TT Các yếu tố đánh giá Mƣ́c đơ ̣ quan
trọng của yếu tố
Phân loại
Tởng điểm
1 Thu nhâ ̣p đầu ngƣời 0,04 2 0,08
2 Mƣ́c tăng dân sớ 0,05 3 0,15
3 Tỷ trọng các ngành trong cơ cấu kinh tế 0,06 3 0,18 4 Sƣ̣ phát triển kinh tế-xã hội của thành phố 0,08 2 0,16 5 Chính sách, quy đi ̣nh của Nhà nƣớc 0,14 3 0,42 6 Lãi suất và lạm phát 0,03 1 0,03
7 Yếu tớ tƣ̣ nhiên 0,16 2 0,32
8 Năng lƣ̣c các nhà cung cấp 0,17 4 0,68 9 Kỹ thuật, cơng nghê ̣ 0,16 2 0,32 10 Sƣ̉ du ̣ng dịch vụ thay thế bên ngồi 0,14 2 0,28
Ma trâ ̣n đƣơ ̣c thiết lâ ̣p với các mơi trƣờng bên ngoài ảnh hƣởng lên Nhà máy . Các yếu tố kèm theo mức độ quan trọng đối với hoạt động bảo trì tại Nhà máy . Sau đó phân loa ̣i theo mƣ́c đơ ̣ phản ƣ́ng của Nhà máy với tƣ̀ng yếu tớ ( (4) : phản ứng tốt nhất; (3) và (2) : phản ứng trung bình; (1) : ít phản ứng)
Kết quả, với tởng điểm đa ̣t 2,62, xấp xỉ mƣ́c trung bình (2,5). Nhƣ vâ ̣y khả năng phản ứng lại với những yế u tớ mơi trƣờng bên ngoài của Nhà máy đa ̣t mƣ́c trung bình trong nỡ lƣ̣c thƣ̣c hiê ̣n các giải pháp nhằm tâ ̣n du ̣ng các cơ hơ ̣i tƣ̀ mơi trƣờng bên ngoài và tránh các mối đe dọa , thách thức từ mơi trƣờng bên ngồi . Nhƣ̃ng yếu tớ c ĩ tầm quan tro ̣ng: Kỹ thuật, cơng nghê ̣; Sử dụng dịch vụ thay thế bên ngồi , yếu tớ tự nhiên
cĩ mức phản ứng với mơi trƣờng khơng cao . Nhà máy chậm đổi mới cơng nghệ , chƣa ứng dụng những tiến bộ trong kỹ thuật giám sát , vâ ̣t liê ̣u –thiết bi ̣ siêu bền ; Nhà máy cịn chƣa mạnh dạn sử dụng rộng rãi các dịch vụ ngồi vào hoạt động bảo trì tại Nhà máy, chƣa sẳn sàng đủ đáp ƣ́ng biến đởi mơi trƣờng tƣ̣ nhiên.
2.7 Kết luận đánh giá thực trạng ho ạt động bảo trì
Cơng tác quản lý bảo trì của Nhà máy cĩ các vấn đề sau :
-Nhà máy áp dụng phƣơng pháp bảo trì cĩ kế hoạch (Bảo trì phịng ngừa trực tiếp), vì vậy vẫn cĩ nhƣ̃ng thiết bi ̣ phải áp du ̣ng giải pháp bảo trì phụ c hời khơng kế hoạch và bảo trì khẩn cấp . Việc này đƣa đến chi phí và các lần ngừng sản xuất tăng nhanh. Để thƣ̣c hiê ̣n bảo trì phòng ngƣ̀a cần ngƣ̀ng máy , điều này ít nhiều ảnh hƣởng đến kế hoạch sản xuất . Nhu cầu bảo trì phịng ngừng của Nhà máy ngày càng tăng làm gia tăng nhanh chóng các chi phí và gây tởn thất đến sản xuất.
