.
Thực hiện thương mại điện tử là cách thức kinh doanh hiện đại và sẽ phổ biến trong tương lai. Để tham gia vào mơi trường này địi hỏi công ty phải nghiên cứu, xây dựng chiến lược, đầu tư một cách thích hợp cho hoạt động này để nó hỗ trợ cho việc kinh doanh của mình.
Cơng ty cổ phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng cần tuyển dụng và đào tạo thêm
đội ngũ nhân viên thị trường có trình độ chun mơn cao trong việc thực hiện nghiên cứu, đánh giá đối thủ cạnh tranh. Nhân viên thị trường không những chỉ thu nhập thông tin về đối thủ cạnh tranh của công ty mà qua những thơng tin ấy, họ cịn phải phân tích, đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu của từng đối thủ. Trên cơ sở đó tư vấn cho ban lãnh đạo trong việc hoạch định kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời cơng ty cần có chính sách tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực về Thương mại điện tử.
TÓM TẮT CHƢƠNG III
Từ ma trận SWOT về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng, em đã tập trung lựa chọn các giải pháp để thực hiện các định hướng, kế hoạch của Công ty trong năm tới. Gồm 4 giải pháp, đó là:
- Giải pháp duy trì và phát triển nguồn nhân lực - Giải pháp về tài chính
- Giải pháp về cơ sở hạ tầng TMĐT
- Giải pháp quảng bá hình ảnh thương hiệu.
KẾT LUẬN
Tạo dựng cho mình một vị thế nhất định trên thương trường và duy trì được vị trí đó một cách bền vững và lâu dài: là điều bất kỳ doanh nghiệp nào đang hoạt động SXKD trong cơ chế thị trường cũng đều mong muốn và đang cố gắng hết sức mình để làm được điều đó. Để có được vị trí vững chắc trên thương trường thì địi hỏi doanh nghiệp phải tận dụng những cơ hội, hạn chế, những rủi ro của thị trường và phát huy điềm mạnh của mình để hạn chế điểm yếu, không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để củng cố vị trí vững chắc của mình.
Cơng ty cổ phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng đã và đang nhận thức việc nâng cao năng lực cạnh tranh để ngày càng lớn mạnh và phát triển. Hoạt động SXKD trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt, nhất là sự hội nhập như hiện nay công ty cổ phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng nói riêng và các cơng ty trong ngành nói chung gặp khơng ít khó khăn trong các hoạt động SXKD của mình. Để giúp Cơng ty cổ phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng giữ vững sự phát triển của mình, bên cạnh lý thuyết đã được học, em đã kết hợp với thực tiễn hoạt động kinh doanh của Công ty thực hiện đề tài : “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng”.
Quá trình thực hiện đề tài, nội dung của luận văn đã làm rõ:
- Trình bày lý thuyết về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh, các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng.
- Giới thiệu về lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty cổ phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng, lĩnh vực kinh doanh, sứ mạng, mục tiêu, cơ cấu tổ chức, kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính của Cơng ty cổ phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng trong giai đoạn 2012-2014. Phân tích các yếu tố mơi trường tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức.
- Từ những phân tích trên, em đưa ra những giải pháp mang tính thực tiễn cao, bao gồm các giải pháp như: Giải pháp duy trì và nâng cao nguồn nhân lực, giải pháp về tài chính, giải pháp về cơ sở hạ tầng, giải pháp cắt giảm bớt chi phí khơng phù hợp. Các giải pháp này có mối quan hệ với nhau và khi thực hiện sẽ đem lại hiệu quả cho
Viettronimex Đà Nẵng. Em mong rằng với những giải pháp này sẽ giúp Viettronimex Đà Nẵng nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong thời gian sắp tới.
Hoàn thành được luận văn này là sự cố gắng hết sức của bản thân với sự giúp đỡ của Lãnh đạo, các bộ nhân viên Công ty cổ phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng và sự chỉ dẫn của Thầy, Cô giáo trong Khoa Thương mại điện tử trường Cao đẳng CNTT hữu nghị Việt – Hàn, đặc biệt là cô Trần Thảo An. Vì thời gian và khả năng có hạn, khơng thể tránh khỏi những hạn chế và sai sót, em mong nhận được các ý kiến đóng góp của q thầy cơ để luận văn được hoàn thiện hơn.
[1]. Michael E. Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học và Kỹ thuật Hà Nội.
[2]. Michael Porter (1985), Lợi thế cạnh tranh, người dịch Nguyễn Phúc Hoàng, Nhà xuất bản trẻ, TP HCM.
[3]. Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện tồn cầu hố, NXB Lao động, Hà Nội.
Tài liệu tham khảo từ các website:
[4]. Công ty cổ phần Điện tử và Tin học Đà Nẵng, http://www.vtro.com.vn [5]. Tổng cục Thống kê, http://www.gso.gov.vn
[6]. Công ty Thương mại Nguyễn Kim, http://nguyenkim.com.vn
[7]. Xã hội thông tin, http://xahoithongtin.com.vn/2014--internet-viet-nam-phat- trien-ngoan-muc-d23040.html .
[8]. Bộ Thông tin và Truyền Thông- ictnews, http://ictnews.vn/cntt/nuoc-manh- cntt/da-nang-thue-bao-internet-tang-manh-nho-mang-wi-fi-cong-cong-119995.ict .
[9]. Luận văn.net.vn, http://luanvan.net.vn/luan-van/luan-van-giai-phap-nang- cao-nang-luc-canh-tranh-cua-he-thong-sieu-thi-viet-nam-61722/ , http://luanvan.net.vn/luan-van/luan-van-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cho-cac-doanh- nghiep-vua-va-nho-o-viet-nam-trong-qua-trinh-hoi-nhap-kinh-te-quoc-61665/ .
........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... Đà Nẵng, ngày....tháng.....năm 2015 Giảng viên hƣớng dẫn (Ký tên)