1 trưởng phịng phó phịng
2.3. 4 Nguyên nhân của những hạn chế trên:
* Nguyên nhân khách quan:
- Do tác động của tình hình kinh tế - xã hội nói chung đang trong thời kỳ khó khăn. Đời sống của ngời dân cha cao nên không thể tiêu dùng ở mức cao. Cộng thêm chính sách pháp luật nhiều khi khơng đồng bộ dẫn đến sự ràng buộc cản trở đến thời cơ kinh doanh của Cơng ty.
- Do trình độ nhận thức về kinh tế - chính trị - xã hội của một số nhân viên trong Cơng ty cịn hạn chế, cơ chế kinh tế mới có nhiều biến đổi nên đôi khi Công ty tỏ ra không theo kịp. Việc tổ chức quản lý của công ty cha thực hiện theo quan điểm TM mà vẫn thực hiện việc triển khai tổ chức theo nhiệm vụ đợc giao.
- Do điều kiện của Công ty cha cho phép đáp ứng mọi yêu cầu của cán bộ công nhân viên để họ làm việc thực sự với khả năng công việc của mình.
- Khi chuyển sang cơ chế thị trờng, do vẫn bị ảnh hởng của phong cách làm việc dới chế độ cũ, các cán bộ công nhân viên cha thực sự hòa nhịp với phong cách kinh doanh mới, nhân viên vừa làm lại phải vừa học hỏi nhiều. Hiện tại, việc đổi mới bộ máy còn nhiều bất cập.
Nguyễn Thị Tú Uyên – K35A5 – Quản trị doanh nghiệp
Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị bán hàng bán hàng
* Nguyên nhân chủ quan:
- Việc mở rộng kinh doanh khai thác nguồn hàng cịn chậm cha có đội ngũ quản trị bán hàng giỏi.
- Một số nhân viên bán hàng cha nhận thức rõ bán hàng là khâu trọng yếu trong đó chính họ là yếu tố cơ bản quyết định hiệu quả kinh doanh ở Công ty. Họ cha ý thức hết trách nhiệm của mình, cha chủ động sáng tạo trong cơng việc và vẫn mang nặng cung cách làm việc trì trệ, cố hữu của nền kinh tế cũ.
- Lực lợng bán hàng có trình độ học vẫn cha cao, khơng đồng đều. Công tác tổ chức cán bộ ở một số đơn vị còn yếu, cán bộ ngại học tập nâng cao trình độ, cha năng động, cha đáp ứng yêu cầu mở rộng kinh doanh theo cơ chế thị trờng.
- Trình độ quản lý lao động còn hạn chế dẫn đến năng lực thực sự của mậu dịch viên cha đợc phát huy hết.
- Nguồn vốn kinh doanh cịn ít, phải phụ thuộc nhiều vào nhà nớc, huy động vốn thì phải trả lãi cao nên q trình kinh doanh gặp nhiều khó khăn.
- Quy trình nghiệp vụ bán hàng nhiều khi cha đợc tuân thủ bởi thiết trang thiết bị phục vụ, trong thời đại thông tin tồn cầu nh hiện nay, Cơng ty cịn cha trang bị đủ máy vi tính là một thiệt thịi khơng nhỏ.
Nguyễn Thị Tú Uyên – K35A5 – Quản trị doanh nghiệp
Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị bán hàng bán hàng
Ch
ơng III
Một số đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác quản trị hoạt động bán hàng tại Công ty Thực phẩm Hà Nội
3.1. một số dự báo thị trờng và Định hớng chiến lợc phát triển của công ty thực phẩm Hà Nội đến 2005 và những năm tiếp theo.