3. Đánh giá chung về công tác tiền lương tại Công ty
3.1. Phân tích hiệu quả của công tác tiền lương ở Công ty ĐLTPHN
Chỉ tiêu để xác định hiệu quả CTTL là so sánh mối quan hệ giữa tốc độ tăng NSLĐ và tốc độ tăng TLBQ. Ta có: IW = KH TH W W TL TH KH TL I TL = Trong đó: Iw, ITL : Chỉ số tăng NSLĐ và chỉ số tăng TLBQ WTH, WKH : Mức NSLĐ kỳ thực hiện và kỳ kế hoạch TLTH, TLKH : TLBQ kỳ thực hiện và kỳ kế hoạch
Bảng 11: Mối quan hệ giữa tốc độ tăng NSLĐ bình quân và tăng TLBQ TT Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006 2007 KH TH I KH TH I KH TH I 1 TLBQ triệu 1.97 2.075 1.05 2.089 2.166 1.04 2.340 2.556 1.09 2 NSLĐ kWh/ ng/năm 960.27 930.12 0.97 998.53 1004.86 1.01 1138.35 1217.02 0.92 Tiếp đó ta có mối quan hệ giữa tốc độ tăng NSLĐ kỳ kế hoạch và kỳ thực hiện. WKH KH TLKH WTH TH TLTH I S I I S I = = Trong đó: SKH, STH : Mối quan hệ giữa tốc độ tăng NSLĐ và tốc độ tăng TLBQ kỳ kế hoạch và kỳ thực hiện. I WTH, I WKH : Tốc độ tăng NSLĐ kỳ thực hiện và kỳ kế hoạch I TLTH, ITLKH : Tốc độ tăng TLBQ kỳ thực hiện và kỳ kế hoạch Khả năng tăng, giảm giá thành được tính theo công thức:
1 o W I Z 1 d I = − × Trong đó:
Z : là phần trăm tăng (giảm) giá thành do tăng (giảm) chi phí tiền lương/1đơn vị sản phẩm
IW : là chỉ số NSLĐ I1 : là chỉ số TLBQ
do : là tỷ trọng tiền lương trong giá thành sản phẩm Ví dụ phân tích hiệu quả CTTL năm 2006
+ Chỉ số thể hiện kế hoạch năm 2006 so với kế hoạch năm 2005: KH2006 WKH2006 TH2005 W 998,53 I 1, 073 W 930,12 = = = KH2006 TLKH2006 TH2005 TL 2, 089 I 1, 007 TL 2,075 = = = + Chỉ số thực hiện so với kế hoạch trong năm 2006: TH2006 WTH2006 KH2006 W 1004,86 I 1, 006 W 998,53 = = = TH2006 TLTH2006 KH2006 TL 2,166 I TL 2, 089 = = = 1.013 Qua số liệu trên ta thấy, NSLĐ và TLBQ kỳ kế hoạch năm 2006 lớn hơn so với kỳ thực hiện của năm 2005. NSLĐ năm sau phải lớn hơn năm trước. Tuy nhiên một điều mâu thuẫn là TLBQ kế hoạch năm 2006 lớn hơn thực hiện năm 2005, mặt khác nếu tăng TLBQ sẽ làm vượt chi quỹ lương. Điều này đã được cán bộ làm CTTL giải thích rằng: “Công ty rất chăm lo đến đời sống của CBCNV nên dù phải tăng quỹ lương thì Công ty vẫn luôn cố gắng
để tăng TLBQ cho người lao động”.
Trong năm 2006 TLBQ và NSLĐ kỳ thực hiện đều lớn hơn kỳ kế hoạch. Điều này chứng tỏ Công ty đã bám sát vào việc thực hiện TLBQ và NSLĐở năm trước đểđề ra kế hoạch cho năm sau.
