2020
3.1.1 Định hướng phát triển hệ thống NHTM Việt Nam đến năm 2020
Theo quyết định 112/2006/QĐ-TTg phê duyệt đề án phát triển ngành ngân hàng đến năm 2010 và tầm nhìn 2020 theo hướng cơ cấu lại một cách tồn diện mơ hình tổ chức hoạt động của NHNN và tổ chức tín dụng.
Thứ nhất, hình thành đồng bộ khung pháp lý minh bạch và công bằng nhằm thúc đẩy cạnh tranh và bảo đảm an toàn hệ thống, áp dụng đầy đủ hơn các thiết chế và chuẩn mực quốc tế về an toàn đối với hoạt động tiền tệ, ngân hàng. Xóa bỏ phân biệt đối xử giữa các loại hình tổ chức tín dụng và loại bỏ các hình thức bảo hộ, bao cấp trong lĩnh vực ngân hàng. Điều hành chính sách tiền tệ theo nguyên tắc thận trọng, linh hoạt và hiệu quả trên nền tảng các cơng cụ chính sách tiền tệ hiện đại và công nghệ tiên tiến, xây dựng và thực thi chính sách tiền tệ theo nguyên tắc thị trường, từng bước nâng cao tính chuyển đổi của đồng Việt Nam.
Thứ hai, đẩy nhanh quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, chủ động hội nhập quốc
tế về tài chính ngân hàng theo lộ trình và bước đi phù hợp với năng lực cạnh tranh của các tổ chức tín dụng và khả năng của NHNN về kiểm soát hệ thống.
Thứ ba, xây dựng hệ thống giám sát ngân hàng hiện đại và hiệu quả, cả về thể
chế, mơ hình tổ chức, nguồn nhân lực và phương pháp thanh tra giám sát nhằm đáp ứng yêu cầu thực tế về phát triển hệ thống ngân hàng, thực hiện đúng các nguyên tắc và chuẩn mực quốc tế và giám sát ngân hàng. Thành lập cơ quan giám sát an toàn hoạt động ngân hàng thuộc NHNN trên cơ sở thanh tra NHNN hiện nay, đảm bảo xây dựng được cơ quan giám sát tài chính tổng hợp, đồng thời hồn thiện các điều kiện cho một hệ thống giám sát có hiệu quả, đổi mới và nâng cao hiệu quả của các phương pháp giám sát ngân hàng.
Thứ tư, cải cách căn bản, triệt để nhằm phát triển hệ thống các tổ chức tín
dụng Việt Nam theo hướng hiện đại, hoạt động đa năng, đa dạng về sở hữu và loại hình tổ chức tín dụng có qui mơ hoạt động và tiềm lực tài chính mạnh, tạo nền tảng xây dựng hệ thống các tổ chức tín dụng hiện đại đạt trình độ phát triển tiên tiến trong khu vực Châu Á, áp dụng đầy đủ các chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngân hàng, có khả năng cạnh tranh với các ngân hàng trong khu vực và thế giới.
Thứ tư, tăng cường năng lực tài chính của các TCTD theo hướng tăng vốn tự
có và nâng cao chất lượng tài sản và khả năng sinh lời. Từng bước cổ phần hóa các NHTM Nhà nước theo nguyên tắc thận trọng, bảo đảm ổn định kinh tế xã hội và an toàn hệ thống, cho phép các nhà đầu tư nước ngoài, nhất là các ngân hàng hàng đầu thế giới mua cổ phần và tham gia quản trị, điều hành các NHTM Việt Nam.
Thứ năm, phát triển hệ thống dịch vụ ngân hàng đa dạng, đa tiện ích, được
định hướng theo nhu cầu của nền kinh tế trên cơ sở tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả của các dịch vụ ngân hàng truyền thống, đồng thời nhanh chóng tiếp cận và phát triển các loại hình dịch vụ mới với hàm lượng cơng nghệ cao.
Thứ sáu, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng theo lộ
trình, thực hiện cam kết với Tổ chức thương mại thế giới(WTO), tham gia các diễn đàn quốc tế và khu vực về tiền tệ, ngân hàng, tăng cường áp dụng các thông lệ và chuẩn mực quốc tế về hoạt động NHTM, đặc biệt là chuẩn mực kế toán, kiểm toán, qui chế quan hệ bắt buộc giữa các ngân hàng trung gian với ngân hàng trung ương về tái cấp vốn, thị trường mở, thanh toán quốc gia và thanh tra giám sát ngân hàng.
Cuối cùng là chú trọng chiến lược phát triển nguồn nhân lực theo hướng nâng cao chất lượng. NHTM phải có chiến lược đúng đắn cho nguồn nhân lực trong tương lai bằng cách đẩy mạnh hơn nữa chương trình liên kết, tài trợ tại các trường đại học và trung tâm đào tạo. Phải có chế độ đãi ngộ hợp lý đối với người lao động, tạo môi trường thuận lợi để người lao động phát huy hết năng lực của mình, phải biết tơn trọng tài năng của người lao động. Phải xây dựng các dự án bồi dưỡng
nghiệp vụ cho nhân viên định kỳ để nâng cao tính chuyên nghiệp và khả năng ứng dụng công nghệ mới.
3.1.2 Định hướng phát triển của Sacombank đến năm 2020
Chiến lược phát triển Sacombank giai đoạn 2011 - 2020 tiếp tục kiên định với mục tiêu “trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu khu vực” và theo định hướng hoạt động HIỆU QUẢ - AN TỒN - BỀN VỮNG.