Trong thời điểm hiê ̣n nay , viê ̣c thƣ̣c hiê ̣n kế hoa ̣ch và thƣ̣c thi li ̣ch bảo trì bi ̣ tác đơ ̣ng bởi nhiều yếu tớ (Thời gian ngƣng để bảo trì -sƣ̉a chƣ̃a khơng đƣợc kéo dài , khĩ thỏa thuận thời điểm ngƣng , yêu cầu giƣ̃ sản lƣợng và áp lƣ̣c su ̣t giảm trong mơ ̣t giới hạn...) đƣa đến viê ̣c khó chủ đơ ̣ng triển khai thƣ̣c hiê ̣n theo kế hoa ̣ch đã đi ̣nh trƣ ớc. Tình hình càng căng thẳng hơn khi ngày càng xuất hiện nhiều sự cố phục hồi khơng kế hoạch và bảo trì khẩn cấp.
Với thƣ̣c tế trên, giải pháp bảo trì phịng ngừa trực tiếp hiện hữu xuất hiện những hạn chế nhất địn h và giải pháp bảo trì này cần phải đƣợc cải tiến cho phù hợp tình hình. Khảo sát từ thực tiễn tại nhà máy và từ những những doanh nghiệp trong ngành ( Ngành nƣớc ở các quốc gia phát triển ) và cả ngồi ngành , cho thấy phƣơng pháp bảo trì phịng ngừa gián tiếp trên cơ sở giám sát tình trạng máy sẽ làm giảm số lần ngừng máy và giảm tiêu hao nguyên vật liệu , ...đủ điều kiê ̣n áp du ̣ng hiê ̣u quả vào hoa ̣t đơ ̣ng bảo trì tại Nhà máy nƣớc Thủ Đức.
-Về cơng tác quản tri ̣ nguờn nhân lƣ̣c : Các tồn tại hầu hết do nguyên nhân chủ quan, quản trị viên các cấp cịn hạn chế trong việc tiếp cận các cơng nghệ quản lý bảo trì tiên tiến . Tở chƣ́c bảo trì mang nă ̣ng tính tâ ̣p trung và riêng biê ̣t , chƣa ta ̣o nên sƣ̣ phới hơ ̣p chă ̣t chẽ và phân cơng hợp lý nhằm tâ ̣n du ̣ng năng lƣ̣c của bơ ̣ phâ ̣n vâ ̣n hành . Cơng tác bảo trì hoàn toàn do PX Bảo trì -Sƣ̉a chƣ̃a thƣ̣c hiê ̣n , các nhân viên quản lý hoă ̣c vâ ̣n hành thiết bi ̣ chỉ có trách nhiê ̣m theo dõi , vâ ̣n hành và báo cáo PX khi có bất kỳ hiện tƣợng xảy ra với thiết bị . Cơng tác bảo trì chƣa thƣ̣c sƣ̣ có sƣ̣ tham gia của mo ̣i ngƣời, đă ̣c biê ̣t là nhân viên vâ ̣n hành . Nhân viên quản l ý-vâ ̣n hành còn thiếu gắn kết với trách nhiê ̣m bảo trì, bảo dƣỡng chính thiết bị do mình quản lý-vâ ̣n hành.
Với Phƣơng pháp bảo trì và cách thƣ́c tở chƣ́c hiê ̣n hƣ̃u buơ ̣c nhà máy phải duy trì lực lƣợng bảo trì sửa chữa “hùng hâ ̣u” nhằm sẳn sàng ƣ́ng phó nhƣ̃ng sƣ̣ cớ đơ ̣t xuất ngày càng gia tăng . Thay đởi, bở sung phƣơng pháp bảo trì cũ bằng phƣơng pháp mới sẽ phải cĩ những thay đổi về mặt tổ chức : Thành lập bộ phận giám sát tình trạ ng, thêm chƣ́c năng bảo trì, giám sát cho bộ phận vận hành...
