6. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
1.4 Nhƣ̃ng yếu tớ mơi trƣờng bên ngoài tác đợng đến hoa ̣t đợng bảo trì
Các yếu tớ tƣ̀ mơi trƣờng bên ngoài ảnh hƣởng , tác động nhiều , ít, cĩ thể trƣ̣c tiếp hoă ̣c gián tiếp đến đơn vi ̣ tùy thời kỳ , giai đoa ̣n , cĩ nghĩa là nĩ đồng thời hoă ̣c khơng đờng thời tác đơ ̣ng đến hoa ̣t đơ ̣ng bảo trì của đơn vi ̣ . Khi kiểm soát đƣợc các yếu tớ bên ngoài , đơn vi ̣ hoa ̣ch đi ̣nh chiến lƣợc , giải pháp phát triển các cơ hội mơi
trƣờng đem la ̣i lợi ích hoă ̣c ha ̣n chế thấp nhất các mới đe do ̣a của mơi trƣờng đới với đơn vi ̣. Các yếu tố bên ngồi thuộc hai mơi trƣờng :
Mơi trường vĩ mơ : Gờm các yếu tớ tác đơ ̣ng chủ yếu: kinh tế; văn hóa, xã hội, đi ̣a lý và nhân khẩu; chính trị và chính phủ; tƣ̣ nhiên ; cơng nghê ̣.
Mơi trường vi mơ : Gờm các yếu tớ : khách hàng; ngƣời cung cấp.
Các yếu tố từ mơi trƣờng bên ngồi đơn vị tác động trực tiếp và gián tiếp , thƣờng xuyên, liên tu ̣c hay tƣ̀ng thời kỳ lên bất cƣ́ đơn vi ̣ nào
Đánh giá các yếu tớ bên ngoài cho phép xây dƣ̣ng mơ ̣t ma trâ ̣n đá nh giá các yếu tớ bên ngoài (EFE). Kết quả đánh giá tƣ̀ ma trâ ̣n EFE , nhà quản trị biết đƣợc mức độ các cơ hội thuận lợi hoặc các đe dọa nguy cơ từ các yếu tố tác động từ mơi trƣờng bên ngồi đối với hoạt động bảo trì của đơn vị mình.
Các bƣớc xây dựng ma trận EFE tƣơng tự nhƣ ma trận IFE. “Nguờn : Chiến lƣợc và chính sách kinh doanh, trang 66-67” [1]
TÓM TẮT CHƢƠNG 1
Chƣơng 1 trình bày tổng quan về bảo trì từ định nghĩa , vai trị bảo trì đến phân loại bảo trì . Chƣơng này cũng đƣa ra các cơ sở lý luâ ̣n xác đi ̣nh các yếu tớ tác đơ ̣ng , ảnh hƣởng đến hoạt động bảo trì . Qua chƣơng 1 ta có cơ sở để chƣơng 2 phân tích, đánh giá các yếu tớ ảnh hƣởng , tác động từ bên trong doanh nghiệp cũng nhƣ các yếu tớ tƣ̀ bên ngoài của doanh nghiê ̣p . Tƣ̀ đó ta có cơ sở để phát huy các mă ̣t ma ̣nh , tích cƣ̣c của các yếu tớ bên trong doanh nghiê ̣p cũng nhƣ các yếu tớ thuâ ̣n lợi tƣ̀ mơi trƣờng bên ngoài doanh nghiê ̣p . Các mặt tồn tại , yếu kém của các yếu tớ bên trong doanh nghiê ̣p cũng nhƣ các bất lợi , nguy cơ tƣ̀ tác đơ ̣ng của các yếu tớ của mơi trƣờng bên ngồi doanh nghiệp phải cĩ giải pháp, biê ̣n pháp khắc phu ̣c, hạn chế đến mức thấp nhất để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho hoạt động bảo trì tại doanh nghiệp.