III. lựa chọn CLKD đó xd 1 yờu cõ̀u đặt ra:
2. trình tự lựa chọn CLKD phự hợp với dn
*B1: nhọ̃n diợ̀n cl hiợ̀n tại
Viợ̀c nhọ̃n biờ́t cl hiợ̀n tại giúp cho dn có thờ̉ lựa chọn các chiờ́n lược mới và củng cụ́ cl hiợ̀n tại, giúp dn nhọ̃n biờ́t mình đang ở đõu và đang theo đuụ̉i cl nào.
Yờu cõ̀u: phải làm rõ điờ̉m mạnh, điờ̉m yờ́u của cl, làm rõ cơ sở xd các giải pháp. Có thờ̉ đánh giá dựa vào mụ̣t sụ́ tiờu chí sau:
+các mục tiờu cṍp doanh nghiợ̀p và các cṍp cơ sở, trực thuụ̣c. +phõn bụ̉ nguụ̀n lực
+những cơ hụ̣i hiợ̀n tại dn đang theo đuụ̉i +chiờ́n lược sp của dn
+…
*b2: phõn tích danh mục vụ́n đõ̀u tư:
-chọn cṍp quản trị đờ̉ phõn tích: nhìn chung dntm thường có các cṍp đụ̣: sp, ngành hàng, các phõn đoạn thị trường, các đơn vị kd cl, các bụ̣ phọ̃n kd, tương ứng có 5 bọ̃c trong dn vụ́n đõ̀u tư.
-xác định đơn vị phõn tích:viợ̀c lựa chọn các đơn vị phõn tích đờ̉ tiờ́p tục phõn tích và định vị trong ma trọ̃n vụ́n đõ̀u tư của dn giúp cho các nhà lãnh đạo có thờ̉ rút ta được các kờ́t luọ̃n.
-chọn phương chiờ̀u của ma trọ̃n danh mục vụ́n đõ̀u tư:
Các chiờ̀u của ma trọ̃n là cơ sở và định hướng cho viợ̀c thu thọ̃p các sụ́ liợ̀u và phõn tích tiờ́p theo.
-thu thọ̃p và phõn tích sụ́ liợ̀u:cõ̀n chú ý:
+mức đụ̣ hṍp dõ̃n của hị trường:xác định các mặt tích cực, hạn chờ́, các rủi ro vụ́n có của ngành hàng, mặt hàng kd.
+vị thờ́ cạnh tranh của dn: đánh giá tiờ̀m năng của dn trong mụ̣t mặt hàng, mụ̣t lĩnh vực kd cụ thờ̉.
+các cơ hụ̣i và nguy cơ:có thờ̉ nhọ̃n thṍy thụng qua phõn tích, đánh giá mức đụ̣ hṍp dõ̃n của thị trường.
+nguụ̀n lực của dn: có thờ̉ đánh giá mụ̣t cách cụ thờ̉ các nguụ̀n lực, khả năng trình đụ̣ có thờ̉ làm thay đụ̉i vị thờ́ canh tranh của dn.
-thiờ́t lọ̃p và phõn tích ma trọ̃n danh mục vụ́n đõ̀u tư:
Điờ̀u đõ̀u tiờn là các nhà quản trị cõ̀n tọ̃p trung vào xác định vị trí của mụ̃i dn trờn ma trọ̃n. sau đó cõ̀n phải có các dự báo vờ̀ tương lai hay kì vọng của các vị trí đó trờn ma trọ̃n.dn có thờ̉ phõn tích sự khác biợ̀t giữa vụ́n đõ̀u tư hiợ̀n tại và vị trí dự báo đờ̉ từ đó xác định hiợ̀u suṍt của vụ́n đõ̀u tư, có hiợ̀u quả và đạt được mục tiờu của dn hay khụng?
Cõ̀n tiờ́n hành theo 3 bước:
+b1: so sánh mức đụ̣ hṍp dõ̃n của từng đơn vị trong thời gian trước mắt và lõu dài. +b2: đánh giá sự cõn đụ́i tụ̉ng thờ̉ của các danh mục vụ́n đõ̀u tư theo dự báo. Cõ̀n phải trả lời: có bao hàm đõ̀y đủ các đơn vị trong thị trường hṍp dõ̃n khụng?, có tạo ra lợi nhuọ̃n và nguụ̀n tiờ̀n tương xứng khụng?, có điờ̉m yờ́u quá mức trước tình hình kt khụng thuọ̃n lợ khụng?,…
+b3: dựa trờn kờ́t quả phõn tích, nhà quản trị so sánh triờ̉n vọng hiợ̀u quả của toàn bụ̣ danh mục vụ́n đõ̀u tư với các mục tiờu mà dn đã đờ̀ ra.
-xác lọ̃p danh mục vụ́n đõ̀u tư thích hợp: nhằm tạo ra hiợ̀u quả mong muụ́n thụng qua viợ̀c thực hiợ̀n các mục tiờu chiờ́n lược.
*b3: lựa chọn cl:
Cl thích nghi có thờ̉ biờ̉u hiợ̀n ở các p/a khác nhau:
-bụ̉ sung thờm các đơn vị kd mới, loại bỏ đơn vị kd kém hiợ̀u quả, sửa đụ̉ clkd của mụ̣t hoặc mụ̣t sụ́ đơn vị kd, điờ̀u chỉnh mục tiờu kd, giữ nguyờn hiợ̀n trạng, trước đó cõ̀n phải xem xét cõn nhắc các yờ́u tụ́ sau :sức mạnh của nghành và doanh nghiợ̀p ,mục tiờu,nguụ̀n tài chính,trình đụ̣ chuyờn mụn của cán bụ̣ ,mức đụ̣ lợ̀ thuụ̣c
vào bờn ngoài ,phản ứng thái đụ̣ của người điờ̀u hành,vṍn đờ̀ thời điờ̉m cửa sụ̉ chiờ́n lược.
