III. Những kết luận rút ra từ việc đánh giá thực trạng của Công
4. Phơng hớng phát triển của Công ty may Hồ Gơm
Với hơn 11 năm tồn tại và phát triển Công ty may Hồ Gơm đã từng b- ớc trởng thành và mở rộng hơn về quy mô kinh doanh trên thị trờng trong n- ớc và thế giới. Sản phẩm của Công ty sản xuất ra đã đủ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu xuất khẩu còn lại là đáp ứng nhu cầu trong nớc. Tuy nhiên để có thể cạnh tranh đợc với các Cơng ty trong nớc và ngồi nớc, Cơng ty cần đề ra phơng hớng hoạt động cho các năm tới trên cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh, kết quả cạnh trạnh và kết quả hoạt động xuất khẩu của các năm trớc, kết quả nghiên cứu thị trờng, đồng thời đánh giá điều kiện thuận lơị và khó khăn của Cơng ty. Cùng với việc mở rộng đầu t xây dựng thêm phân x- ởng may. Tiếp tục phát huy sức mạnh của mình và góp phần với các doanh nghiệp trong tồn ngành thực hiện chiến lợc tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam.
* Mở rộng hoạt động của Công ty tới thị trờng nhiều tiềm năng
Trong những năm tới đây Công ty may Hồ Gơm sẽ tiếp tục nghiên cứu các phơng án phát triển mở rộng thị trờng của Cơng ty tới các thị trờng có sức tiêu thụ lớn nh Pháp ,Đức, Thuỵ Điển, Nhật, Mỹ- đây là thị trờng của các nớc phát triển. Bên cạnh đó Cơng ty chú ý đến thị trờng Châu á nh Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc. Các khách hàng ở các nớc đang phát triển Châu á đã có quan hệ bề dày làm ăn với Cơng ty nhng sau khi họ đặt gia công ở Công ty may Hồ Gơm họ tự tiến hành để tái sản xuất sang các thị trờng các
nớc đang phát triển để kiếm lời. Xu hớng hiện nay trên thế giới về sản xuất hàng may mặc đang có sự chuyển dịch từ các nớc phát triển sang các nớc đang phát triển và chậm phát triển vì sản xuất ở những nớc này chi phí nhân cơng sẽ rẻ hơn. Chính vì vậy Cơng ty sẽ tiếp tục nỗ lực tìm kiếm bạn hàng ở các nớc phát triển ký kết hợp đồng xuất khẩu trực tiếp để thu đợc lợi nhuận cao hơn.
Từng bớc đẩy mạnh kinh doanh theo phơng thức mua đứt bán đoạn( xuất khẩu trực tiếp). Theo phơng thức mua đứt bán đoạn Công ty sẽ chủ động đợc trong sản xuất kinh doanh và lợi nhuận thu hồi về sẽ lớn hơn so với hoạt động gia công cho khách hàng. Tuy nhiên Cơng ty vẫn duy trì phơng thức gia cơng vì những u điểm của nó. Mặt khác hiện nay Cơng ty cha đủ vốn để mua nguyên vật liệu sản xuất cho tất cả các đơn hàng. Thực hiện phơng thức mua đứt bán đoạn địi hỏi Cơng ty phải có vốn lu động lớn, ln ln có nguồn ngun liệu dự trữ. Nhng hiện nay nguồn ngun liệu Cơng ty tìm đợc vẫn cha đáp ứng đợc đầy đủ về cả số lợng và chất lợng cho nhiều đơn hàng. Vì thế phơng thức gia cơng vẫn đợc duy trì trong thời gian này.
* Nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu hàng may mặc
Trong những năm tới Công ty đề ra những phơng hớng phấn đấu tăng trởng hàng năm từ 8%- 12%. Cơng ty đã nghiên cứu tìm những biện pháp tổ chức sản xuất, quản lý, khai thác nhiều đơn hàng trực tiếp để nâng cao đợc tỷ lệ lợi nhuận đầu t cho phát triển doanh nghiệp. Tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho các cán bộ cơng nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách nhà nớc và tăng thu nhập bình quân cho ngời lao động. Mặt khác Cơng ty khơng ngừng tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu với giá rẻ phục vụ cho sản xuất đợc chủ động, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành cho sản phẩm. Đồng thời liên kết với các đơn vị khác trong ngành đặc biệt là các công nghiệp dệt cung cấp nguyên vật liệu có chất lợng tốt để chủ động xuất khẩu sàng thị trờng Mỹ và các thị trờng khác. Công ty đang triển khai xây dựng cơ sở sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may nh khoá, kéo, cúc nhựa, mex nhãn dệt và băng rôn các loại đã đợc Tổng Công ty dệt may phê duyệt nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh trên thị trờng quốc tế và phát triển thị trờng nội địa.
Công ty đang từng bớc chủ động đâu t máy móc thiết bị cơng nghệ hiện đại(hệ thống cắt tự động, thiết kế bằng máy vi tính) mở rộng sản xuất
kinh doanh tại các khu vực Nam Định, Hà Nam, Hải Phòng, Hng Yên để