CHƢƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.5 Phân tích các nhân tố chính quyết định việc triển khai thành cơng dự án
2.5.3 Quản trị dự án
Dự án ERP thường là các dự án phức tạp, vì vậy vấn đề quản lý dự án hiệu quả mang một vai trị quyết định đến sự thành cơng của dự án. Các công việc của quản trị dự án rất phức tạp, bao gồm: Xác định phạm vi, mục tiêu dự án, lập kế hoạch dự án, bố trí nguồn lực thực hiện (Haft, R.R. and M.M. Umble, 2003). Trong quá trình thực hiện dự án phải theo dõi giám sát thực hiện dự án, quản lý sự thay đổi, quản lý rủi ro, báo cáo dự án…
Phần lớn công việc quản trị dự án là lập kế hoạch tổng thể/chi tiết các giai đoạn và điều phối nguồn lực của doanh nghiệp trong việc phối hợp với đối tác bên B để triển khai dự án. Bên cạnh đó là việc xác lập các kết quả đạt được của từng giai đoạn. Thông thường, khi lựa chọn người quản trị dự án, doanh nghiệp hay gắn công việc với nghiệp vụ tin học nên cử phụ trách bộ phận tin học mà không gắn theo công việc chung. Điều này dễ dẫn đến việc quản trị dự án khó khăn khi điều phối các nguồn lực khơng thuộc bộ phận mình phụ trách, gây chậm tiến độ triển khai, thậm chí là bế tắc. Hiện nay tại Việt Nam lực lượng quản trị dự án ERP hiện nay còn quá mỏng, nhất là những người có kinh nghiệm triển khai thành công dự án tại Việt Nam. Không chỉ vậy, các dự án ERP có quy mơ lớn trên tồn quốc, đa ngành nghề cịn ít, nên chỉ có số ít QTDA trải nghiệm cơng việc ở mức độ phức tạp cao.
(Nguồn: Pcworld < http://www.pcworld.com.vn/pcworld/printArticle.asp?atcl_id=5f5e5c56575a5f > [ngày truy cập: 01/04/2014] ).
H3: Việc quản trị dự án hiệu quả tác dụng tích cực đến sự thành công của dự án (+)