5. Kết cấu của đề tài
3.5 Hồn thiện hoạt động sử dụng nguồn nhân lực
3.5.4 Xây dựng lịng trung thành cho nhân viên
Xây dựng được lịng trung thành của nhân viên khơng cĩ nghĩa là phải đảm bảo các yếu tố như tiền, bổng lộc hay địa vị thăng tiến mà là doanh nghiệp phải cân bằng những phần thưởng mang giá trị tinh thần và vật chất. Yếu tố trước cĩ vai trị quan trọng đối với một doanh nghiệp và lý do cho một người để làm việc tại đĩ.
Yếu tố sau chính là suy nghĩ thực tế và tiền lương.
Tác giả để xuất bốn điểm cơng ty cần lưu ý để cĩ thể xây dựng lịng trung
thành cho nhân viên gắn bĩ làm việc lâu dài:
Thứ nhất, Giúp nhân viên tạo được một vai trị ý nghĩa. Hãy hỏi trong cuộc
phỏng vấn điều mà nhân viên sẽ làm nếu cĩ đủ số tiền cần thiết; giải thích và nhắc nhở nhân viên tại sao vai trị của nhân viên lại quan trọng như vậy và nĩ hịa hợp như thế nào với tồn cơng ty. Đây là yếu tố cơ bản và quan trọng nhất của việc giữ
được chân nhân viên lâu dài.
Thứ nhất, Hãy đưa ra những ý kiến đánh giá phản hồi. Thường xuyên làm
như vậy một cách trung thực và cẩn trọng.
Thứ nhất, Đưa ra những đề nghị phát triển chuyên mơn, chuyên ngành. Hãy
tưởng; hãy hỏi nhân viên muốn làm gì nhất. Mọi người muốn biết nhân viên đang hướng đến đâu và rằng cơng ty quan tâm đến việc nhân viên đến được cái đích đĩ.
Thứ nhất, Hãy nĩi cám ơn. Điều này là sự ghi nhận cả bên trong và bên
ngồi – nghĩa là khẳng định lại sự đánh giá của cán bộ quản lý với vai trị của nhân viên (đơn giản chỉ là một tờ ghi chú viết tay hoặc cử chỉ thể hiện sự cảm ơn) và trả cơng cho nhân viện xứng đáng.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