3.2 Giải pháp đối với BIDV
3.2.7 Xây dựng văn hóa QTRRTN
Văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố tạo nên sức sống cho doanh nghiệp. Do đó, một khi văn hóa QTRRTN đã đƣợc xây dựng và trở thành bản chất của hoạt động QTRRTN không chỉ của các cấp quản lý mà là của tất cả mọi thành viên BIDV thì việc QTRRTN sẽ trở nên đơn giản hơn rất nhiều. Khi ấy việc tự giám sát, tự thực hiện QTRRTN đã trở thành ý thức tự giác trong mỗi cán bộ của BIDV. Xây dựng văn hóa QTRRTN khơng phải là vấn đề dễ dàng nhƣng tác dụng của nó sẽ lâu dài và bền chặt cho sự phát triển bền vững của BIDV.
Đối với Ban lãnh đạo của BIDV, cần chú ý hơn tới vị trí của QTRRTN cũng nhƣ ý thức sâu sắc đƣợc tầm quan trọng của QTRRTN trong công tác quản trị điều hành, thƣờng xuyên dành sự quan tâm đúng mức đối với công tác quan trọng này.
Đối với các cấp thừa hành từ Trụ sở chính tới các chi nhánh của BIDV, trong phạm vi nhiệm vụ của mình nhƣ phân cấp, hạn mức đƣợc giao thì cần phải tuân thủ đúng quy định, phát huy hết trách nhiệm trong phạm vi phần việc, lĩnh vực đƣợc phân công, dám chịu trách nhiệm đối với mọi việc làm của mình. Các đơn vị cũng cần tránh xin ý kiến vòng vo để trốn tránh trách nhiệm.
Các đơn vị phịng ban tại Trụ sở chính của BIDV cũng nhƣ tại các chi nhánh cần thực hiện báo cáo đầy đủ, chính xác đối với các rủi ro xảy ra và có hành động cần thiết để khắc phục kịp thời cũng nhƣ có giải pháp phòng ngừa những rủi ro tƣơng tự có thể tái diễn trong tƣơng lai.
77