Với tầm nhìn đó, để hồn thành sứ mệnh “khơng ngừng phát triển nhằm cung ứng đến khách hàng những giải pháp tài chính trọn gói, đa tiện ích, thiết thực với giá thành hợp lý để không ngừng tối đa hóa giá trị gia tăng của khách hàng, cổ đông, mang lại giá trị về nghề nghiệp và sự thịnh vượng cho nhân viên; đồng thời, đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội và cộng đồng”, chiến lược của Sacombank thời kỳ 2011 - 2020 đã xác lập.
3.1.2.1 Về năng lực tài chính
Trong giai đoạn 10 năm tới(2011 - 2020), Sacombank tiếp tục tập trung vào các mục tiêu tài chính sau:
Đặt trọng tâm vào mục tiêu tăng trưởng vốn chủ sở hữu với mức tăng bình
quân 15-17%/năm cho giai đoạn 2011 - 2020; trong đó, vốn điều lệ tăng từ 15- 20%/năm, đồng thời tận dụng tối đa nguồn vốn thứ cấp để làm đòn bẩy cho sự tăng trưởng;
Tổng tài sản tăng bình quân 15-20%/năm
Lợi nhuận trước thuế tăng trưởng bình quân 17-20%
Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu(ROE) bình quân đạt 15-17%
3.1.2.2 Về hiệu quả hoạt động kinh doanh
Định hướng hoạt động của Sacombank trong giai đoạn tới:
Tổng nguồn vốn tăng trưởng ở mức 15-18%/ năm cho giai đoạn 2011 - 2020.
Trong đó, huy động từ dân cư chiếm 65-85% trong tổng cơ cấu huy động của ngân hàng.
Dư nợ cho vay tăng trưởng bình quân 18-20%/ năm trong giai đoạn 2011 - 2020.
Tập trung phát triển SPDV bán lẻ, theo đó tăng dần tỷ trọng nguồn thu từ dịch
vụ trong cơ cấu thu nhập. Tỷ trọng tổng doanh thu từ dịch vụ/tổng thu nhập của ngân hàng mỗi năm sẽ đạt tỷ lệ bình quân 12-18% cho giai đoạn 2011 – 2020.
Đáp ứng tất cả các nhu cầu của khách hàng về SPDV tài chính theo định
hướng ngân hàng bán lẻ, trong đó chú trọng hoạt động bán chéo SPDV với các đối tác có liên kết và các cơng ty thành viên trong tập đoàn Sacombank, nhằm cung ứng cho thị trường các sản phẩm tài chính trọn gói với giá thành hợp lý.
Đảm bảo chất lượng SPDV ngân hàng hàng đầu trong nước và các nước cận
biên nhằm tối đa hóa mức độ hài lòng của khách hàng.
Tạo sự khác biệt trong SPDV nhằm mang lại hiệu quả thiết thực cũng như nâng cao tính cạnh tranh của ngân hàng.
Phát triển các sản phẩm mới trong lĩnh vực tiền tệ như sản phẩm phái sinh, các
sản phẩm cơ cấu(structured products), các sản phẩm chứng khoán nợ…
3.1.2.3 Về mạng lưới hoạt động
Mục tiêu đến năm 2020, mạng lưới của Sacombank dự kiến đạt khoảng 600 điểm giao dịch, bao phủ toàn vẹn lãnh thổ Việt Nam. Ngoài các điểm giao dịch tại
Singapore, Mỹ, Úc, Châu Âu và một số nước khác trong khu vực ASEAN. Đồng thời, mục tiêu đến năm 2020 Sacombank trở thành ngân hàng thương mại cổ phần có số lượng chi nhánh, văn phịng đại diện ở nước ngồi nhiều nhất Việt Nam, góp phần đưa thương hiệu Sacombank vươn tầm ra khu vực và thế giới.
3.1.2.4 Về nhân sự
Mục tiêu: số lượng cán bộ nhân viên(CBNV) toàn Ngân hàng đến năm 2015 là 13.000 người. Theo đó:
Tăng cường tuyển dụng những nhân sự giỏi có năng lực đáp ứng yêu cầu
tuyển dụng của nội bộ.
Phát hiện nhân sự giỏi nội bộ, đào tạo chuẩn bị cho nhân sự kế thừa.
Xây dựng các chính sách tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhằm ổn định nhân
sự, duy trì tỷ lệ nhân sự nghỉ việc dưới 10%/năm.
3.1.3 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Sacombank đến năm 2020
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, khả năng thích ứng và chủ động nắm bắt cơ hội, Sacombank thời gian qua đã tích cực trang bị hệ thống cơng nghệ hiện đại, tập trung tích lũy và khai thác nguồn vốn, phát huy thế mạnh mạng lưới nhằm gia tăng thị phần và ưu tiên phát triển chất lượng nguồn nhân lực.
Bước sang giai đoạn phát triển mới, Sacombank xác định nguồn nhân lực chính là yếu tố lõi, là gói giải pháp trọng tâm để nâng cao năng lực cạnh tranh trong mơi trường kinh doanh nhiều thách thức. Vì vậy, trong Chiến lược phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2011-2020, Sacombank đã đề ra 4 nhóm mục tiêu chính:
Cung cấp đầy đủ số lượng nhân sự cho hoạt động kinh doanh và phát triển.
Xây dựng các công cụ, hệ thống quản trị nguồn nhân lực phục vụ tối đa cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, mang tính khuyến khích, động viên cao để giữ và thu hút người tài.
cường hiệu quả hoạt động.