Ta có: KH oKH KH QL d GT = GT KH : Giá thành kế hoạch QLKH : Quỹ tiền lương kế hoạch GT KH = DT KH - LN KH = 3527-500=3027 doTH = 3027 17 . 8064 I 1, 007 8064,17
= -0.16 = - 16% TH oTH TH QL d GT = GT TH = DT TH - LN TH = 3610-1628,785 = 1981,215 doTH = 215 . 1981 55 . 8286 ZTH = ( 006 . 1 013 . 1 -1) x 215 . 1981 55 . 8286 = 0.03 = 3% Như vậy năm 2006, mục tiêu kết quả đề ra là giảm 16% giá thành nhưng thực tế lại tăng 3% giá thành. Như vậy kế hoạch đặt ra Công ty đã không thực hiện được do một phần vì mục tiêu đề ra quá cao mặt khác công tác tiền lương đã không thực hiện tốt trong năm này. Theo các cán bộ trong phòng thì CTTL không thực hiện tốt vì: “năm 2006 Công ty đã sữa đổi lại định mức lao động. Tập định mức lao động mới được xây dựng được xây
dựng dựa vào cơ sở pháp lý sau:
- Thông tư số 06/2005/TT-LĐTBXH ngày 05/01/2005 của Bộ lao động Thương binh và Xã hội hướng dẫn phương pháp xây dựng định mức lao động trong các công ty nhà nước theo nghị định số 206/2006/NĐ-CP ngày
14/12/2004 của Chính Phủ.
- Tập định mức lao động SXKD điện ban hành kèm theo quyết định
104/QĐ-EVN-HĐQT ngày 25 tháng 4 năm 2002 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam.
- Quy trình quản lý vận hành, bảo dưỡng, sữa chữa thường xuyên các nhà máy thuỷ điện, các nhà máy nhiệt điện chạy than, các nhà máy chạy dầu và turbine khí, Các tổ máy Deisel và thuỷ điện nhỏ.
- Quy trình quản lý vận hành hệ thống đường dây tải điện và trạm biến áp.
- Quy trình công nghệ quản lý vận hành các thiết.
Theo đó các cán bộ làm công tác định mức sẽ định mức lại lao động.
Do còn lúng túng với quy chế mới nên có một số cán bộ đã vận dụng không
đúng, do đó định mức lao động chưa thật chính xác, điều đó đã ảnh hưởng
không nhỏ đến CTTL của Công ty”. 3.2. Những mặt đạt được
Từ khi thành lập cho đến nay, Công ty ĐLTPHN đã không ngừng hoàn thiện công tác tiền lương. Ban lãnh đạo Công ty đã nhận thức đúng đắn về vai trò của công tác tiền lương và coi tiền lương là một công cụ quan trọng của hoạt động quản lý nguồn nhân lực. Do đó Công ty đạt được nhiều thành tựu đáng kể:
Trước hết, công tác tiền lương đã áp dụng đúng các quy định của Nhà nước đó là thực hiện đúng các văn bản do Chính phủ và các bộ có liên quan ban hành. Kết quả là NSLĐ đã không ngừng tăng qua các năm, đặc biệt là trong những năm gần đây. Điều này phản ánh rằng, bên cạnh việc thường xuyên thay đổi các máy móc trang thiết bị hiện đại Công ty đã khuyến khích người lao động tích cực làm việc. Vì lợi ích của họ gắn liền với NSLĐ nên bản thân họ sẽ tự nâng cao trình độ, kỹ năng đểđáp ứng được các yêu cầu của công việc.
Thứ hai, tiền lương hàng tháng mà người lao động nhận được tương đối cao so với các ngành nghề khác. Do đặc thù sản phẩm của ngành Điện khác với những sản phẩm của ngành khác nên để sản xuất ra điện rất phức tạp và nguy hiểm đòi hỏi phải có những người lao động có đủ tay nghề mới có thể đảm nhận được. Chính tiền lương cao sẽ khuyến khích những người lao động làm việc trong lĩnh vực này. Bên cạnh đó Công ty không chỉ kinh doanh các lĩnh vực liên quan đến điện mà còn kinh doanh những lĩnh vực khác như: Góp vốn cổ phần vào ngân hàng An Bình, đầu tư chứng khoán, bất động sản, kinh
điều kiện cho việc chi trả lương cao cho người lao động. Đây cũng chính là mục tiêu của bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào.
Thứ ba, CTTL được tiến hành một các tương đối có khoa học, thể hiện ở chỗ CTTL được thực hiện tuần tự từ việc xây dựng quỹ tiền lương đến việc phân phối lương cho người lao động một cách chính xác. Ngoài ra CTTL được thực hiện bởi những cán bộ có trình độ, kinh nghiệm lâu năm trong Công ty.
Thứ tư, Công ty đã không ngừng hoàn thiện quy chế trả lương. Từ khi chuyển đổi từ Công ty Nhà nước sang Công ty Cổ phần Nhà nước nắm cố phần chi phối, Công ty ĐLTPHN đã có những thay đổi, theo đó quy chế tiền lương cũng không ngừng thay đổi theo để phù hợp với quá trình phát triển của Công ty. Quy chế tiền lương được ban hành đã có những căn cứ khoa học với nội dung phù hợp với đặc điểm của Công ty.
