2 .3Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
2.3.2 Những hạn chế tồn tại
Bên cạnh những việc đã làm được, công tác tuyển dụng nhân sự của cơng ty vẫn cịn một số hạn chế:
- Các căn cứ xác định nhu cầu cho tuyển dụng chưa được thực hiện tốt. Công ty không thường xuyên lập các kế hoạch tuyển dụng nhân sự, trong nhiều trường hợp khi có cơng việc phát sinh thì mới tiến hành tuyển dụng gấp, điều này dẫn đến tình trạng bị động, làm giảm khả năng thu hút nhân viên giỏi. Công ty vẫn đang ở thế bị động trong việc tuyển dụng, vẫn chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân sự để có
báo chuẩn xác với những biến động đó và thích ứng tốt với sự thay đổi của thị trường từ đó có kế hoạch tuyển dụng khoa học và hiệu quả.
- Quy trình tuyển dụng của cơng ty đã đạt được những kết quả đáng kể song thực tế công tác này vẫn chưa được hoàn thiện. Hầu như nguồn tuyển dụng từ bên ngồi do nhận được thơng tin tuyển người lao động trực tiếp đến dự tuyển hoặc do người quen giới thiệu trong khi đó, trên địa bàn có nhiều cơ sở đào tạo dạ nghề và trường nghề là những nơi có thể cung cấp nguoonf lao động dồi dào giúp cơng ty có nhiều cơ hội có được những lao động có tay nghề cao. Bên cạnh đó, quy trình tuyển mộ của Cơng ty khơng rõ ràng nên sau q trình tuyển mộ thì Cơng ty khơng có đánh giá q trình tuyển mộ để thấy được những điểm chưa được thực hiện tốt hay thấy được những sai sót cần điều chỉnh để hồn thiện cơng tác này tốt hơn
- Phân tích cơng việc giúp người quản lý xác định được các kỳ vọng của mình đối vói người lao động và làm cho họ hiểu được các kỳ vọng đó và nhờ đó người lao động cũng hiểu được các nhiệm vụ, nghĩa vụ, và trách nhiệm của mình trong cơng việc. Tuy vậy kết quả của hoạt động phân tích cơng việc là đưa ra các bản mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc và yêu cầu công việc lại chưa thật sự được sử dụng nhiều trong các hoạt động quản lý nguồn nhân lực. Công tác lập tiêu chuẩn cụ thể cho từng vị trí cần tuyển lao động chưa đạt hiệu quả.
- Chất lượng đội ngũ nhân viên làm công tác tuyển dụng chưa được tốt. Cán bộ phụ trách tuyển dụng chưa được đào tạo chuyên sâu về phương pháp khoa học nên chủ yếu tiến hành tuyển chọn theo mẫu nên chưa phát hiện được những ứng viên có thể cống hiến lâu dài cho tổ chức và đáp ứng yêu cầu của công việc.
- Ứng viên không biết nhiều thông tin về Công ty, đặc biệt là các thông tin về phúc lợi, cơ hội thăng tiến hay hỗ trợ đào tạo phát triển. Vì vậy, sau một thời gian làm việc tại cơng ty người lao động cảm thấy khơng cịn gắn bó với cơng ty do khơng thỏa mãn những nhu cầu về phúc lợi, thăng tiến dẫn đến việc phải tuyển dụng lại ứng viên. - Trong hồ sơ xin việc, Công ty đã yêu cầu các ứng viên phải có giấy khám sức khỏe cho nên trong q trình tuyển chọn cơng ty khơng thực hiện khâu kiểm tra sức khỏe của các ứng viên nữa. Đây là một thiếu sót vì chỉ qua giấy khám sức khỏe thì khơng thể đánh giá được tình trạng sức khỏe và thể lực của các ứng viên một cách
chính xác được. Đơi khi tuyển họ vào thì sức khỏe khơng đáp ứng được u cầu cơng việc, gây khó khăn cho cơng ty đặc biệt ngành đặc thù của công ty là xây dựng dân dụng và công nghiệp.