CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VÊ ĐÊ TÀI
3.2. Chiến lược thâm nhập thi trường của Adidas tại Việt Nam
3.2.2. Phương thức thâm nhập thi trường
Hiện nay, Adidas thâm nhập thi trường thế giới từ san xt tại nước ngồi, cụ thể là loại hình hợp đồng san xuât và lắp ráp (Assembly Operations). Hợp đồng san xuât và lắp ráp thể hiện sự kết hợp giữa xt khẩu và gia cơng san xt ở nước ngồi. Trong trường hợp của Adidas, để có được chi phí san xt cạnh tranh, Adidas thuê ngoài gần như hoàn tồn và các đơi tác san xt đến từ khắp mọi nơi trên thế giới, năm 2021 Adidas đang làm việc với 114 đôi tác san xuât với 234 cơ sở san xuât. Phần lớn (71%) các đôi tác san xuât của Adidas được đặt tại Châu Á, trong đó phai kể đến các qc gia như Việt Nam, Trung Quôc, Indonesia…
Đôi với san phẩm giày dép, trong năm 2021, Indonesia là quôc gia san xuât lớn nhât với 36% tổng khơi lượng. Vì lý do Chính phủ bắt buộc phong tỏa do Covid-19, san lượng giày dép của Adidas được san xuât ở Việt Nam giam và đứng vi thứ 2 với 30% tổng san lượng (năm 2020 là 42%). Tiếp theo đó là Trung Qc với 15% và phần cịn lại được san xt ở các qc gia khác.
Đôi với san phẩm may mặc, trong năm 2021, qc gia có nguồn cung ứng lớn nhât là Campuchia chiếm 21% san lượng san xuât, tiếp theo là Trung Quôc với 20% và Việt Nam với 15%.
Đôi với san phẩm phụ kiện và thiết bi, trong năm 2021, Trung Quôc cung câp 34% phụ kiện và thiết bi của Adidas, là nhà cung ứng nhiều nhât. Tiếp theo đó là Thổ Nhĩ Kỳ với 29% và Pakistan với 15%.
Hình 3.1 Khối lượng sản xuất sản phẩm Adidas trên toàn thế giới theo quốc gia.
Nguồn:Báo cáo thường niên năm 2021 cua Adidas
Tại Việt Nam, Adidas hợp tác với các công ty chuyên san xuât và gia cơng giày dép có mặt tại thi trường như: Dinsen (Binh Tan) Enterprise, Tung Mung
gồm Polyme Eclipse, Formosa Dệt của Binh Duong và trung tâm kinh tế của thành phơ Hồ Chí Minh.
Đây là một hình thức thâm nhập khá là hiệu qua với tiềm lực cũng như đặc điểm doanh nghiệp của Adidas. Phương thức này đem lại ít rủi ro hơn, có thể hạ giá thành hay giam chi phí san xuât từ đó Adidas có thể đề ra các chiến lược cạnh tranh phù hợp. Tuy nhiên dù thực thi các quy trình kiểm sốt và kiểm tra nghiêm ngặt của các đôi tác san xuât và trong các nhà máy của Adidas nhưng khơng thể hồn tồn kiểm tra được quy trình san xt nên vẫn có thể có những sai xót về san phẩm và khi kết thúc hợp đồng các công ty hợp tác với Adidas lại trở thành đôi thủ, tiềm ẩn rủi ro về lọ thông tin về san phẩm.