Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 2010
1.Tớc đợ tăng GDP bình quân hàng năm (%) 12,2 12,6 10,7 8,7 11,5 2.Dân sớ trung bình (Nghìn ngƣời) 6.483,0 6.725,9 6.945,9 7.165,4 7.381,6 3.Tớc đợ tăng dân sớ tƣ̣ nhiên (%) 1,066 1,084 1,038 1,037 1,037 4. GDP bình quân đầu ngƣời (triê ̣u đờng) 29.394 34.086 41.393 46.639 56.636
( Nguờn : phụ lục Văn kiện Đại hội Đảng bộ Thành phố HCM lần thứ IX)
2.5.2.2 Nhƣ̃ng nhà cung cấ p
Sớ lƣơ ̣ng các doanh nghiê ̣p cung ƣ́ng phát triển nhanh chóng . Tuy nhiên, các doanh nghiê ̣p có năng lƣ̣c kinh nghiê ̣m phù hợp , tài chính dời dào khơng nhiều, sản phẩm sản xuất trong nƣớc còn ít và khơng đa da ̣ng . Tùy theo đặc thù vâ ̣t tƣ, nguyên vâ ̣t liê ̣u, phụ tùng thiết bị … ta cĩ các nhà cung cấp với các đặc trƣng tƣơng ứng . Trong đó xuất hiê ̣n các nhà cung ƣ́ng đơ ̣c quyền , đó là các đơn vi ̣ cung cấp thiết bi ̣ chuyên dùng , phụ tùng cho những thiết bị mua tƣ̀ lâu, khơng có hàng thay thế…Bên ca ̣nh đó , đới với các vật tƣ thiết bị chuẩn hĩa , sớ lƣơ ̣ng nhà cung ƣ́ng rất đa da ̣ng , thuâ ̣n lợi cho viê ̣c chọn nhà cung cấp.
2.5.2.3 Dịch vụ thay thế bên ngồi
Dịch vụ tân trang , bảo trì dài hạn , dịch vụ làm mới hồ sơ , dịch vụ bảo trì khẩn cấp…đã đƣợc các doanh nghiê ̣p trong và ngoài nƣớc triển khai thƣ̣c hiê ̣n . Dịch vụ này do nhƣ̃ng nhân viên chuyên nghiê ̣p và có chuyên mơn sâu trong tƣ̀ng lĩnh vƣ̣c thƣ̣c hiê ̣n. Ngồi ra, mơ ̣t vài doanh nghiê ̣p có lợi thế đáng kể nhờ thƣ̣c hiê ̣n luơn viê ̣c cung ứng phụ tùng, thiết bi ̣ chuyên ngành đă ̣c chủng ngay khi doanh nghiê ̣p có yêu cầu . Nếu cĩ hợp đồng tốt với các doanh nghiệp này , ngồi việc đáp ứng nhanh nhất yêu cầu sửa chƣ̃a-bảo trì, đơn vi ̣ có yêu cầu di ̣ch vu ̣ bảo trì cùng chia sẻ khoản tiết kiê ̣m đến 1/3 chi
phí phụ tùng thiết bị so với việc mua tồn kho . Mơ ̣t điểm cần lƣu ý , các doanh nghiệp này khĩ đáp ứng nhân lƣ̣c tƣ́c thời khi có yêu cầu sƣ̉a chƣ̃a ở nhƣ̃ng thời điểm đă ̣c biê ̣t nhƣ lễ, tết hay ngoài giờ làm viê ̣c , mơ ̣t vấn đề thƣờng xảy ra ở các nhà máy nƣớc do yêu cầu vâ ̣n hành liên tu ̣c, ổn định.
Ngồi ra , khi quyết đi ̣nh th ực hiện thuê dịch vụ dạng này cần cân nhắc giải quyết 2 bài tốn : mơ ̣t là, sắp xếp mơ ̣t sớ nhân sƣ̣ hiê ̣n có sẽ trở nên dƣ thƣ̀a ; hai là, đảm bảo yêu cầu an toàn-bảo mật-an ninh nghiêm nghă ̣t.
2.6 Tởng hợp đánh giá các yếu tớ mơi trƣờng bên ngoài
Căn cƣ́ các phân tích ở m ục 2.4.1 và mục 2.4.2 và đánh giá của các chuyên gia bên ngoài và nội bộ Nhà máy nƣớc Thủ Đức về các yếu tớ tƣ̀ mơi trƣờng bên ngồi Nhà máy , mƣ́c đơ ̣ phản ƣ́ng của Nhà máy đối với các yếu tố này thế nào . Các mức đánh giá đƣợc lƣợng hóa thành giá tri ̣ thể hiê ̣n trong ma trâ ̣n sau đây :