Để có thể đáp ứng đợc nhu cầu gia tăng của hoạt động sản xuất kinh doanh, để có điều kiện mua sắm thêm trang thiết bị máy móc và xây dựng thêm cơ sở hạ tầng. Cơng ty rất cần có một nguồn vốn đủ lớn để có thể chi trả cho hoạt động mua sắm này. Ngồi phần vốn tự có Cơng ty vẫn phải vay thêm vốn từ các ngân hàng nhng với lãi suất rất cao. Hạn chế này có ảnh h- ởng rất lớn đến hiệu quả của hoạt kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty. Để giảm giảm bớt số tiền vay trả lãi ngân hàng Cơng có thể huy động nguồn vốn vay từ Tổng cơng ty và có thể vay trực tiếp từ lợng vốn nhàn rỗi của ngời lao động. áp dụng phơng thức vay này một mặt nó giảm đợc số tiền trả lãi vay cho Cơng ty, một mặt nó bảo đảm tính an tồn cho ngời lao động, kích thích ngời lao động làm việc và có trách nhiệm hơn bởi vì một phần tài sản của họ đang nằm trong Công ty, do Công ty quản lý và sử dụng.
Giải pháp 10: Tăng năng suất lao động
Để tăng năng suất lao động, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Bên cạnh việc đầu t mua sắm thêm trang thiết bị máy móc và xây dựng thêm cơ sở hạ tầng mới thì Cơng ty cần chú trọng đến việc bố trí lao động cho phù hợp với trình độ chun mơn, khả năng đáp ứng công việc của ngời lao động. Hiện nay trong Công ty số lao động nữ chiếm một tỷ trọng rất lớn trong tổng số lao động của tồn Cơng ty(75%-85%). Với sự chênh lệch này có ảnh hởng rất lớn đến năng suất lao động và chất lợng công việc khi ngời phụ nữ thực hiện chức năng làm mẹ. Mặt khác lao động nữ chỉ đảm đ- ơng đợc những công việc nhẹ mà không đảm đơng đợc những cơng việc liên quan đến máy móc, kỹ thuật. Điều này có ảnh hởng rất lớn đến năng suất lao động và khả năng cạnh tranh của Công ty. Để khắc phục nhợc điểm này Công ty nên tuyển dụng thêm số lao động nam, sắp xếp họ vào những vị trí chuyên trách về kỹ thuật cũng nh sắp xếp thêm số lao động nam vào các nh phòng kế tốn, phịng xuất nhập khẩu, phịng thị trờng của Cơng ty, phòng
kế hoạch bởi các phòng ban này có số lao động nữ khá lớn mà số lao động nam thì ít. Ngồi ra Cơng ty cần tuyển thêm những ngời có trình độ đại học và kinh nghiệm nghề nghiệp để bổ xung vào vị trí quản lý của Cơng ty hiện đang cịn thiếu
III. một số kiến nghị với các ngành chức năng.
Trong quá trình thúc đẩy hoạt động kinh doanh của ngành may mặc nói chung và của Cơng ty may Hồ Gơm nói riêng đều gặp phải những khó khăn mà tự thân không thể giải quyết đợc. Đồng thời các Công ty là một thực thể trong nền kinh tế nên phải hoạt động theo khuôn pháp luật do Nhà nớc đề ra. Do đó ngồi các biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, nâng cao khả năng cạnh tranh ở phạm vi doanh nghiệp, vai trị của nhà nớc có ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà nó đợc biểu hiện qua hệ thống các văn bản pháp quy có liên quan đến hoạt động nay. Nhà nớc là nhân tố có vai trị thúc đẩysự phát triển của hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động xuất khẩu riêng của Cơng ty may Hồ Gơm. Để tồn tại và phát triển đợc thì đối với Cơng ty ngồi những nỗ lực của bản thânCông ty cũng rất cần các biện pháp hỗ trợ từ phía nhà nớc và ngành dệt may nh sau:
1. Một số kiến nghị với nhà nớc.
- Nhà nớc cần tạo sân chơi bình đẳng cho các doanh nghiệp
Tất cả các doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh đều đều phải tuân thủ những quy định của nhà nớc và pháp luật. Để kích thích mọi ngành nghề phát triển nhà nớc când tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh, tạo sân chơi bình đẳng cho các doanh nghiệp, để các doanh nghiệp có thể phát huy hết tiềm năng của mình. Việc đảm bảo cạnh tranh lành mạnh cho mọi tác nhân kinh tế thơng qua chính sách thúc đẩy cạnh tranh và hạn chế độc quyền là vấn đề bức bách có tính chất thời sự đối với n- ớc ta hiện nay.