3.3. Những tồn tại chủ yếu của công tác tiền lương tại Công ty
Bên cạnh những mặt đạt được CTTL của Công ty vẫn còn bộc lộ nhiều hạn chế, đó là:
- Đội ngũ làm CTTL chưa thực sự có kinh nghiệm và trình độ. Điều này sẽ ảnh hưởng đến việc tính lương và các chế độ khác đối với người lao động. Trình độ của các cán bộ phụ trách hạn chế sẽ dẫn tới việc xây dựng cũng như thực hiện các quy định về tiền lương thiếu chính xác và thiếu cơ sở khoa học.
- Định mức lao động thiếu chính xác sẽ dẫn đến áp dụng các mức lao động đối với tất cả các quá trình lao động không đúng. Người lao động sẽ không thoả đáng với thu nhập và công việc họ đã làm. Do đó sẽ ảnh hưởng đến CTTL của Công ty.
- Việc bố trí giữa cấp bậc công nhân và cấp bậc công việc còn chưa tương xứng. Nếu cấp bậc công nhân lớn hơn cấp bậc công việc sẽ gây lãng
động sẽ khó hoàn thành công việc được giao nên sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty và do đó ảnh hưởng đến nguồn hình thành quỹ lương cũng có nghĩa là ảnh hưởng đến CTTL.
- Chưa xác định được các địa bàn phức tạp trên thành phố Hà Nội, điều này sẽ làm giảm động lực làm việc của TNV. Công việc của TNV là một bộ phận quan trọng trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, do đó nếu TNV không làm tốt sẽ gây ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động của Công ty trong đó có CTTL.
CHƯƠNG III.
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐLTPHN
1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Đến nay lưới Điện Hà Nội đã đáp ứng được các yêu câu về số lượng và chất lượng điện của thủđô. Tuy nhiên để Công ty ngày càng phát triển , trong thời gian tới Công ty ĐLTPHN phải hoàn thiện về mọi mặt. Đó là:
Làm tốt công tác giáo dục tư tưởng để mọi Đảng viên, CBCNV trong Công ty có lập trường chính trị vững vàng, kiên định, có tinh thần cách mạng ngày càng cao.
Hiện nay Công ty đang hoạt động theo luật Doanh nghiệp Nhà nước nhưng trong thời gian tới sẽ chuyển sang hoạt động theo luật Doanh nghiệp, dự kiến đến năm 2010 Công ty sẽ cổ phần hoá.
Về sản xuất kinh doanh, Công ty được quyền quyết định đầu tư các dự án có tổng vốn đầu tư đến 2000 tỷ, dự án nhóm A, chủ động SXKD toàn bộ không phụ thuộc công ty mẹ là Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Công ty tiến hành kinh doanh đa ngành nghề với mục tiêu lợi nhuận cao. Đảm bảo cân bằng tài chính bền vững. Công ty cũng đưa ra các chỉ tiêu về kinh tế năm 2008, cụ thểđó là:
- Điện thương phẩm : 5,328 triệu kWH - Tỷ lệđiện dùng để truyền tải và phân phối : 7,8%
- Giá bán điện bình quân trước thuế : 10006đ/kWh - Giá trịđầu tư xây dựng cơ bản : 592 tỷđồng - Tổng doanh thu viễn thông : 140651triệu đồng - Doanh thu hoa hồng Công ty được hưởng : 63293 triệu đồng - Giá trịđầu tư xây dựng cơ bản : 620 tỷđồng - Giá trị sữa chữa lớn : 65 tỷđồng
- Tốc độ tăng trưởng bình quân: 16.9 %/năm
Để thực hiện được các chỉ tiêu trên Công ty đã đưa ra những chỉ tiêu kỹ thuật đó là:
- Đảm bảo chất lượng điện năng, giảm thời gian mất điện và sự cố, đạt suất sự cố Tổng Công ty Điện lực Việt Nam đưa ra.
- Thực hiện đúng quy định về công tác quản lý kỹ thuật, quy trình kỹ thuật an toàn điện và trang phục bảo hộ lao động của Tổng Công ty và Công ty. Không để xảy ra tai nạn lao động.
Ngoài ra Công ty còn đầu tư liên tục cho các hoạt động nghiên cứu và phát triển để tạo ra những sản phẩm, dịch vụđáp ứng được nhu cầu của khách hàng, các bên liên quan ở mức cao nhất. Đẩy nhanh và thực hiện điện khí hoá nông thôn. Kiểm soát và giảm nhẹ ô nhiễm môi truờng trong các hoạt động điện lực.
Công ty sẽđẩy mạnh thực hiện chương trình tiết kiệm điện, hoàn thành tiết kiệm điện do Tổng Công ty giao. Bên cạnh đó Công ty sẽ đưa vào thi công và vận hành các cột thu sóng viễn thông, thực hiện đúng tiến độ các công trình lưới điện 110 kV, lưới điện trung áp.
Về lực lượng lao động bắt buộc phải sắp xếp lại lao động cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh. Không ngừng nâng cao trình độ của công nhân viên chức trong Công ty. Chủ động đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Hoàn thành các chương trình đào tạo, tập huấn hiệu quảđúng tiến độđề ra.
Về NSLĐ trong thời gian tới tăng từ 10-15% và dự kiến tiền lương cũng sẽ tăng 10 – 15%. Không ngừng nâng cao mức sống cho người lao động để họ luôn gắn bó với Công ty.
Đối với cán bộ quản lý phải thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn cho họ bằng cách tăng cường đào tạo. ĐỒng thời tiếp tục triển khai công
Dựa vào tình hình SXKD và những kết quả đã đạt được của Công ty trong thời gian qua thì những kế hoạch nêu trên khả năng thực hiện được là rất khả quan.
2. Định hướng mới cho công tác tiền lương trong thời gian tới ở Công ty ĐLTPHN ty ĐLTPHN
Công tác tiền lương là một hoạt động cực kỳ quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, nếu thực hiện tốt công tác này không những làm cho người lao động cảm thấy yên tâm, tích cực làm việc, gắn bó đoàn kết với nhau mà còn giữ chân được người tài, người giỏi trong Công ty. Việc hoàn thành công tác tiền lương là một việc làm rất cần thiết không chỉ trong một thời gian nhất định mà trong suốt toàn bộ quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Việc tiến hành công tác tiền lương phải có những định hướng cụ thể. Công ty ĐLTPHN đã có những dự định về công tác tiền lương trong thời gian tới, đó là:
Hoàn thiện việc sửa đổi định mức lao động. Do sản phẩm của ngành Điện có đặc thù riêng nên việc định mức lao động là rất khó. Định mức lao động chịu tác động của nhiều yếu tố, trong đó có sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, mặt khác ngành Điện là ngành thường xuyên phải được cải tiến vê máy móc trang thiết bị nên quá trình định mức đòi hỏi phải thường xuyên và chính xác nếu không quá trình xây dựng mức lao động không đúng với công việc dẫn đến tính lương sai.
Hoàn thành việc nâng bậc lương, chuyển ngạch lương cho CBCNV. Người lao động làm việc khi có đủ các điều kiện về trình độ, thâm niên công tác,…thì phải được nâng lương. Việc nâng bậc lương, chuyển ngạch lương đối với họ rất quan trọng nó thể hiện số lượng và chất lượng công việc mà họ đã đóng góp cho Công ty.
nhau. Điều này có nghĩa là Công ty sẽ tiến dần đến việc trả lương dựa vào hệ số cấp bậc công việc.
Bố trí lao động hợp lý, tiết kiệm, đảm bảo đủ lao động phục vụ nhu cầu lao động của đơn vị, thực hiện đúng quy chế tuyển dụng lao động mà Công ty đã xây dựng.
- Tiền lương phải tạo động lực cho người lao động. muốn vậy tiền lương phải đủ lớn và gắn với kết quả làm việc của người lao động để họ cảm thấy xứng đáng với công sức họ bỏ ra.
- Công tác tiền lương phải xuất phát từ người lao động, đáp ứng được các kỳ vọng của họ và đảm bảo sự cân bằng trong phân phối tiền lương.
- Kiểm tra và giám sát việc thực hiện công tác tiền lương tại các Đơn vị, Xưởng, Đội một cách kịp thời và chính xác.
- Tiền lương phải đảm bảo các quy định của Nhà nước, của ngành, của Tổng công ty Điện lực Việt Nam.
3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty
ĐLTPHN
Trên cơ sở những tồn tại và nguyên nhân của nó Công ty đã có một