II. Tổng quan về Cụng ty Nhựa cao cỏp Hàng khụng
2. Những nhõn tố ảnh hưởng tới việc kinh doanh của cụng ty
1998-1999: Cụng ty sản xuất liờn tục với 3 ca 1 ngày, thu nhập bỡnh quõn đầu người gia tăng từ 900.000 lờn 1,1 triệu.
Hiện nay cụng ty cú diện tớch mặt bằng hoạt động sản xuất là 11.000m2 cú 8 phũng chức năng, 5 phõn xưởng sản xuất và 1 cơ sở sản xuất tại thành phố Hồ Chớ Minh.
2. Những nhõn tố ảnh hưởng tới việc kinh doanh của cụng ty ty
2.1. Mụi trường vĩ mụ
2.1.1. Mụi trường kinh tế
Cụng ty hiện hoạt động trong mụi trường kinh tế khỏ thuận lợi về mặt vĩ mụ. Trong những năm qua Việt Nam đó mở cửa và tham gia hội nhập cựng thế giới, là thành viờn của ASEAN được đỏnh giỏ là một nước cú mụi trường kinh doanh an toàn và hấp dẫn. Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và ổn định, mức tăng GDP trong năm 2001 là 7%, mức sống của người dõn tuy cũn thấp nhưng đang trờn đà phỏt triển.
Đối với mụi trường trong ngành nhựa, việc mỗi người dõn tiờu dựng 15kg/người/năm là cũn thấp so với cỏc nước cú điều kiện tương tự cho thấy tiềm năng của ngành nhựa để phỏt triển là rất lớn, người dõn Việt Nam hiện vón là những người cú thu nhập thấp nờn việc tiờu dựng sản phẩm nhựa thay thế cho cỏc sản phẩm làm từ nguyờn liệu khỏc là điều tất yếu. Bởi vậy cụng ty đang ở trong một mụi trường kinh tế rất tốt, nú là cơ hội để cho cụng ty mở rộng và phỏt triển.
2.1.2. Mụi trường cụng nghệ: Sự phỏt triển của nền kinh tế kộo
theo sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật, đặc biệt hàng loạt cụng nghệ của nước ngoài được chuyển giao và được sử dụng một cỏch cú hiệu quả. Ngành cơ khớ là một ngành ứng dụng rất sõu của khoa học nghiờn cứu, vỡ vậy sản phẩm cơ khớ đựoc sản xuất ra là những mỏy múc sản xuất với tốc độ và chất lượng cao, mỏy múc sản xuất của ngành nhựa cũng khụng thể nằm ngoài sự ứng dụng của ngành cơ khớ. Mọi mỏy múc trang thiết bị ngành nhựa đều được chuyển giao với chất lượng tốt, cụng nghệ hiện đại vỡ thế sản xuất ra được những sản phẩm đạt chất lượng cao.
2.1.3. Mụi trường chớnh trị - luật phỏp
Chớnh trị ổn định là điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nú tạo ra cảm giỏc an toàn cho cỏc nhà đầu tư, là điều kiện để phỏt triển nền kinh tế.
Việc bổ sung nhiều điều luật, bộ luật vào hệ thống luật phỏp là điều nờn làm đối với nước ta, nú tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đặc biệt nhờ vào cỏc chớnh sỏch nhà nước khuyến khớch người dõn chỉ tiờu và sử dụng cỏc sản phẩm trong nước, tất cả mọi điều này là điều kiện cho cụng ty nhựa cao cấp hàng khụng.
2.1.4. Cỏc mụi trường khỏc
Ngoài ba mụi trường núi trờn, mụi trường nhõn khẩu học, mụi trường tự nhiờn, mụi trường văn hoỏ xó hội luụn cú sự ảnh hưởng tới cụng ty mặc dự nú khụng lớn.
Ngày nay với sự phỏt triển của nền kinh tế kộo theo sự phỏt triển của cỏc khu đụ thị, nhiều khu đụ thị lớn được mở ra, nhiều khu
cụng nghiệp được dựng nờn, đõy chớnh là những vựng cú nhiều khỏch hàng cụng nghiệp là nhà sản xuất bởi vậy mụi trường nhõn khẩu học cũng cú sự ảnh hưởng đến cụng ty (vỡ trong mụi trường nhõn khẩu học nú bao gồm cả việc phõn bố lại lực lượng sản xuất, phõn vựng lónh thổ, cỏc khu kinh tế).
Việc sản xuất sản phẩm từ cỏc nguyờn vật liệu là phế thải được cỏc cụng ty nhựa ỏp dụng thường xuyờn vỡ sự thiếu hụt nguồn nguyờn vật liệu thụ, sự gia tăng chi phớ từ việc nhập nguyờn vật liệu ở nước ngoài.
