Chương 1 GIỚI THIỆU
2.7 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu
2.7.1 Các yếu tố bên trong
Nguồn lực
Nguồn lực vật chất là những tài sản mà công ty sử dụng để tiến hành kế hoạch chiến lược, được phản ánh trong bảng báo cáo bao gồm: tiền mặt, tồn kho, máy móc, thiết bị,…
- Hiện trạng và cách phân bổ những yếu tố này cũng rất quan trọng. - Mức độ hội nhập của các đơn vị trong công ty.
- Nguồn lực nhân viên: là khả năng, trình độ của nhân viên.
Thông qua việc phân tích nguồn nhân lực và vật lực của công ty có thể thấy được những điểm mạnh và điểm yếu của cơng ty, từ đó quyết định cơng ty sẽ
là người dẫn đầu hay theo sau.
Chuỗi giá trị
Chuỗi giá trị bao gồm những hoạt động chính yếu và hỗ trợ được kết hợp trong việc cung cấp hàng hóa, dịch vụ nhằm mục đích gia tăng lợi nhuận biên cho hàng hóa và dịch vụ cung cấp.
16
Những hoạt động chủ yếu trong chuỗi giá trị
- Hoạt động đầu vào, hậu cần: giao nhận, dự trữ, bốc dỡ, chất xếp ở kho. - Hoạt động thực hiện sản phẩm cuối cùng: sản xuất, lắp ráp, thử nghiệm,
và đóng gói.
- Hoạt động về đầu ra: phân phối thành phẩm tới khách hàng. - Hoạt động marketing: khuyến khích mua sản phẩm.
- Hoạt động dịch vụ hậu mãi: duy trì và gia tăng giá trị sản phẩm sau khi bán.
Những hoạt động hỗ trợ trong chuỗi giá trị
- Cở sở hạ tầng của công ty. - Quản lý nguồn nhân lực.
- Kỹ thuật: kiến thức, nghiên cứu phát triển,…
- Nỗ lực liên kết: thúc đẩy nguồn nguyên liệu, cung cấp hàng hóa tương tự,…
Thơng qua việc phân tích và đánh giá mơi trường bên trong cơng ty có thể xác định loại chiến lược hiệu quả nhất. Có 3 dạng chiến lược có thể được lựa
chọn là:
- Chiến lược về chi phí: là chiến lược giảm chi phí và quản lý chi phí hành chính, tối thiểu hóa chi phí trong hoạt động R&D, dịch vụ, bán hàng và quảng cáo,…
Cơ sở hạ tầng
Quản trị nguồn nhân lực Quản trị công nghệ kỹ thuật
Kiểm soát chi tiêu
Đầu vào Sản xuất Đầu ra Mar ket ing Dịchv ụ hậu Lợi nhuận
- Chiến lược dị biệt: là chiến lược hướng tới sự độc đáo, sáng tạo, ý tưởng về nhãn hiệu, cải tiến kỹ thuật, gia tăng dịch vụ khách hàng,…
- Chiến lược tập trung: là chiến lược hướng tới nhóm khách hàng riêng biệt dựa trên ngành sản phẩm hay địa lý.
2.7.2 Các yếu tố bên ngồi
Thu thập thơng tin về mơi trường bên ngồi bao gồm mơi trường vĩ mơ và
môi trường vi mô.
Các yếu tố của mơi trường vĩ mơ cần phân tích: kinh tế, văn hóa, xã hội, nhân khẩu, địa lý, chính trị, luật pháp, chính phủ, cơng nghệ, điều kiện tự nhiên,…
Các yếu tố của môi trường vi mơ cần phân tích: người cung cấp, người
mua, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn/ người mới gia nhập ngành, sản phẩm thay thế.
- Đặc điểm của thị trường: những thông tin về những nét văn hoá và thị hiếu tiêu dùng của thị trường.
- Quy chế chính sách của thị trường xuất khẩu: + Thuế quan:
Thuế quan là một khoản tiền mà chủ hàng hoá xuất nhập khẩu hoặc quá cảnh phải nộp cho hải quan đại diện cho nước chủ nhà. Kết quả của thuế quan là
làm tăng chi phí của việc đưa hàng hoá đến một nước.
+ Hàng rào kỹ thuật về tiêu chuẩn công nghệ, lao động, về vệ sinh an tồn thực phẩm, mơi trường, …
Vận dụng thỏa thuận về các hàng rào kỹ thuật đối với thương mại (Technical Barries to Trade - TBT) và “Những ngoại lệ chung” trong WTO, các
nước còn đưa ra những tiêu chuẩn mà có thể hàng hóa sản xuất nội địa dễ dàng đáp ứng hơn hàng hóa nhập khẩu, như các quy định về cơng nghệ, quy trình sản
xuất, về an tồn vệ sinh thực phẩm, bảo vệ mơi trường, … + Chính sách ngoại thương:
18
Chính sách ngoại thương là một hệ thống các nguyên tắc, biện pháp kinh tế, hành chính và pháp luật dùng để thực hiện các mục tiêu đã được xác định
trong lĩnh vực ngoại thương của một nước trong một thời kỳ nhất định. Ngồi ra cịn các yếu tố khác như:
+ Hạn ngạch nhập khẩu.
+ Hạn chế xuất khẩu tự nguyện.
+ Thuế quan ưu đãi phổ cập GSP (Generalized Sustem of Preference).