2 .3Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
3.1 Phương hướng, chiến lược phát triển công ty trong giai đoạn 2019-2021
3.1.1 Phương hướng phát triển công ty trong giai đoạn tới
Trong những năm qua Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát đã gặt hái nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh. Trải qua nhiều năm hoạt động, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Trong mỗi giai đoạn hoạt động của mình, cơng ty ln đặt ra những mục tiêu và phương hướng để vươn tới, căn cứ đề ra những phương hướng này là kết quả hoạt động kinh doanh của giai đoạn trước. Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm của công ty là tiếp tục phát huy tiềm năng, nhanh chóng hồn thành và đưa dự án đầu tư chiều sâu vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Duy trì và phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh đã có trong năm 2017, nhưng các hoạt động phải có tính chun nghiệp cao hơn, mở rộng sản xuất kinh doanh, xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh, phục vụ đắc lực cho sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hố đất nước.
Định hướng chung của công ty trong giai đọan 2019 - 2021
- Phát triển sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đảm bảo nhịp độ tăng trưởng ổn định, vững chắc.
- Phát huy hiệu quả của các dự án đầu tư chiều sâu, hiện đại hóa cơng ty để nâng cao năng lực sản xuất, tiếp tục từng bước đầu tư chiều sâu, hiện đại hóa cơng nghệ và hạ tầng một cách đồng bộ, có trọng điểm.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên cơng ty theo tiêu chí đồn kết, kỷ cương, cần cù, sáng tạo, văn minh, phát huy được truyền thống văn hóa của tổ chức, có nền nếp làm việc khoa học, chuyên nghiệp vững tiến vào thế kỷ mới.
- Coi trọng việc đào tạo cán bộ và khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thường xuyên của mọi người
trong cơng ty. Cơng ty cũng có chính sách kịp thời và hồn thiện các chính sách đó để nâng cao tinh thần sáng tạo cho người lao động.
- Đẩy mạnh việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO, hệ thống quản lý quan hệ khách hàng vào các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng hàng hóa.
- Hồn thiện cơng tác tổ chức nhằm tăng cường tinh thần chủ động sáng tạo của người lao động, đồng thời tháo dỡ mọi khó khăn cản trở để người lao động được đóng góp cho cơng ty , đồng thời tăng thu nhập cho người lao động.
Các mục tiêu cụ thể:
- Về thị trường tiêu thụ: Hiện nay thị trường chính của cơng ty là các cơng trình trên địa bàn Hà Nội, vì vậy trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng tới các tỉnh miền Trung và Nam Bộ.
- Về các mục tiêu kinh tế: Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng trong những năm tới, đạt khoảng 30%/ năm. Trong năm 2019, công ty phấn đấu đạt các chỉ tiêu kinh tế sau: + Tổng doanh thu đạt: 46 922 573 056 đồng, tăng 30% so với năm 2017
+ Lợi nhuận sau thuế đạt: 823 856 171 đồng, tăng 30% so với năm 2017
+ Các khoản nộp ngân sách Nhà nước đạt: 205 964 043 đồng, tăng 30% so với năm 2017.
Để đạt những nhiệm vụ trên địi hỏi cơng ty phải huy động mọi nguồn lực kể cả nguồn lực sẵn có và những nguồn lực cịn tiềm ẩn, trong đó nguồn lực quan trọng nhất vẫn là đội ngũ cán bộ cơng nhân viên tồn cơng ty. Vì vậy cần có sự gắn bó đồn kết, năng động, sáng tạo, khơng ngừng học hỏi, nâng cao trình độ hiểu biết, lĩnh hội tri thức mới đối với tập thể cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty, góp phần làm nên thành cơng của công ty.
3.1.2 Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nhân lực tại công ty
Nhu cầu tuyển dụng nhân sự là một tất yếu khách quan và thường xuyên với bất kì một doanh nghiệp nào. Thực hiện tốt cơng tác này là tiền đề quan trọng để doanh nghiệp
đạt được mục tiêu của mình. Nhiệm vụ chính của cơng ty trong giai đoạn này là lựa chọn được những người có năng lực, trình độ xuất sắc để tham gia vào bộ máy quản lý của công ty.
* Về quy mô cơ cấu nhân sự.
Trong thời gian tới, để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mơ kinh doanh thì quy mơ nhân sự cũng được mở rộng. Tổng số lao động dự kiến trong năm 2019 là khoảng 120 người, tăng 27 người so với tổng số lao động năm 2017, tương đương với tăng 22,5 % so với tổng số lao động năm 2017.
* Về chất lượng nhân sự.
Công ty xác định trong thời gian tới sẽ nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự bằng cách nâng cao yêu cầu đối với trình độ của người lao động. Xuất phát từ nhu cầu thực tế và chiến lược kinh doanh của công ty, tiến tới cơng ty sẽ duy trì một lực lượng lao động ổn định, nâng cao năng lực, trình độ lao động. Trong số 27 lao động cần tuyển mới, cơng ty cần có lao động là kĩ sư, 5 lao động có trình độ đại học, cịn lại là lao động có trình độ trung cấp chuyên nghiệp và bằng nghề. Công ty sẽ ưu tiên tuyển dụng những người có kinh nghiệm cho các vị trí có nhu cầu nhân sự để giảm thiểu chi phí đào tạo lại và thời gian hịa nhập vào môi trường hoạt động của công ty.
Ngồi ra cơng ty cũng đề ra u cầu về độ tuổi đối với lao động tuyển mới. Mục tiêu của công ty là dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác thế mạnh của nhóm lao động này như sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết. Trong thời gian tới để thực hiện mục tiêu này, công ty yêu cầu tuổi đời của ứng cử viên phải nhỏ hơn 35 tuổi.