Chính sách lƣơng theo thâm niên cơng tác , chƣa ta ̣o đơ ̣t phá để thu hút nhân lƣ̣c giỏi. Cần ma ̣nh da ̣n cải cách quy chế trả lƣơng theo năng lƣ̣c làm viê ̣c với sƣ̣ quan tâm thích đáng yếu tố thâm niên . Các biện pháp khuyến khích , đơ ̣ng viên còn mang tính hình thức . Do đó , Nhà máy cần cĩ những thay đổi trong đào tạo , đơ ̣ng viên , tuyển dụng,...nhằm phát huy hiê ̣u quả cao nhất trong hoa ̣t đơ ̣ng bảo trì.
-Về việc quản lý nguờn lƣ̣c vâ ̣t chất trong hoa ̣t đơ ̣ng bảo trì : Vẫn còn chƣa rõ ràng trong chủ trƣơng đầu tƣ trang thiết bị . Nếu xác định phần việc tự thực hiện và
phần viê ̣c giao đơn vi ̣ bên ngoài thƣ̣c hiê ̣n sẽ tâ ̣p trung đầu tƣ thiết bi ̣ – cơng cu ̣ mơ ̣t cách tiết kiệm và hiệu quả . Với yêu cầu phải có bơ ̣ phâ ̣n giám sát tình tra ̣ng thì Nhà máy cần triển khai mua sắm những thiết bị giám sát phù hợp , đờng bơ ̣ với nhƣ̃ng thay đởi trong phƣơng pháp bảo trì.
Cơng tác quản lý vâ ̣t tƣ, vâ ̣t liê ̣u, phụ tùng, thơng tin-dƣ̃ liê ̣u ...phục vụ cho bảo trì vẫn còn nhiều bất câ ̣p . Lƣợng tờn kho nhiều, nhƣng khi thƣ̣c hiê ̣n bảo trì sƣ̉a chƣ̃a vẫn xảy ra bị động do khơng cĩ đủ vâ ̣t tƣ thiết bi ̣ cần thiết. Chƣa xây dƣ̣ng tiêu chí rõ ràng, ƣu tiên cu ̣ thể trong cơng tác quản lý vâ ̣t tƣ, phụ tùng.
Ngồi ra, qua khảo sát, thấy rằng Nhà máy vẫn chƣa ma ̣nh da ̣n trong viê ̣c sƣ̉ du ̣ng năng lƣ̣c của nhƣ̃ng nhà thầ u, đơn vi ̣ cung ƣ́ng di ̣ch vu ̣ bảo trì – sƣ̉a chƣ̃a bên ngoài nhằm tăng hiê ̣u quả sƣ̉a chƣ̃a , giảm chi phí . Nhà máy cần gia tăng ứng dụng những cơng nghê ̣ quản lý và cơng nghê ̣ thiết bi ̣ tiên tiến , nhằm đảm bảo hiê ̣u quả trƣớc mắt và sẳn sàng cho cho nhƣ̃ng biến đởi khắc nghiê ̣t của tƣ̣ nhiên.
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Trong chƣơng 2 ta đã tìm hiểu sơ lƣợc về Nhà máy nƣớc Thủ Đƣ́c và hoa ̣t đơ ̣ng sản xuất của Nhà máy . Chƣơng 2 chỉ ra các yếu tố tác động đến thƣ̣c tra ̣ng hoa ̣t đơ ̣ng bảo trì tại Nhà máy nƣớc Thủ Đức , trong đó có lƣu ý phân tích nhƣ̃ng đă ̣c thù của hoa ̣t đơ ̣ng bảo trì máy móc thiết bi ̣ ngành nƣớc . Trong quá trình nghiên cƣ́u, tác giả đã tham khảo, thảo luận ý kiến với đờng nghiê ̣p , chuyên gia...để tổng hợp , đánh giá, phân tích các yếu tố tác động đến bảo trì . Tƣ̀ đó làm cơ sở cho chƣơng 3 của luận văn đề xuất mơ ̣t sớ giải pháp phát huy các điểm mạnh, cơ hơ ̣i, khắc phu ̣c các điểm yếu, nguy cơ nhằm hoàn thiê ̣n hoa ̣t đơ ̣ng bảo trì ta ̣i Nhà máy.
