Hoạt động thâu tóm và sáp nhập các ngân hàng diễn ra trong thời gian qua ựã khiến cho các ngân hàng TMCP Việt Nam phát triển về mọi mặt. Các ựối tác nước ngồi thơng
qua hoạt ựộng này ựã ựầu tư nguồn vốn vào các ngân hàng TMCP Việt Nam. Dựa trên nền tảng tiềm lực tài chắnh mạnh, công nghệ hiện ựại, kinh nghiệm trong công tác quản trị, ựiều hành, sản phẩm dịch vụ ựa dạng, phong phú, các tổ chức nước ngồi đã hỗ trợ, giúp ựỡ các ngân hàng Việt Nam phát huy thế mạnh sẵn có và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Bảng 2.10: Vốn ựầu tư nước ngoài trong các ngân hàng TMCP Việt Nam ựến tháng
12/2012
Ngân hàng mục tiêu
Ngân hàng/Tổ chức tài chắnh nước ngoài mua
Thời ựiểm bắt ựầu mua
Tỷ lệ nắm giữ
Vietcombank Mizuho 09/2011 15%
Vietinbank IFC
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
03/2011 12/2012
10%
20% (ựang thực hiện) ACB Standard Chartered
Connaught Investors Ltd Dragon Financial Holdings Ltd
06/2005 15%
Sacombank Dragon Financial Holdings Ltd IFC ANZ 2001 2002 2005 8,77% 7,66% 9,87% Techcombank HSBC 12/2005 20%
Eximbank Sumitomo Mitsui
Vinacapital và quỹ Mira Asset
11/2007 15%
10%
Southernbank UOB 12/2007 20% (NHNN ựang
xét duyệt)
VP Bank OCBC 03/2006 15%
Seabank Ngân hàng Sociéte Générale 02/2010 20%
VIB Commonwealth Bank of
Australia
09/2010 20%
OCB BNP Paribas 12/2007 20%
Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo thường niên năm 2011, 2012 của các ngân hàng nêu trên
Cụ thể trong năm 2011, 2012, việc hợp nhất 03 ngân hàng SCB, Ficombank, Tin Nghia Bank hình thành ngân hàng SCB* với vốn ựiều lệ là 10.585 tỷ ựồng, một trong
những ngân hàng có vốn ựiều lệ lớn nhất Việt Nam. Giá cổ phiếu tăng nhẹ của ngân hàng tăng nhẹ... tác ựộng tắch cực ựến thị trường. Bên cạnh đó, việc sáp nhập SHB và Habubank cũng ựem lại những lợi ắch nhất ựịnh như: vốn ựiều lệ của SHB sau khi sáp nhập tăng gần 9.000 tỷ ựồng, mạng lưới tăng lên 240 ựiểm giao dịch và thương hiệu của SHB ựã ựược
nâng cao, ựược ựưa vào nhóm các ngân hàng có quy mơ lớn. Bên cạnh đó, cuối năm 2012
ựã xảy ra thương vụ thâu tóm và sáp nhập Vietinbank và BTMU với trị giá 743 triệu USD. đây là thương vụ thâu tóm và sáp nhập lớn nhất ngành ngân hàng Việt Nam, giúp cho
Vietinbank trở thành ngân hàng có vốn ựiều lệ lớn nhất và cơ cấu cổ ựông mạnh nhất tại
Việt Nam. Vậy có thể thấy, thơng qua hoạt ựộng thâu tóm và sáp nhập sẽ nâng cao năng
lực cạnh tranh của các ngân hàng TMCP Việt Nam.
Kết luận chương 2
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, thị trường tài chắnh Việt Nam ựã không ngừng
phát triển. Sự hiện diện của các ngân hàng nước ngoài trong hệ thống ngân hàng ngày càng nhiều ựòi hỏi các ngân hàng Việt Nam phải không ngừng gia tăng tiềm lực tài chắnh để
nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. điều này thể hiện qua thực trạng các thương vụ
thâu tóm, sáp nhập trong hệ thống ngân hàng gần ựây. đó là xu hướng tất yếu của kinh tế quốc tế. Chương 2 ựã phần nào thể hiện ựược các nội dung này.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP CHO HOẠT đỘNG THÂU TÓM VÀ SÁP NHẬP NGÂN HÀNG NHẰM TĂNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN
HÀNG TMCP VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP