7. Kết cấu của đề tài
3.2. Các giải pháp nhằm xây dựng mối quan hệ lao động tốt đẹp trong
3.2.2. Đổi mới công tác trả lương cho người lao động, đảm bảo sát vớ
với thực tiễn kinh doanh, mặt bằng tiền lương chung trên thị trường và tuân thủ đúng quy định của pháp luật.
Muốn đổi mới công tác trả lương, trước hết Công ty phải đổi mới lại tư duy trong việc trả lương. Trả lương theo năng lực, theo kết quả thực hiện công việc chức không phải theo một tư duy lạc hậu đó là trả lương theo theo bằng cấp, chức vụ. Để làm được điều đó, phịng Tổ chức – Hành chính trong Cơng ty cần tiến hành thực hiện nghiêm túc q trình phân tích cơng việc. Hiện nay trong các doanh nghiệp ngồi quốc doanh, 3 bản mơ tả công việc, yêu cầu thực hiện công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc đã khơng cịn xa lạ gì với nhân viên. Vì vậy Cơng ty nên làm quen với hoạt động quản lý nhân sự tiến bộ này.
+Bản mô tả công việc: Là một văn bản chính thức liệt kê đầy đủ
nhiệm vụ , trách nhiệm, điều kiện lao động của một công việc cụ thể. Bản mô tả công việc gồm 3 phần:
- Phần xác định công việc: phần này sẽ nêu chức danh công việc, chức danh của người quản lý trực tiếp, số người quản lý dưới quyền và chức danh của những người đó; xếp hạng, mã số, ngày phê duyệt và ngày có hiệu lực của văn bản.
- Phần tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm với cơng việc: phần này sẽ làm rõ thông tin về nhiệm vụ thường xuyên, bất thường, quan trọng của công việc, các trách nhiệm với công việc, các mối quan hệ trong khi thực hiện công việc. Yêu cầu ghi đầy đủ, chính xác, dễ hiểu, dễ nhớ.
- Phần nêu các điều kiện lao động: bao gồm máy móc thiết bị, môi trường lao động, vấn đề an tồn vệ sinh lao động, chăm sóc y tế, lịch trình làm việc, phương tiện đi lại,…
+Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc: Đây là một văn bản chính thức nhằm nêu rõ những yêu cầu về thể lực và trí lực (kiến thức, kỹ năng, trình
độ học vấn, kinh nghiệm đối với người lao động. Các yêu cầu chỉ nên nêu ra ở mức độ vừa phải.
+Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc: Bản này sẽ là một hệ thống các chỉ tiêu/tiêu chí phản ánh các yêu cầu về số lượng, chất lượng của sự hoàn thành các nhiệm vụ được quy định trong bản mô tả công việc.
Phân tích cơng việc sẽ giúp người lao động hiểu rõ cần phải làm gì, làm như thế nào, trình độ kỹ năng của mình có phù hợp hay không và quyền lợi được hưởng ra sao. Làm tốt q trình phân tích cơng việc sẽ là cơ sở để xây dựng ra một hệ thống trả lương một cách công bằng và minh bạch. Ngoài ra kết quả của phân tích cơng việc cịn là cơ sở để ký kết hợp đồng lao động, để xác định quy trình lao động an toàn và là cơ sở để thi hành kỷ luật lao động nếu người lao động không làm đúng như bản yêu câu thực hiện công việc đã nêu.
Theo Khoản 1 - Điều 5 Nghị định 70/2011/NĐ – CP ngày 22 tháng 8 năm 2011 của Chính phủ quy định về mức lương tối thiểu vùng thì Cơng ty TNHH một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu được lựa chọn mức lương tối thiểu cao hơn so với mức lương tối thiểu do Chính phủ quy định để xác định đơn giá tiền lương của người lao động. Như vậy Nhà nước ln khuyến khích việc trả lương cao hơn lương tối thiểu.Hơn nữa, như đã trình bày ở trên, các sản phẩm về PCCC thường rất phức tạp và có giá trị khơng nhỏ. Công ty nên xem xét lại việc trả lương cho đối tượng kỹ sư, thơ máy có taynghề cao- những người thường xuyên phải di chuyển nhiều nơi và đóng góp trực tiếp vào việc tạo ra những sản phẩm có giá trị văn hố to lớn. Đồng thời nên cần phân bổ lại tiền lương sao cho đúng người, đúng việc để không gây ra sự lãng phí trong bối cảnh tài chính đang gặp khó khăn.Tránh tình trạng người thì làm vất vả, người thì ngồi chơi mà vẫn nhận lương như nhau. 97,32%người lao động cho biết họ sẵn sàng làm việc vất vả, chăm chỉ, miệt mài để nhận được mức lương xứng đáng.
Thực hiện trả lương qua thẻ ATM để khắc phục sự bất tiện của người