CHƢƠNG 3 :
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG BẢO TRÌ TẠI NHÀ MÁY NƢỚC THỦ ĐỨC
3.1 Nhƣ̃ng căn cƣ́ xây dƣ̣ng giải pháp
3.1.1 Các yêu cầu đối với Nhà máy xử lý nƣớc : *Vận hành an toàn, ổn định và liên tục :
Ngành cấp nƣớc là ngành đặc thù . Sản phẩm của ngành là nƣớc sạch , mơ ̣t sản phẩm khơng thể thiếu đƣơ ̣c trong sản xuất và đời sớng . Viê ̣c ngƣng trê ̣ hoạt động cung cấp nƣớc khơng nhƣ̃ng gây thiê ̣t ha ̣i đến hoa ̣t đơ ̣ng kinh doanh của doanh nghiê ̣p cấp nƣớc mà còn ảnh hƣởng nă ̣ng nề đến các mă ̣t kinh tế-chính trị-xã hội.
Trong hê ̣ thớng cung cấp nƣớc , các Nhà máy nƣớc chiếm vai trị quan trọng bậc nhất. Hàng ngàn thiết bị vận hành trong một dây chuyền khép kín , phụ thuộc lẫn nhau. Nếu khơng có nhƣ̃ng giải pháp thích hợp ( trong đó bảo trì chiếm vai trò quan tro ̣ng hàng đầu), mơ ̣t thiết bi ̣ hƣ hỏng sẽ gây ảnh hƣởng khơng nhỏ đến nguờn nƣớc sinh hoa ̣t của hàng triệu gia đình và các hoạt động kinh tế-xã hội tại thành phố Hồ Chí Minh.
Hoạt động ổn định và liên tục của một Nhà máy nƣớc , cĩ thể khẳng định , bắt đầu tƣ̀ cơng tác bảo trì bảo dƣỡng phù hợp.
*Trang thiết bi ̣ ngày càng hiê ̣n đa ̣i :
Hiê ̣n nay và trong thời gian tới , Nhà máy sẽ đầu tƣ trang bị những hệ thống và trang thiết bi ̣ đơn lẽ ngày càng hiê ̣n đa ̣i . Vâ ̣n hành Nhà máy dần tiến tới tƣ̣ đơ ̣n g hóa trong hần hết các khâu trong dây chuyền sản xuất.
Tuy nhiên, hiện đa ̣i và tƣ̣ đơ ̣ng hóa nhiều hơn cũng có nghĩa là thiết bị sẽ càng đa dạng và phức tạp hơn và nhƣ̃ng hƣ hỏng ngày càng ảnh hƣởng lớn hơn đến khả năng hoa ̣t đơ ̣ng của Nhà máy . Nhƣ̃ng hê ̣ thớng này phải đảm bảo hoa ̣t đơ ̣ng tin câ ̣y , viê ̣c ngƣ̀ng máy là khơng đƣợc phép . Nhƣ vâ ̣y, hoạt động bảo trì-bảo dƣỡng cĩ vai trị cƣ̣c kỳ quan tro ̣ng và cơng tác bảo trì cần phải liên tu ̣c hồn thiện để đáp ứng.
