5. Kết cấu luận văn
1.3.2 Thiết lập các mục tiêu
Tạo lập sự phù hợp giữa lựa chọn chiến lược và mức rủi ro hoạt động có thể chấp nhận được: đối với mỗi chiến lược được lựa chọn, ngân hàng xem xét mức rủi ro hoạt động có thể chấp nhận cho từng chiến lược, trên cơ sở đó ngân hàng có căn cứ để xây dựng các mục tiêu cụ thể và cách thức quản lý các rủi ro có liên quan. Điều này giúp tạo sự nhất quán trong việc quản lý và hướng công việc hàng ngày theo mục tiêu đã đề ra.
Làm tăng hiệu quả đối với việc phản ứng rủi ro: QTRR hoạt động cung cấp cho nhà quản lý ngân hàng các kỹ thuật và phương pháp cụ thể trong việc nhận dạng và lựa chọn các phương thức phản ứng với rủi ro hoạt động như né tránh rủi ro, giảm thiểu rủi ro, chuyển giao rủi ro hay chấp nhận rủi ro.
Giảm thiểu tổn thất bất ngờ trong quá trình hoạt động: QTRR hoạt động làm tăng khả năng của ngân hàng về việc nhận dạng các sự kiện tiềm tàng, đánh giá rủi ro, thiết lập cách phản ứng phù hợp với rủi ro hoạt động từ đó giảm thiểu những chi phí và tổn thất bất ngờ trong q trình hoạt động cho ngân hàng.
Nhận dạng và quản lý rủi ro hoạt động xuyên suốt toàn hoạt động của ngân hàng: rủi ro tín dụng có thể xảy ra trực tiếp hoặc gián tiếp thơng qua rủi ro tín dụng hoặc rủi ro thị trường do đó QTRR hoạt động địi hỏi nhà quản lý không chỉ quản lý các loại rủi ro chuyên biệt mà còn phải hiểu được sự tác động lẫn nhau của các loại rủi ro đó. Từ đó giúp ngân hàng có cái nhìn hệ thống đối với các loại rủi ro và phản ứng có hiệu quả hơn đối với rủi ro hoạt động.
Giúp ngân hàng nắm bắt những cơ hội trong kinh doanh: QTRR hoạt động xem xét tất cả các sự kiện tiềm tàng liên quan đến ngân hàng khơng chỉ có rủi ro mà cịn có cả cơ hội từ đó giúp ngân hàng có những phản ứng thích hợp để tận dụng những cơ hội đó.