3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty
3.2. Hoàn thiện định mức lao động
Khối lượng công việc đưa vào định mức đó là:
+ Phần khối lượng kinh doanh bao gồm: Số khách hàng, số hoá đơn. Số liệu này do các bộ phận kinh doanh ở các Đơn vị trình lên phòng kinh doanh của Công ty phê duyệt. Số liệu này chính xác vì khối lượng công việc gắn với số hoá đơn.
+ Phần khối lượng công việc quản lý, vận hành bao gồm: Số km đường dây trung thế, hạ thế, cáp ngầm, số trạm biến áp. Những số liệu này do các cán bộ kỹ thuật tại các đơn vị trình lên phòng kỹ thuật của Công ty phê duyệt. Phòng kỹ thuật sẽ theo dõi các số liệu thông qua hồ sơ chứ không nắm được thực tế khối lượng thiết bị trên lưới điện. Do đó số liệu này thường không chính xác. Để có số liệu chính xác từ các đơn vị gửi lên cần:
- Hoàn thiện hồ sơ quản lý kỹ thuật từng trạm biến áp.
- Hoan thiện hồ sơ quản lý kỹ thuật từng lộđường dây tại các đơn vị.
Khi các cán bộở dưới các đơn vị gửi số liệu lên cần phải đối chiếu số liệu đó với hồ sơ gốc của Công ty cho đến khi trùng khớp số liệu.
Bên cạnh đó cần xây dựng đội ngũ làm công tác định mức lao động được trang bị đầy đủ kiến thức trong lĩnh vực này. Hiện nay các cán bộ làm
năm nhưng lại hơi yếu về chuyên môn. Số lượng cán bộ làm công tác định mức đúng chuyên ngành ở các đơn vị là rất ít mà tập trung chủ yếu ở trên Công ty. Do đó việc bồi dưỡng thêm trình độ chuyên môn cho các cán bộ làm công tác định mức lao động là rất cần thiết, bên cạnh đó cần phải tuyển thêm những lao động đúng chuyên ngành. Sự kết hợp hai lực lượng cán bộ này đơn vị sẽ phát huy được kinh nghiệm cũng như phương pháp làm việc mới nhất. Để từ đó xây dựng được định mức lao động hợp lý tạo điều kiện cho người lao động không ngừng nâng cao NSLĐ, tinh thần đoàn kết và người lao động cảm thấy hài lòng với công sức mà mình bỏ ra. Mức lao động hợp lý còn giúp doanh nghiệp tổ chức lao động khoa học nhằm khai thác được hết năng lực sản xuất, giảm giá thành sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Định mức lao động sản xuất kinh doanh điện có thể được xây dựng theo các phương pháp sau:
Phương pháp kế thừa:
Nghiên cứu kế thừa các tập định mức lao động của Bộ Điện và Than, BộĐiện lực, Bộ năng lượng và của Công ty Điện lực đã ban hành trước đây.
Phương pháp thống kê:
Nghiên cứu các số liệu thống kê thực hiện của các Công ty, đơn vị trực thuộc từ năm 2004 đến năm 2005.
Phương pháp chuyên gia:
Sử dụng các chuyên gia là các cán bộ kỹ thuật giỏi, cán bộ định mức lao động và công nhân kỹ thuật có kinh nghiệm lâu năm trong dây chuyền sản xuất kinh doanh điện.
Phương pháp phân tích khảo sát:
Tiến hành điều tra, khảo sát thực tế những mức lao động điển hình tại các đơn vị sản xuất, truyền tải và kinh doanh điện.
Phân tích và hợp lý hóa điều kiện tổ chức kỹ thuât, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động để thực hiện các công việc định mức.
Phân tích và hợp lý hoá mức độ chi phí lao động để thực hiện các công việc được định mức.
Xác định các mức lao động.
Phương pháp tính mức lao động:
Mức hao phí lao động của công nhân viên sản xuất chính. Mức hao phí lao động của công nhân viên phục vụ phụ trợ. Mức hao phí lao động của lao động quản lý.
Như vậy định mức lao động sản xuất kinh doanh điện là cơ sở để tính