3.1.2 Nhƣ̃ng tiến bơ ̣ trong hoa ̣t đơ ̣ng bảo trì :
Đã có sƣ̣ phát triển ma ̣nh mẽ nhƣ̃ng kỹ thuâ ̣t bảo trì , nhƣ̃ng nghiên cƣ́u ƣ́ng dụng mới, nhƣ là : Giám sát tình trạng, thiết kế đảm bảo đơ ̣ tin câ ̣y và khả năng bả o trì, Nghiên cƣ́u – phân tích các da ̣ng và tác đơ ̣ng của hƣ hỏng , TPM, Bảo trì chủ động (PRM)…Đờng thờ i, sƣ̣ phát triển vƣơ ̣t bâ ̣c của thiết bi ̣ và cơng nghê ̣ giám sát tình tra ̣ng MMTB. Cụ thể :
- Kỹ thuật giám sát bức xạ nh iệt : Sƣ̉ du ̣ng máy quét hờng ngoa ̣i để xác đi ̣nh các chênh lê ̣ch nhiê ̣t bề mă ̣t . Giải pháp rất hữu ích trong giám sát hệ thống điện ( tủ điện, trạm biến thế, máy cắt, relay…), giám sát hệ thống truyền động cơ khí ( đơ ̣ng cơ, vịng bi…), kỹ thuật siêu âm, phân tích vâ ̣t liê ̣u khơng phá hủy, camera siêu nhỏ…
- Phân tích dầu bơi trơn : Đánh giá tính năng kỹ thuâ ̣t của dầu , đơ ̣ mòn chi tiết , mƣ́c đơ ̣ nhiễm bẩn …
- Thiết bị thu thâ ̣p và giám sát các thơn g sớ vâ ̣n hành thiết bi ̣ : Đo đơ ̣ rung đơ ̣ng, phân tích phở FFT (Fast Fourier Transform)…
Nhƣ̃ng tiến bơ ̣ trong chế ta ̣o máy , vâ ̣t liê ̣u, dầu nhớt.. đảm bảo thân thiê ̣n mơi trƣờng đƣợc đƣa vào sƣ̉ du ̣ng rơ ̣ng rãi.
Nhƣ̃ng tiến bơ ̣ này đã hỡ trợ đắc lƣ̣c cho hoa ̣t đơ ̣ng bảo trì và ta ̣o nên cuơ ̣c cách mạng để hình thành những giải pháp và kỹ thuật bảo trì tiên tiến.
3.1.3 Ý kiến chuyên gia và thực trạng hoạt động bảo trì
Trong chỉ dẫn thƣ̣c hiê ̣n Kế hoa ̣c h Cấp nƣớc an toàn (Water safety Plan- WSP)
của Tổ chức y tế Thế giới (World Health Organization- WHO), khuyến cáo trong ngành nƣớc luơn cĩ thiết bị dự phịng để khi tiến hành bảo trì vẫn đảm bảo máy mĩc hoạt động liên tục khơng gián đoa ̣n hoa ̣t đơ ̣ng. Cĩ kế hoạch cung ứng phụ tùng, vâ ̣t liê ̣u bảo trì dự trữ đủ để đáp ứng mọi nhu cầu . Nhân lƣ̣c cần đảm bảo sẵn sàng để bảo trì ở mọi thời điểm . Ngồi ra , tởng kết kinh nghiê ̣m tƣ̀ các chuyên gia củ a Hiê ̣p hơ ̣i các thành phố nĩi tiếng Pháp – AIMF (Trong chƣơng trình hỡ trợ ngành nƣớc thành phớ theo yêu cầu của UBND thành phớ Hờ Chí Minh ), kinh nghiê ̣m tƣ̀ chuyên gia Hà Lan của chƣơng trình USP (Utility Support Programme ) hỡ trợ ngành nƣớc Thành phố, cho
thấy: Khi thƣ̣c hiê ̣n hoa ̣t đơ ̣ng bảo trì bắt buơ ̣c phải lâ ̣p kế hoa ̣ch , khơng chấp nhâ ̣n xảy ra thƣờng xuyên khơng kiểm soát hoa ̣t đơ ̣ng bảo trì phu ̣c hời khơng kế hoa ̣ch và bảo trì khẩn cấp . Kế hoa ̣ch bảo trì cần phối hợp kế hoạch sản xuất . Vâ ̣t liê ̣u, thiết bi ̣, cách thƣ́c bảo trì thay đởi phù hợp với thay đởi của mơi trƣờng tƣ̣ nhiên.