- Các giải pháp hỗ trợ về thuế và các thủ tục
Hệ thống thuế Việt Nam trong những năm qua mặc dù đã đợc sửa đổi bổ sung, song còn tồn tại nhiều điểm bất hợp lý, có ảnh hởng khơng tốt đến hoạt động kinh doanh của Cơng ty nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng. Do đó vấn đề cấp bách hiện nay là phải cải cách hệ thống chính sách
thuế hiện hành để phù hợp với chiến lợc phát triển kinh tế xã hội trong giai đoạn mới.
Việc cải cách hệ thống thuế trớc hết phải đảm bảo tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nớc, tạo nguồn vốn để thực hiện CNH- HĐH nền kinh tế. Đồng thời phải đảm bảo đồng bộ hợp lý khuyến khích mọi thành phần kinh tế phát triển. Thêm vào đó, chính sách thuế phải đa ra đơn giản, dễ hiểu để thực hiện khuyến khích và phát triển hoạt động kinh tế đối ngoại. Chính vì vậy, hệ thống thuế nói chung và thuế đối với các lĩnh vực xuất khẩu nói riêng bao gồm các nội dung lớn là: Ban hành một hệ thống thuế đồng bộ, xem xét lại các nội dung phạm vi điều chỉnh và thuế xuất của tất cả các sắc thuế.
Bên cạnh đó nhằm khuyến khích hoạt động xuất khẩu hơn nữa thì Quốc hội cần xem xét điều chỉnh việc giảm, miễn thuế đối với một số mặt hàng xuất khẩu. Nhà nớc đã coi ngành dệt may là ngành công nghiệp xuất khẩu mũi nhọn của đất nớc thì nên giảm thuễ xuất khẩu để khuyến khích ngành may phát triển, để tăng vị thế hàng may mặc Việt Nam trên thế giới. Đối với nguyên vật liệu chính phải nhập khẩu nh bông, vải sợi và áp dụng thuế u đãi đối với các nguyên phụ liệu trong nớc để chủ động sản xuất hàng xuất khẩu và lại có thể tăng thuế này lên đối với nguyên vật liệu nhập khẩu từ nớc ngoài nhằm đảm bảo nguồn thu cho ngân sách đồng thời đảm bảo sản xuất nguyên liệu trong nớc.
Hiện nay thời hạn tạm mợn thuế nhập khẩu để sản xuất trong nớc là 90 ngày. Nh vậy là quá ngắn bởi vì từ khẩu ký kết hợp đồng mua nguyên phụ liệu sản xuất và xuất khẩu khó có thể thực hiện đợc trong thời gian đó . Vì thế Nhà nớc cần điều chỉnh một thời gian hợp lý hơn theo chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng lên 120 ngày đến 180 ngày để doanh nghiệp dễ dàng hơn trong hoạt động xuất khẩu .
- Đảm bảo ổn định chính trị, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với các nớc trên thế giới.
Có thể nói sự ổn định chính trị và kinh tế là nhân tố tạo sức hấp dẫn rất lớn đối với các doanh nghiệp nớc ngoài. Trong những năm gần đây cùng với sự ổn định chính trị và cố gắng ổn định vĩ mơ nền kinh tế nh khắc phục tình trạng nhập siêu, kiềm chế lạm phát xuống đến mức thấp nhất/ Chúng ta đã
thu hút đợc rất lớn đầu t nớc ngoài vào trong nớc và đã tạo đợc cơ hội cho các doanh nghiệp trong nớc tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế. Trong những năm tới, để khuyến khích các hoạt động kinh tế đối ngoại và khuyến khích xuất khẩu thì bên cạnh việ ổn định chính trị và kinh tế. Chúng ta cần giữ vững quan hệ hồ bình với các nớc trong khu vực và trên thế giới, đẩy mạnh quan hệ hợp tác hữu nghị với các nớc, tạo bầu khơng khí thuận lợi cho hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung và hoạt động xuất khẩu của các nớc nói riêng.
Ngồi ra, nhà nớc cần tạo môi trờng kinh doanh thuận lợi cho các hoạt động của doanh nghiệp để phát triển đợc ngành công nghiệp dệt may. Đây là một trong những giải pháp hết sức căn bản nhng lại mang tính tổng hợp cao bởi nó cần sự phối hợp của chính phủ, của mọi ngành chức năng và các định chế xã hội, văn hoá. Về mặt cơ sở pháp lý, quyền sở hữu tài sản phải đợc quy định rõ ràng, các quy chế của chính phủ phải đợc xác định một cách thận trọng, mức độ can thiệp hành chính tuỳ tiện đợc tối thiểu hoá, hệ thống thuế phải đơn giản, khơng tham nhũng, các tiến trình pháp lý phải cơng bằng hiệu quả.
