3.3.2 .Thị trường mục tiêu
3.4.2. Giải pháp về pháttriển nguồn nhân lực và kỹ năng quản trị
3.4.2.1. Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là một yếu tố rất quan trọng cho sự phát triển của Cơng ty, do đó rất cần một giải pháp hợp lý để duy trì và phát triển nguồn nhân lực, chủ yếu là các công tác sau:
Tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực
Để đảm bảo có một nguồn nhân lực ổn định cho phát triển thì Cơng ty phải ln chú trọng đến công tác tuyển dụng và đào tạo để bù đắp cho những biến động nguồn nhân lực (nghỉ việc, nghỉ hưu) và đáp ứng cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, đặc biệt là việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua công tác đào tạo và đào tạo lại.
Chính sách động viên người lao động:
Động viên là một yếu tố quan trọng trong quản lý sản xuất kinh doanh, nó ảnh hưởng trực tiếp đến thái độ lao động. Động viên gồm ba yếu tố chính là phân phối thu
nhập, chế độ khen thưởng kỷ luật và xây dựng môi trường làm việc tốt. Hiện nay
chính sách động viên ở Cơng ty vẫn còn một số hạn chế nhất định, thu nhập của người lao động còn thấp so với mặt bằng trung bình của ngành, phân phối thu nhập cũng chưa thật sự công bằng, chế độ khen thưởng đối với các nhân, tập thể có sáng kiến, hồn thành tốt nhiệm vụ chưa tương xứng, do đó chưa phát huy hết được năng lực của người lao động. Để phù hợp với chiến lược kinh doanh trong tình hình mới cần phải
cải tiến như sau:
Cải tiến phân phối thu nhập cho người lao động: Vấn đề quan tâm hàng đầu của người lao động là vấn thu nhập, vì vậy để động viên thúc đẩy người lao động làm việc thì Cơng ty cần phải có chế độ phân phối thu nhập hợp lý, bao gồm hai khía cạnh:
- Thu nhập của người lao động cần phải có xu hướng tăng dần: tốc độ tăng thu nhập có thể bù đắp được tốc độ trượt giá hàng hóa tư liệu sinh hoạt trên thị trường. Ngoài ra để cải thiện đời sống người lao động thì tốc độ tăng của thu nhập phải cao hơn tốc độ lạm phát trên thị trường. Hiện nay Công ty chưa thực hiện được vấn đề này, thậm chí mặt bằng thu nhập của người lao động còn thấp hơn mặt bằng của ngành do hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chưa cao, tuy nhiên Công ty cũng cần phải quan tâm, đưa ra kế hoạch thực hiện trong những thời gian tới.
- Chế độ phân phối thu nhập trong công ty phải đảm bảo công bằng, rõ ràng:
tránh những so bì làm mất đồn kết và giảm hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Đây chính là vấn đề quan trọng nhất trong cơng tác phân phối thu nhập cho người lao động có thể tạo ra sức mạnh cho Công ty.
Xây dựng chế độ khen thưởng và kỷ luật hợp lý: Bao gồm việc khen thưởng
xứng đáng cho những cá nhân, tập thể đạt thành tích cao, có những sáng kiến mang lại lợi ích cho cơng ty,… đồng thời cũng cần phải có những kỷ luật đủ để răn đe ngăn ngừa những hành động làm hại đến Công ty.
Xây dựng môi trường làm việc tốt: Hiệu quả lao động cũng như sự gắn bó của Người lao động đối với Công ty cũng phụ thuộc rất lớn vào mơi trường làm việc, vì vậy cần phải có mơi trường làm việc tốt, bao gồm:
Mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa đồng nghiệp với nhau, giữa
các đơn vị phòng ban với nhau… phải hài hòa, thân thiện và tạo điều kiện cho nhau cùng làm việc.
Các dụng cụ, phương tiện làm việc như phòng ốc, bảo hộ lao động, máy
móc thiết bị, máy tính, điện thoại, photocopy,… phải tạo điều kiện thuận lợi cho các công tác nghiệp vụ của từng cá nhân trong Công ty.
lại… tạo sự yên tâm và thoải mái cho người lao động khi đến Công ty làm việc.
3.4.2.2. Nhóm các giải pháp về kỹ năng quản trị:
Nhằm năng cao kỹ năng quản trị doanh nghiệp cho các cán bộ cao cấp và trung cấp tại doanh nghiệp, công ty cần tổ chức đào tạo với các đề nghị cụ thể như sau:
- Nội dung đào tạo: cần tập trung vào các nội dung nhằm năng cao kỹ năng làm
việc của các quản trị viên đó là: kỹ năng tư duy, kỹ năng nhân sự, kỹ năng chuyên
môn nghiệp vụ như: nghiệp vụ thống kê, nghiệp vụ quản trị sản xuất và điều hành, quản trị tài chính, marketing, kỹ năng cơng nghệ thơng tin và ngoại ngữ.
- Hình thức đào tạo: kết hợp giữa đào tạo tập trung và phi tập trung.
Đào tạo tập trung nên áp dụng với các kỹ năng có tính đặc thù của doanh nghiệp (gắn liền với ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp) như nghiệp vụ thống kê, quản trị sản xuất và điều hành. Hình thức phi tập trung (gởi đi bên ngoài đào tạo) nên áp dụng cho các kỹ năng còn lại.
- Đối tượng đào tạo: Công ty TNHH SX – TM – DV Hồng Hưng cần tiến hành rà soát lại hệ thống tiêu chuẩn chức danh cơng việc, u cầu trình độ, năng lực và kỹ năng làm việc đối với từng công việc cụ thể. Trên cơ sở đó sẽ lựa chọn ra các đối tượng cần đào tạo. Tiến hành sắp xếp bố trí nhân sự trên cơ sở năng lực, khả năng đáp ứng yêu cầu công việc. Đối tượng cần đặc biệt chú ý đào tạo nâng cao kỹ năng quản trị là cán bộ quản lý kỹ thuật và cán bộ quản lý tổ, dây chuyền sản xuất, nhằm khắc phục “Sự không đồng đều” trong tư duy và kỹ năng quản trị giữa cán bộ quản lý kinh tế và các đối tượng nêu trên.
Công tác đào tạo, huấn luyện đối với đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất cần chú trọng thực hiện thường xuyên nhằm cập nhật và bổ sung bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động trong điều kiện sự thay đổi về công nghệ sản xuất diễn ra thường xuyên, liên tục. Hình thức đào tạo phù hợp với các đối tượng này là đào tạo tại chỗ do các cán bộ “huấn luyện” đảm nhận.