Qua các phân tích tƣ̀ thƣ̣c tra ̣ng và ý kiến tƣ̀ các nguờn chuyên gia trình bày trong chƣơng 2, chúng ta thấy nhƣ̃ng vấn đề về quản lý bảo trì mà Nhà máy gặp phải . Trong đó, cần đởi mới tƣ duy về bảo trì để phát huy những điểm mạnh và cơ hội , khắc phục điểm yếu và hạn chế nguy cơ từ các yếu tố bên tr ong và mơi trƣờng bên ngoài . Đó là nhƣ̃ng thay đởi về đào ta ̣o, tƣ vấn, về cơng nghê ̣ quản lý và kỹ thuâ ̣t bảo trì để có thể mang la ̣i hiê ̣u quả cao nhất, phù hợp đặc điểm ngành cấp nƣớc.
3.2 Các quan điểm xây dựng giải pháp
Tƣ̀ nhƣ̃ng căn cƣ́ nêu trên , để xây dựng các giải pháp nhằm hồn thiện hoạt đơ ̣ng bảo trì ta ̣i Nhà máy nƣớc Thủ Đƣ́c , theo tơi phải thớng nhất trên tất cả các quan điểm sau :
Quan điểm 1 : Giải pháp đơn giản, dễ thƣ̣c hiê ̣n, chi phí hợp lý.
Giải pháp phải trên nền tảng nhân lực , trang thiết bi ̣ hiê ̣n có , dễ dàng chuyển đởi, triển khai. Viê ̣c tâ ̣n du ̣ng tới đa nhƣ̃ng cơ sở có sẳn , áp dụng những cơng nghệ và giải pháp phù hợp sẽ đảm bảo chi phí hợp lý nhất.
Quan điểm 2 : Ứng dụng những tiến bộ trong quản lý bảo trì và ứng dụng những
trang thiết bi ̣ hiê ̣n đa ̣i hỡ trơ ̣ cơng tác bảo trì . Đảm bảo các giải pháp phải mang tính hiê ̣n đa ̣i, dẫn đầu về cơng nghê ̣ quản lý và thiết bị .
Quan điểm 3 :Thiết bi ̣ vâ ̣n hành hiê ̣u quả , ổn định hơn , chi phí vâ ̣n hành thấp hơn, mơi trƣờng làm viê ̣c an toàn hơn . Hiê ̣u quả nhằm đảm bảo các đơn vi ̣ xƣ̉ lý nƣớc đa ̣t đƣơ ̣c các yêu cầu đã nêu trong phần căn cƣ́ và đảm bảo phát triển bền vƣ̃ng.
3.3 Các giải pháp hồn thiện hoạt động bảo trì 3.3.1 Giải pháp 1 : Hồn thiện phƣơng pháp bảo trì
3.3.1.1 Áp dụng phƣơng pháp bảo trì phịng ngừa gián tiếp
Bảo trì phịng ng ừa là lựa chọn của hầu hết các nhà máy nƣớc . Các loại bảo trì phịng ngừa cĩ thể áp dụng tại các Nhà máy nƣớc là :
Bảo trì phịng ngừa trực tiếp (đi ̣nh kỳ):
Những cơng việc bảo trì phịng ngừa định kỳ thƣờng là thay thế các chi tiết, phụ tùng, kiểm tra các bộ phận, bơi trơn, thay dầu mỡ, lau chùi, làm sạch máy mĩc,… theo kế hoạch hoặc chƣơng trình các hoạt động bảo trì phịng ngừa trực tiếp thƣờng mang tính định kỳ theo thời gian hoạt động, theo số kilơmet di chuyển,…
Bảo trì phịng ngừa gián tiếp (Bảo trì trên cơ sở tình trạng máy):
Áp dụng các tiến bộ gần đây trong việc chế tạo các thiết bị giám sát tình trạng máy, Nhà máy cần mua và áp dụng các thiết bị tiên tiến nhƣ : thiết bi ̣ theo dõi và phân tích rung động ; thiết bi ̣ bƣ́c xa ̣ nhiê ̣t ; thiết bi ̣ áp du ̣ng kỹ thuâ ̣t siêu âm , giám sát hình