6. Cấu trúc đề tài
3.1. Phướng hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.1.1. Mục tiêu và kế hoạch kinh doanh năm 2012
Mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của Công ty năm 2012 là tổng doanh thu đạt 438.254.542.000 đồng, tăng 11 % so với doanh thu dự kiến của năm 2011 và lợi nhuận gộp đạt 47.572.120.000 đồng, tăng 57,12% so với lợi nhuận gộp dự tính của năm 2011.
Mục tiêu trong năm 2012 của Công ty là kiểm sốt tốt các loại chi phí để tạo ra lợi nhuận cho Công ty.
Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh của Công ty năm 2012 Năm 2012 (kế hoạch) Năm 2012 (kế hoạch) Chỉ tiêu
Giá trị (1000 đồng) Tỷ lệ (%)
Doanh thu bán hàng 432.058.433 98,59
Doanh thu cung cấp dịch vụ 6.196.108 1,41
Tổng doanh thu 438.254.542 100 Chi phí bán hàng 273.826.021 70,09 Chi phí lương 116.856.401 29,91 Tổng chi phí 390.682.421 100 Lợi nhuận gộp 47.572.120
3.1.2. Mục tiêu tiêu phát triển VHDN của Công ty trong thời gian tới
Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống kiểm soát nhận thức hướng về những giá trị chung của doanh nghiệp. Vai trị thứ nhất của văn hóa doanh nghiệp là xác định ranh giới hành xử cho thành viên trong doanh nghiệp theo đúng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp đó.
Vai trị thứ hai của văn hóa doanh nghiệp là tạo nên nhận dạng chung cho các thành viên trong doanh nghiệp. Rất dễ dàng để nhận ra phong cách, giá trị và cách hành xử của các thành viên trong những doanh nghiệp có văn hóa tốt và rõ ràng.
Vai trị thứ ba của văn hóa doanh nghiệp là khuyến khích chuỗi cam kết với đam mê to lớn hơn đam mê của từng cá nhân trong doanh nghiệp.
Vai trò cuối cùng của văn hóa doanh nghiệp là củng cố sự ổn định của hệ thống xã hội. Văn hóa doanh nghiệp tốt tạo nên sự gắn kết giữa các thành viên, tạo nên chuẩn mực hành xử chung hướng tới mục tiêu đạt kết quả và phát triển cùng nhau.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng trong việc gây ảnh hưởng tới hành vi ứng xử của nhân viên, tạo nên sự cam kết mạnh mẽ hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp. Tuy nhiên, văn hóa doanh nghiệp cũng có mặt trái đặc biệt là xét về tính hiệu quả của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp có tạo nên những rào cản thay đổi, rào cản chấp nhận sự khác biệt và giới hạn những cơ hội mua bán và sáp nhập doanh nghiệp. Trong trường hợp này, văn hóa doanh nghiệp được xem là nguy cơ.
Xuất phát từ vai trò quan trọng của VHDN nêu trên và kế thừa truyền thống của những giá trị văn hóa sẵn có, Cơng ty TNHH TNT-Vietrans Express Worldwide hướng tới việc phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp với sứ mệnh, nhiệm vụ, các giá trị cốt lõi, mục tiêu kinh doanh và chiến lược dài hạn đề ra.
Mục tiêu phát triển văn hóa doanh nghiệp của Cơng ty là tạo ra niềm tự hào của nhân viên về cơng ty, từ đó mọi người ln phấn đấu và làm việc hết mình vì mục tiêu chung một cách tự nguyện.
Phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp còn giúp cấp lãnh đạo và bộ phận quản lý của Công ty sẽ dễ dàng và chủ động hơn trong việc định hướng cách nghĩ, cách làm. Ngồi ra, một văn hóa doanh nghiệp có giá trị sẽ “di truyền” các chuẩn mực hành vi tốt, giúp hình thành nên tập quán và truyền thống của doanh nghiệp.