Việt Nam đang trong q trình cải cách về mặt thể chế . Do vậy cần rất nhiều thời gian để hồn thiện một mơi trờng kinh doanh cho các doanh nghiệp trớc hết là trong nớc.
2. Kiến nghị với Tổng Công ty may Việt Nam.
- Giải pháp hỗ trợ về vốn
Công ty may Hồ Gơm là thành viên của Tổng công ty dệt may Việt Nam. Mặc dù trong thời gian qua hoạt động kịnh doanh của Cơng ty có hiệu quả, song để đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng mở rộng quy mơ kinh doanh của Cơng ty thì vấn đề vốn là vấn đề ln đợc đặt ra. Do vậy để tạo điều kiện cho Công ty phát triển hơn nữa thì nhà nớc và tổng Cơng ty cần hỗ trợ vốn để tạo điều kiện cho các Cơng ty nói chung và Cơng ty may Hồ Gơm nói riêng mở rộng quy mô kinh doanh. Nhà nớc và Tổng cơng ty có thể giảm thời gian trả nợ vốn đồng thời cải tiến thủ tục cho vayp hù hợp với điều kiện của Công ty. Cần bãi bỏ các thủ tục không cần thiết khi doanh nghiệp vay vốn của ngân hàng nh quy định về vốn tự có trên 30%. Nhà nớc cũng cần thống nhất khi đa ra các quyết định thuế quan để tránh ách tắc, phiền hà tốn
kém gây ảnh hởng đến hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu.
Hiệp hội Dệt may Việt Nam cần có vai trị tích cực hơn nữa trong việc hỗ trợ cung cấp thơng tin và tìm kiếm thị trờng, giới thiệu đối tác cho các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam nói chung và Cơng ty may Hồ Gơm nói riêng. Đồng thời Hiệp hội cũng phải thực hiện tốt vai trò là cơ quan điều phối, trên cơ sở tự nguyện về số lợng và mức giá giữa các doanh nghiệp xuất khẩu, nhằm tránh tình trạng cạnh tranh gây thiệt hại cho chính các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam.
Đồng thời Hiệp hội nên tham gia và hợp tác có hiệu quả với các tổ chức quốc tế đóng tại Việt Nam nh Tổ chức chơng trình phát triển cơng nghệ Liên hợp quốc (UNDP). Tổ chức phát triển công nghệ liên hợp quốc (UNIDO). Dự án Sông Mekong (MPDF). Tổ chức hợp tác phát triển Đức (GTZ). Tổ chức hợp tác phát triển Đan Mạch (DANIDA), cũng nh với các tổ chức nớc ngồi có liên quan để tăng cờng hỗ trợ các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam trong quá trình hội nhập.
Hy vọng rằng trong tơng lai với sự cố gắng của các doanh nghiệp cùng với sự hỗ trợ kịp thời của Hiệp hội Dệt may Việt Nam, của Nhà nớc, nghành Dệt may Việt Nam sẽ đẩy nhanh đợc tốc độ tăng trởng, thực sự trở thành ngành có vị trí quan trọng trong q trình hội nhập của nền kinh tế Việt Nam vào khu vực và thế giới
kết luận
Cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh có vai trị hết sức quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng nói chung và đối với Cơng ty may Hồ Gơm nói riêng trong giai đoạn hiện nay. Bởi nó đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của Công ty trong sự sàng lọc nghiệt ngã của cạnh tranh. Khơng có ý thức nâng cao khả năng cạnh tranh Công ty sẽ bị rơi vào nguy cơ tụt hậu và sẽ bị loại ra khỏi thị trờng. Do đó, đây là một vấn đề đợc các Công ty rất quan tâm để nâng cao khả năng cạnh tranh nhằm đạt đợc những mục tiêu cuối cùng của mình là thu lợi nhuận cao
nhất, chiếm lĩnh đợc thị trờng, chiến thắng các đối thủ cạnh tranh, khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng. Muốn đạt đợc mục tiêu đó Cơng ty cần thực hiện nhiều biện pháp nh nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, làm tăng uy tín của sản phẩm trên thị trờng. Bên cạnh đó cần có nhứng chính sách hỗ trợ và khuyến khích của nhà nớc để tạo ra mơi trờng kinh doanh ổn định và thuận lợi. Nếu thực hiện đợc điều này thì chắc chắn trong tơng lai không xa ản phẩm của Công ty may Hồ Gơm sẽ có một vị thế mạnh trên cả thị trờng trong nớc và thế giới. Với khả năng của một Sinh viên mới qua quá trình thực tập ngắn. Em hy vọng với các biện pháp này dù không nhiều song phần nào là t liệu cho việc đề ra chiến lợc kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
Cạnh tranh - đây là đây là một đề tài còn hết sức mới mẻ. Nhiều khái niệm, lý luận cịn cha đợc thơng suốt trong giới chuyên môn. Nhiều vấn đề thực tiễn nảy sinh cha có cơ sở rõ ràng để làm chỗ dựa cho việc phân tích. Do đó q trình hồn thành đề tài em gặp rất nhiều khó khăn. Tuy vậy, sau một thời gian thực tập tại Công ty may Hồ Gơm, đợc sự giúp đỡ tận tình của ban giám đốc và các cơ chú Phịng tổ chức hành chính, Phịng kế tốn, Phịng kinh doanh và đặc biệt là sự hớng dẫn, chỉ bảo tận tình của thầy giáo GS- TS Phạm Vũ Luận và các thầy cô giáo trong bộ môn Quản trị doanh nghiệp đã giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp của mình .