* Bước 4 :Đánh giá chiờ́n lược đã lựa chọn :khẳng định lại quyờ́t định đã lựa chọn ,rà soát lại các yờ́u tụ́ ,điờ̀u kiợ̀n đảm bảo cho chiờ́n lược có tính khả thi - chiờ́n lược đờ̀ ra có phù hợp với mụi trường kinh doanh khụng
- chiờ́n lược có phù hợp với quan điờ̉m đường lụ́i lãnh đạo khụng
- có phù hợp với nguụ̀n tài chính ,vọ̃t chṍt và nguụ̀n nhõn lực của doanh nghiợ̀p - có chṍp nhọ̃n các rủi ro khi theo đuụ̉i chiờ́n lược đờ̀ ra khụng
- có phù hợp với chu kì sụ́ng của sản phõ̉m và tiờ̀m năng thị trường khụng - chiờ́n lược có thờ̉ được thực hiợ̀n mụ̣t cách hiợ̀u quả khụng
- có những kiờ́n giải quan trọng nào khác khụng
IV.Thuọ̃n lợi và khú khăn khi xõy dựng chiờ́n lược kinh doanh 1.thuọ̃n lợi:
- Các nhà quản trị cṍp doanh nghiợ̀p đờ̀u nhọ̃n thṍy cõ̀n thiờ́t phải có tõ̀m nhìn xa trụng rụ̣ng trong tṍt cả hoạt đụ̣ng doanh nghiợ̀p.
- Doanh nghiợ̀p được chủ đụ̣ng hoạt đụ̣ng kinh doanh trong khuụn khụ̉ pháp luọ̃t
- Xu hướng hụ̣i nhọ̃p kinh tờ́ quụ́c tờ́ mở ra cơ hụ̣i lớn cho doanh nghiợ̀p - KHCN tiờ́n bụ̣ có thờ̉ vọ̃n dụng vào xõy dựng và thực hiợ̀n chiờ́n lược - Hợ̀ thụ́ng cơ sở hạ tõ̀ng của quụ́c gia được cải thiợ̀n ,mở rụ̣ng ,thuọ̃n tiợ̀n ,là cơ hụ̣i cho doanh nghiợ̀p thực hiợ̀n chiờ́n lược kinh doanh
- Hợ̀ thụ́ng dịch vụ trong nờ̀n kinh tờ́ quụ́c dõn ngày càng phát triờ̉n,cho phép doanh nghiợ̀p có thờ̉ khai thác được các cơ hụ̣i từ bờn ngoài đờ̉ tăng cường thờ́ mạnh bờn trong ,khắc phục các hạn chờ́ và nguy cơ tiờ̀m õ̉n
- Trình đụ̣ chuyờn mụn nghiợ̀p vụ của cán bụ̣ nhõn viờn nói chung và bụ̣ phọ̃n xõy dựng chiờ́n lược nói riờng được nõng cao .
2.Các khú khăn trong xõy dựng chiờ́n lược
- Các bọ nghành chưa có chiờ́n lược ụ̉n định làm cơ sở cho doanh nghiợ̀p
- Mụi trường kinh doang thay đụ̉i nhanh chóng làm các luụ̀ng thụng tin thu thọ̃p được trở nờn lạc họ̃u khụng chính xác gõy khó khăn cho doanh nghiợ̀p
- Hợ̀ thụ́ng chính sách luọ̃t pháp trong quản lí kinh tờ́ chưa đụ̀ng bụ̣ ,vừa thục hiợ̀n điờ̀u chỉnh khiờ́n các doanh nghiợ̀p còn nhiờ̀u lúng túng và kém đụ̣ tin cọ̃y khi xõy dựng các chiờ́n lược của doanh nghiợ̀p trong thời kì dài.
- Tư duy nhiợ̀m kì và sự khác nhau giữa sở hữu và sử dụng tài sản của doanh nghiợ̀p .
- Nhiờ̀u thói quen quản lí kinh doanh cũ võ̃n còn ngự trị trong mụ̣t sụ́ cán bụ̣ doanh nghiợ̀p.
- Kiờ́n thức ,năng lục quản lí ,điờ̀u hành hoạt đụng kinh doanh của cán bụ̣ quản trị , trình đụ̣ nghiợ̀p vụ chuyờn mụn của nhõn viờn chưa đáp ứng yờu cõ̀u trong điờ̀u kiợ̀n kinh doanh mới
Phương hướng khắc phục:
- Đõ̀u tư hơn vào hợ̀ thụ́ng thụng tin của DN - Chú ý bụ̀i dưỡng, đào tạo nguụ̀n nhõn lực - Thay đụ̉i tư tưởng cũ, bảo thủ trong DN
- Xõy dựng nhiờ̀u phương án chiờ́n lược dự phòng. - Đõ̀u tư hơn vào cụng tác nghiờn cứu dự báo thị trường
Chương 6: Tổ chức thực hiợ̀n CLKDI. Vai trò và nd tổ chức thực hiợ̀n clkd. I. Vai trò và nd tổ chức thực hiợ̀n clkd.