CHƯƠNG 3 : XÂY DỰNG MƠ HÌNH VÀ LÝ GIẢI KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1.Những động thái cần thực hiện từ phía các doanh nghiệp niêm yết Việt Nam:
Trước tiên, doanh nghiệp phải coi quản trị công ty như một u cầu tự thân, nội tại vì chính lợi ích của doanh nghiệp cũng như sự phát triển bền vững và lâu dài của doanh nghiệp, phải xem việc nâng cao năng lực quản trị công ty như một trong những yếu tố quyết định cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Xây dựng hệ thống quản trị công ty phải bao gồm: tổ chức bộ máy, chính sách, quy
chế, quy trình nghiệp vụ, kiểm tra, kiểm soát; quy định đầy đủ chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, có sự phân cơng, phân nhiệm, ủy quyền rõ ràng, xác định được trách nhiệm cá nhân gắn với chất lượng công việc và quyền lợi của người thực hiện; các quy trình nghiệp vụ phải đủ chi tiết, cụ thể để hướng dẫn thực hiện, xác định rõ trách nhiệm của từng cá nhân, từng bộ phận có liên quan.
Hệ thống các quy chế, quy trình quản trị của doanh nghiệp cần quy định rõ ràng cụ thể về:
Vai trò và trách nhiệm của Chủ tịch HĐQT, các thành viên HĐQT độc lập và thành viên HĐQT khác, từ đó mỗi thành viên HĐQT thực hiện đúng trách nhiệm của mình và tự chịu trách nhiệm về việc khơng hồn thành cơng việc theo trách nhiệm được giao, giúp cho việc đánh giá hiệu quả hoạt động và chế độ lương thưởng được minh bạch, công bằng.
Nâng cao năng lực của Hội đồng quản trị thông qua những giám sát từ Ban kiểm sốt, Đại hội Đồng cổ đơng, minh bạch thơng tin về các thành viên của Hội đồng quản trị để cổ đơng có thể bầu chọn.
Thành lập và quy định rõ ràng trách nhiệm và nhiệm vụ của các ban chức năng như ban kiểm toán, ban tiến cử và ban lương thưởng. Các ban chức năng này sẽ giúp HĐQT hoạt động được hiệu quả hơn, minh bạch hơn, nâng cao uy tín hơn đối với các cổ đông.
Nên cân đối về quyền hạn giữa các thành viên HĐQT, tránh sự tập trung quyền lực vào chủ tịch HĐQT hay một số thành viên HĐQT.
Công tác điều hành của Ban giám đốc: Quy chế hoạt động của Ban giám đốc; Văn bản phân công nhiệm vụ cho các thành viên Ban giám đốc. Theo kết quả nghiên cứu thực nghiệm, cần khuyến khích ban giám đốc nắm giữ một số lượng tỷ lệ sở hữu cổ phần nhất định để giảm mâu thuẫn về người chủ và người đại diện trong công ty.
Bên cạnh việc kiên định với mục tiêu phát triển và áp dụng hệ thống, cần hết sức chú trọng việc giám sát, kiểm tra và đánh giá nhằm cải tiến liên tục hệ thống cho ngày càng phù hợp hơn với điều kiện thực tế của doanh nghiệp.
Cần ưu tiên cung cấp đào tạo cho các thành viên Hội đồng quản trị của công ty
Thành viên Hội đồng quản trị và cán bộ quản lý của các công ty niêm yết cần bắt buộc phải tham gia và hồn thành khóa đào tạo dành cho các thành viên Hội đồng quản trị và cán bộ quản lý của các công ty niêm yết. Hiện nay, một số thành viên Hội đồng quản trị ở các công ty niêm yết đã thực hiện đúng quy định này tuy nhiên số lượng này chiếm tỷ lệ rất nhỏ. Bên cạnh đó cũng cần nâng cao chất lượng đào tạo, tránh việc tham gia các khóa đào tạo này chỉ mang tính hình thức, đối phó
Tăng cường sự độc lập của các cơng ty kiểm tốn trước áp lực của ban giám đốc cơng ty
Cần củng cố q trình chọn lựa cơng ty kiểm tốn độc lập để đảm bảo tính độc lập của các công ty kiểm tốn. Theo thơng lệ tốt quốc tế, ban giám đốc công ty không được
lựa chọn cơng ty kiểm tốn. Đại diện của Hội đồng quản trị và/hoặc Ban kiểm soát sẽ là những người lựa chọn cơng ty kiểm tốn và ký hợp đồng kiểm toán.
Đưa ra các cơ chế tăng cường hiệu quả hoạt động
Cần cho phép và khuyến khích các cơ chế tăng cường hiệu quả hoạt động. Những cơ chế như vậy gắn kết lợi ích của các cán bộ điều hành và quản lý cao cấp của công ty với lợi ích của cổ đơng, và tạo cơ chế khuyến khích cho cán bộ quản lý hoạt động tốt hơn. Thành viên của hội đồng quản trị hay Tổng giám đốc không được tham gia vào việc quyết định mức thù lao của chính mình. Cần thành lập tiểu ban lương thưởng bao gồm các thành viên Hội đồng quản trị không điều hành trực thuộc Hội đồng quản trị.
Theo kết quả nghiên cứu thực nghiệm, cần khuyến khích các tổ chức nước ngồi
đầu tư vào doanh nghiệp với những cam kết hỗ trợ cải thiện quản trị công ty và hiệu quả
hoạt động.