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn !
Danh mục tài liệu tham khảo
1. PTS Lê Dăng Doanh,Th.S Nguyễn Thị Kim Dung, PTS Trần Hữu Hân(1998), “Nâng cao năng lực cạnh tranh và bảo hộ sản xuất trong n-
ớc”,Nxb Lao động, Hà nội.
2. TS Phạm Cơng Đồn,TS Nguyễn Cảnh Lịch(1999), “Kinh tế doanh nghiệp thơng mại", Nxb Quốc gia, Hà nội.
3. GS - TS Phạm Vũ Luận(2001), “Quản trị doanh nghiệp thơng
mại”, Nxb Quốc gia, Hà nội.
4. Thái Quy Sa(1999), “Cạnh tranh cho tơn lai”, Trung tâm thông tin hoá chất, Hà nội.
5. Kotler Phillip (1999), “Quản trị Maketing”, Nxb Thống kê,
6. Michael E. Potter(1996), “Chiến lợc cạnh tranh”,Nxb Khoa học và kỹ thuật, Hà nội.
8. Các tài liệu liên quan đến Công ty may Hồ Gơm. 9 . Tài liệu Tạp Chí Thơng Mại, các số ra năm 2002.
mục lục
lời mở đầu:.............................................................................................1
Chơng I: những lý luận cơ bản về cạnh và nâng cao khả năng cạnh tranh.........................................................2
I. Lý thuyết cạnh tranh ......................................................................................2
1. khái niệm cạnh tranh ....................................................................................4
2. Vai trò và tầm quan trọng của cạnh tranh.....................................................4
2.1. Đối với nền kinh tế quốc dân.....................................................................4
2.2. Đối với doanh nghiệp.................................................................................5
2.3. Đối với ngành ............................................................................................6
2.4. Đối với sản phẩm........................................................................................6
3. Các hình thức cạnh tranh...............................................................................6
3.1. Căn cứ vào các chủ thể tham gia cạnh tranh.............................................6
3.2. Căn cứ theo tính chất và mức độ cạnh tranh..............................................7
3.3. Căn cứ vào phạm vi kinh tế........................................................................9
4. Các công cụ cạnh tranh.................................................................................9
4.1. Cạnh tranh bằng chất lợng sản phẩm ........................................................9
4.2. Cạnh tranh bằng gía cả ............................................................................11
4.3. Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối.......................................................12
4.4. Cạnh tranh bằng chính sách maketing.....................................................13
5. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh.........................................14
II. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.............................................16
1. Khái niệm về khả năng cạnh tranh.............................................................16
2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực canh tranh..................................................20
2.1. Thị phần....................................................................................................20
2.2. Năng suất lao động...................................................................................21
2.4. Uy tín của doanh nghiệp..........................................................................23
2.5. Năng lực quản trị......................................................................................24
3. Các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp...........24
3.1. Các nhân tố chủ quan...............................................................................24 3.1.1 Khả năng tài chính.................................................................................24 3.1.2. Nguồn lực vật chất kỹ thuật..................................................................25 3.1.3. Nguồn nhân lực ....................................................................................25 3.2. Các nhân tố khách quan...........................................................................27 3.2.1. Nhà cung cấp.........................................................................................27 3.2.2. Nguồn lực vật chất kỹ thuật..................................................................28
3.2.3 Các đối thủ cạnh hiện tại và tiềm ẩn......................................................29