Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới

Một phần của tài liệu luận văn:Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội docx (Trang 72 - 74)

Đến nay lưới Điện Hà Nội đã đáp ứng được các yêu câu về số lượng và chất lượng điện của thủđô. Tuy nhiên để Công ty ngày càng phát triển , trong thời gian tới Công ty ĐLTPHN phải hoàn thiện về mọi mặt. Đó là:

Làm tốt công tác giáo dục tư tưởng để mọi Đảng viên, CBCNV trong Công ty có lập trường chính trị vững vàng, kiên định, có tinh thần cách mạng ngày càng cao.

Hiện nay Công ty đang hoạt động theo luật Doanh nghiệp Nhà nước nhưng trong thời gian tới sẽ chuyển sang hoạt động theo luật Doanh nghiệp, dự kiến đến năm 2010 Công ty sẽ cổ phần hoá.

Về sản xuất kinh doanh, Công ty được quyền quyết định đầu tư các dự án có tổng vốn đầu tư đến 2000 tỷ, dự án nhóm A, chủ động SXKD toàn bộ không phụ thuộc công ty mẹ là Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Công ty tiến hành kinh doanh đa ngành nghề với mục tiêu lợi nhuận cao. Đảm bảo cân bằng tài chính bền vững. Công ty cũng đưa ra các chỉ tiêu về kinh tế năm 2008, cụ thểđó là:

- Điện thương phẩm : 5,328 triệu kWH - Tỷ lệđiện dùng để truyền tải và phân phối : 7,8%

- Giá bán điện bình quân trước thuế : 10006đ/kWh - Giá trịđầu tư xây dựng cơ bản : 592 tỷđồng - Tổng doanh thu viễn thông : 140651triệu đồng - Doanh thu hoa hồng Công ty được hưởng : 63293 triệu đồng - Giá trịđầu tư xây dựng cơ bản : 620 tỷđồng - Giá trị sữa chữa lớn : 65 tỷđồng

- Tốc độ tăng trưởng bình quân: 16.9 %/năm

Để thực hiện được các chỉ tiêu trên Công ty đã đưa ra những chỉ tiêu kỹ thuật đó là:

- Đảm bảo chất lượng điện năng, giảm thời gian mất điện và sự cố, đạt suất sự cố Tổng Công ty Điện lực Việt Nam đưa ra.

- Thực hiện đúng quy định về công tác quản lý kỹ thuật, quy trình kỹ thuật an toàn điện và trang phục bảo hộ lao động của Tổng Công ty và Công ty. Không để xảy ra tai nạn lao động.

Ngoài ra Công ty còn đầu tư liên tục cho các hoạt động nghiên cứu và phát triển để tạo ra những sản phẩm, dịch vụđáp ứng được nhu cầu của khách hàng, các bên liên quan ở mức cao nhất. Đẩy nhanh và thực hiện điện khí hoá nông thôn. Kiểm soát và giảm nhẹ ô nhiễm môi truờng trong các hoạt động điện lực.

Công ty sẽđẩy mạnh thực hiện chương trình tiết kiệm điện, hoàn thành tiết kiệm điện do Tổng Công ty giao. Bên cạnh đó Công ty sẽ đưa vào thi công và vận hành các cột thu sóng viễn thông, thực hiện đúng tiến độ các công trình lưới điện 110 kV, lưới điện trung áp.

Về lực lượng lao động bắt buộc phải sắp xếp lại lao động cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh. Không ngừng nâng cao trình độ của công nhân viên chức trong Công ty. Chủ động đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Hoàn thành các chương trình đào tạo, tập huấn hiệu quảđúng tiến độđề ra.

Về NSLĐ trong thời gian tới tăng từ 10-15% và dự kiến tiền lương cũng sẽ tăng 10 – 15%. Không ngừng nâng cao mức sống cho người lao động để họ luôn gắn bó với Công ty.

Đối với cán bộ quản lý phải thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn cho họ bằng cách tăng cường đào tạo. ĐỒng thời tiếp tục triển khai công

Dựa vào tình hình SXKD và những kết quả đã đạt được của Công ty trong thời gian qua thì những kế hoạch nêu trên khả năng thực hiện được là rất khả quan.

Một phần của tài liệu luận văn:Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội docx (Trang 72 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)