2.2. Mụi trường cạnh tranh
* Khỏch hàng: Khỏch hàng của cụng ty bao gồm khỏch hàng tiờu dựng và khỏch hàng cụng nghiệp
Sơ đồ 2: 5 lực lượng cạnh tranh
Các đối thủ tiềm ẩn
Trong ngành
Sự tranh đua của các doanh nghiệp
hiện có
Ngời cung cấp Khách hàng
Nguy cơ có các đối thủ cạnh tranh mới
Các đối thủ cạnh tranh Khả năng cạnh tranh Khả năng ép giá
Hiện nay cụng ty đó nhận thức đượcnếu doanh nghiệp nào biết khai thỏc và đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng một cỏch tốt nhất thỡ doanh nghiệp đú sẽ đạt được thắng lợi trong kinh doanh. Chớnh vỡ thế đối với khỏch hàng cụng nghiệp là thị trường chớnh của cụng ty, cụng ty luụn tỡm cỏch nhận biết nhu cầu đỏp ứng và khai thỏc nhu cầu của họ, nhưng với cuộc chiến giành giật những khỏch hàng tiềm ẩn cụng ty chưa cú một chớnh sỏch phự hợp mà một số đối thủ lớn của cụng ty như Cụng ty nhựa Tiền phong, nhựa Song long đó đi trước trong vấn đề này, họ từng bước chiếm được lũng tin của cỏc khỏch hàng tiềm ẩn của cụng ty cũng như của ngành nhựa núi chung.
* Cỏc đối thủ cạnh tranh trong ngành (người cung cấp)
Những đối thủ lớn của cụng ty trong ngành nhựa cú một nguồn lực rất to lớn do vậy khả năng cung ứng của cỏc đối thủ này rất lớn cả về số lượng, quy mụ, chất lượng…
Ngoài ra cụng ty cũn phải đối mặt với hơn 600 đối thủ cạnh tranh của ngành, trong đú cú khỏ nhiều đối thủ cú khả năng cú đủ ngõn sỏch để thực hiện chiến lược khỏc biệt hoỏ sản phẩm và hàng loạt đối thủ cú khả năng đa dạng hoỏ sản phẩm với những sản phẩm tiờu chiếm lĩnh cỏc đoạn thị trường (với cỏc đối thủ nhỏ); chiếm lĩnh nhiều đoạn thị trường. Sau đú chiếm lĩnh thị trường (với cỏc đối thủ lớn).
* Cỏc đối thủ tiềm ẩn: đặc điểm của ngành nhựa là một ngành rất dễ gia nhập bởi vậy khi ngành nhựa bắt đầu phỏt triển đến nay, nhiều cụng ty sản xuất nhựa được dựng lờn, cú một số cụng ty cú quy
Sản phẩm thay thế
mụ lớn, cú nguồn lực mọi mặt đều khỏ như về cụng nghệ chế tạo, tài chớnh nhõn lực… Đõy chớnh là một số cụng ty sẽ trở thành đối thủ tiềm ẩn của cụng ty ở hiện tại và là đối thủ cạnh tranh của cụng ty trong tương lai.
Ngoài ra khi nước ta gia nhập CEPT, AFTA ngành nhựa lại cú thờm cỏc đối thủ trong khu vực, khi đú chắc chắn sẽ xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh của cụng ty, đặc biệt sự cạnh tranh sẽ càng khốc liệt bởi ngành nhựa khụng cũn cú sự bảo hộ của chớnh phủ, phải tự mỡnh gỏnh vỏc đưa ngành nhựa đi lờn.
* Sức ộp từ phớa người cung cấp:
Do tớnh chất thay thế của cỏc yếu tố đầu vào là khú, nguyờn vật liệu của ngành trong nước chưa cú đủ khả năng sản xuất bởi vậy phải nhập từ nước ngoài vỡ vaạy nú ảnh hưởng khụng nhỏ tới hoạt động kinh doanh của ngành và của cụng ty nhựa cao cấp hàng khụng.
Việc một số cụng ty nước ngoài độc quyền cung cấp nguyờn vật liệu cho ngành nhựa đó làm nõng vị thế của những cụng ty nước ngoài này.
* Sức ộp của cỏc sản phẩm thay thế:
Cụng nghệ kỹ thuật khoa học phỏt triển, cỏc sản phẩm được làm từ nguyờn liệu nhụm, đồng… sẽ ngày càng cú chất lượng cao và giỏ cả sẽ ngày càn phự hợp điều này tỏc động khụng nhỏ tới quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm của cụng ty.
Mụ hỡnh trờn chớnh là mụ hỡnh 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, qua sự phõn tớch của mụ hỡnh ta cú thể thấy được Cụng ty nhựa cao cấp Hàng khụng đang bị sự cạnh tranh của ai,
tương lai sự cạnh tranh sẽ diễn ra theo chiều hướng khốc liệt hơn hay sẽ giảm sự khốc liệt này.