07. Kết cấu của luận văn
3.4. Phân tích mơi trường marketing của Khu du lich Đồi sứ
3.4.2.1.1. Đối thủ cạnh tranh
- Cạnh tranh hiện tại:
Theo thống kê của Sở Văn hĩa, Thể thao và Du lịch tỉnh Bình Thuận, tính đến thời điểm quý I/2011, tồn tỉnh Bình Thuận đã cĩ 125 dự án du lịch đang hoạt động kinh doanh tương tự như khu du lịch Đồi Sứ. Riêng tại khu vực Đồi Sứ, dọc tuyến đường ĐT 719 đã cĩ 10 resort đang hoạt động .
Du khách biết đến du lịch Bình Thuận như một điểm đến với đặc trưng “Biển xanh- Cát trắng- Nắng vàng”. Lợi thế này cũng được địa phương khai thác triệt để bằng việc thu hút hàng trăm dự án du lịch ven biển. Đặc biệt là tại tuyến du lịch trọng điểm Hàm Tiến- Mũi Né hiện cĩ trên 100 cơ sở lưu trú đã đi vào hoạt động, tạo nên một “thủ đơ resort của Việt Nam”. Dù cịn khá non trẻ, nhưng du lịch Bình Thuận với thế mạnh là khu du lịch nghỉ dưỡng ven biển cũng được đánh giá cĩ khơng gian xanh- sạch, đảm bảo mỹ quan và thân thiện mơi trường. Trong đĩ, nhiều cơ sở được đầu tư xây dựng quy mơ lớn, tiện nghi sang trọng, dịch vụ chất lượng hồn tồn đáp ứng nhu cầu cho đối tượng khách cĩ thu nhập cao.
Như vậy, nhìn chung đối thủ cạnh tranh hiện tại của Đồi Sứ chính là các khu resort hiện đang hoạt động trên địa bàn du lịch Bình Thuận. Nhưng đối thủ cạnh tranh hiện tại trực tiếp với Đồi Sứ là các khu resort cùng trên tuyến đường TD 719, nơi đây đã cĩ trên 10 khu nghỉ dưỡng cao cấp, chưa kể
trên tồn huyện Hàm Thuận Nam, đĩ là các resort được xếp hạng từ 3 sao trở lên: Hịn Giồ, Vĩnh Lộc, Sao Mai, Sandhills, Sea lion beach, Bờ Biển Vàng, Ánh Dương …
Qua khảo sát 285 khách đến du lịch tại Bình Thuận, trong 79 khu du
lịch được khách đề cập đến cĩ 4 khu nghỉ dưỡng được du khách biết đến nhiều nhất ( theo thứ tự từ cao đến thấp) là: Làng Thuỵ Sỹ, Sealink, Romana, ….Riêng tại khu vực Đồi Sứ thì Sealion được du khách nhắc đến nhiều nhất, sau đĩ là Đồi Sứ , Golden coast, Ánh Dương…
- Cạnh tranh tiềm năng:
Tỉnh Bình Thuận đã xác định du lịch là ngành kinh tế mũi nhọn cĩ nhiều tiềm năng và cơ hội phát triển. Vì vậy, để tạo điều kiện cho du lịch phát triển, Bình Thuận đã cĩ những chế độ, chính sách ưu tiên để kêu gọi các nhà đầu tư vào lĩnh vực du lịch. Như vậy, các doanh nghiệp ngồi ngành du lịch sẽ dễ dàng gia nhập ngành.
Theo Sở Văn hĩa, Thể thao và Du lịch tỉnh Bình Thuận, tính đến cuối quý I/2011, trên địa bàn tồn tỉnh hiện cĩ 408 dự án du lịch được chấp thuận đầu tư cịn hiệu lực. Trong đĩ 35 dự án đầu tư nước ngồi, 373 dự án đầu tư trong nước. Tổng số dự án đi vào hoạt động là 125. Như vậy, cịn 248 dự án đang và sẽ xây dựng đi vào hoạt động.
Riêng trên địa bàn huyện Hàm Thuận Nam, tính đến nay, cĩ 83 dự án du lịch được tỉnh chấp thuận đầu tư, chủ yếu nằm trên tuyến đường ven biển. Đến cuối năm 2010 này, địa phương cĩ từ 12- 15 dự án được đầu tư hồn thiện đi vào hoạt động. Bảy dự án khác đang xây dựng, trong đĩ cĩ những dự án khá lớn như Ngọc Quyên (15.850m2) chuẩn bị đưa vào hoạt động dịp Quốc Khánh năm nay, Trùng Dương (11.250m2), khu nghỉ dưỡng và biệt thự cao cấp Legen Sea (2.560.000m2) cho thấy trước tương lai của các khu du lịch nằm cả hai bên đường ĐT719 ( nơi Đồi Sứ đĩng chân) sẽ cĩ nhiều sắc thái độc đáo.
Điều đĩ cho thấy, cùng với đối thủ cạnh tranh hiện tại, Đồi Sứ đối mặt gay gắt với đối thủ cạnh tranh tiềm năng trên địa bàn của Đồi Sứ chưa kể cả tỉnh Bình Thuận.
- Cạnh tranh của sản phẩm thay thế:
Đặc trưng của sản phẩm, dịch vụ du lịch là dể bắt chước. Vì vậy, các sản
phẩm, dịch vụ du lịch chỉ cần thay đổi một ít là cĩ ngay sản phẩm mới. Chẳng hạn, trong cùng một điểm đến du lịch, chỉ cần thay đổi địa điểm vườn sinh thái bằng một vườn sinh thái khác, hay thay đổi phương tiện vận chuyển ơ tơ bằng mơtơ là đã cĩ một sản phẩm du lịch mới, các thành phần cấu tạo mĩn ăn như nhau nếu cách pha chế khác nhau hoặc đặt tên khác nhau thì sẽ cĩ một mĩn ăn mới, dịch vụ lưu trú của Đồi Sứ cĩ thể được thay thế bởi các nhà nghỉ dọc bên đường… . Sản phẩm thay thế giúp làm đa dạng dịng sản phẩm của doanh nghiệp, từ đĩ các doanh nghiệp cĩ thể cĩ những chiến lược đáp ứng từng yêu cầu của khách hàng, linh động hơn để thỏa mãn những địi hỏi của khách hàng. Đồng thời, sản phẩm thay thế giúp các chương trình của doanh nghiệp khơng bị trùng lắp với nhau, khả năng định vị sản phẩm khác biệt so với đối thủ cạnh tranh cao