2.3 Phân tích năng lực cạnh tranh của Sacombank
2.3.7 Thị phần hoạt động
Đến thời điểm 31/12/2011, cả nước có 39 NHTM cổ phần, 5 NHTM nhà nước, 48 chi nhánh ngân hàng nước ngoài, 5 ngân hàng liên doanh và 13 ngân hàng vốn 100% nước ngoài. Tổng dư nợ cho vay, huy động vốn của toàn ngành ngân hàng phần lớn tập trung vào NHTM nhà nước, các NHTM cổ phần chỉ chiếm một phần nhỏ, cụ thể như sau:
Bảng 2.11: Thị phần NHTM cổ phần năm 2010
ĐVT: Tỷ đồng
Ngân hàng
Chỉ tiêu STB ACB TCB EIB
Tổng nguồn
vốn huy động 126,203 137,881 108,334 70,705
Dư nợ cho vay 82,484 87,195 52,928 62,346
Mạng lưới
hoạt động 366 290 282 183
Nguồn: Tổng hợp từ BCTC của các NHTM năm 2010
Sacombank là một trong hai ngân hàng có tổng huy động vốn cao nhất trong khối NHTMCP, Sacombank đạt 4,8% tỷ trọng huy động vốn của toàn ngành. Thị phần huy động của Sacombank vẫn tăng trưởng bền vững qua các năm. Điều này chứng tỏ khả năng cạnh tranh về huy động vốn của Sacombank rất lớn, và các sản phẩm tiết kiệm cùng với các chương trình khuyến mại đặc biệt của Sacombank có hiệu quả.
Sự tăng trưởng về thị phần huy động vốn không chỉ đơn giản làm cho tính cạnh tranh về huy động tăng mà tất yếu sẽ kéo theo phát triển về những sản phẩm dịch vụ khác liên quan đến tài khỏan, thanh tốn…Vì thế, để giành lại những khách hàng mà mình mất đi thật vơ cùng khó khăn, khi mà hầu hết các NHTM đang ra sức lơi kéo khách hàng về phía mình.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Sacombank với các đối thủ cạnh tranh chính:
Bảng 2.12: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Sacom Sacom bank ACB Techcom bank Exim bank Tiêu chí Trọng số Điểm Điểm có trọng số Điểm Điểm có trọng số Điểm Điểm có trọng số Điểm Điểm có trọng số Uy tín thương hiệu 0.08 3 0.24 4 0.32 3.00 0.24 4 0.32 Nguồn nhân lực 0.07 4 0.28 3 0.21 3.00 0.21 3 0.21 Chất lượng phục vụ 0.07 3 0.21 4 0.28 3.00 0.21 3 0.21 Khả năng ứmg dụng KHCN 0.07 2 0.14 3 0.21 4.00 0.28 2 0.14 Quản lý quan hệ khách hàng 0.07 3 0.21 3 0.21 2.00 0.14 3 0.21 Sự hài lòng của khách hàng 0.10 3 0.30 4 0.40 2.00 0.20 3 0.30 Thị phần 0.07 2 0.14 3 0.21 2.00 0.14 3 0.21 Dòng sản phẩm dịch vụ cung ứng 0.05 3 0.15 3 0.15 2.00 0.10 2 0.10
Tỷ suất sinh lợi 0.08 2 0.16 4 0.32 3.00 0.24 3 0.24 Mạng lưới giao dịch 0.07 4 0.28 3 0.21 3.00 0.21 3 0.21
Năng lực tài chính 0.06 3 0.18 3 0.18 2.00 0.12 3 0.18 Hiệu quả của mơ hình
tổ chức 0.05 3 0.15 3 0.15 2.00 0.10 3 0.15
Quản lý điều hành 0.05 3 0.15 3 0.15 3.00 0.15 2 0.10
Đào tạo huấn luyện 0.05 2 0.10 4 0.20 2.00 0.10 3 0.15
Hiệu quả khuyến mãi
quảng cáo 0.06 3 0.18 3 0.18 3.00 0.18 2 0.12
1.00 2.87 3.38 2.62 2.85
Nguồn: Khảo sát 30 chuyên gia trong lĩnh vực ngân hàng(phụ lục 2)
Qua phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh, có thể Sacombank hiện đang ở vị trí thứ hai sau ACB với tổng số điểm là 2.87, theo sau là Eximbank 2.85,
lượng phục vụ, uy tín thưong hiệu, tỷ suất sinh lợi, hai đối thủ cần phải quan tâm tới Techcombank, Eximbank.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Trong chương 2, luận văn đã đi sâu đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Sacombank. Qua tìm hiểu sự hình thành và phát triển của Sacombank trong điều kiện kinh tế Việt Nam hội nhập với thế giới. Trải qua một chặng đường mười mấy năm, Sacombank đã phát triển nhanh, ổn định, an toàn và hiệu quả về nhiều mặt, trở thành một trong các NHTMCP lớn nhất nước về quy mô tổng tài sản, khả năng sinh lời và được NHNN, các tổ chính tài chính, cơ quan định mức tín nhiệm nước ngoài đánh giá là ngân hàng hàng đầu, là ngân hàng bán lẻ mạnh tại Việt Nam. Sacombank đã trở thành định chế ngân hàng được khách hàng, cổ đông, nhân viên, đối tác và cộng đồng xã hội tin cậy.
Sự phân tích các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của Sacombank theo hai phía, thơng qua phân tích so sánh Sacombank với một số đối thủ cạnh tranh chính là các NHTMCP có quy mơ hoạt động gần với Sacombank. Rồi từ đó rút ra những mặt mạnh, mặt còn yếu kém, nhận định các cơ hội cũng như các thách thức, làm cơ sở cho việc đưa ra các giải pháp cụ thể được trình bày trong chương 3. Với hy vọng Sacombank sẽ nâng cao hơn nữa vị thế cạnh tranh trong xu thế hội nhập, thơng qua việc hồn thiện hơn cơ chế quản lý điều hành ngân hàng, tuân thủ các chuẩn mực, thông lệ tốt nhất trong hoạt động ngân hàng nhằm thu hút nhiều hơn vốn đầu tư của công chúng nhằm phục vụ cho các kế hoạch tăng trưởng và phát triển trong giai đoạn hội nhập kinh tế, phấn đấu trở thành ngân hàng có tầm cỡ khu vực và trở thành tập đồn tài chính vững mạnh của Việt Nam.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SACOMBANK