Vai trò của tổ chức thực hiợ̀n CLKD:

III. lựa chọn CLKD đó xd 1 yờu cõ̀u đặt ra:

1. Vai trò của tổ chức thực hiợ̀n CLKD:

Vờ̀ bản chṍt thực hiợ̀n CL là quá trình chuyờ̉n các ý tưởng CL đã đc xõy dựng thành các hđ cụ thờ̉ của các bụ̣ phọ̃n trong tụ̉ chức DN. Nói cách khác là quá trình chuyờ̉n từ lọ̃p các kờ́ hoạch hành đụ̣ng sang tụ̉ chức thực hiợ̀n các hành đụ̣ng theo kờ́ hoạch. Tụ̉ chức thực hiợ̀n CLKD đặt ra y/cõ̀u phải biờ́n các ý tưởng CL thành chính sách, kờ́ hoạch cụ thờ̉ phù hợp vs điờ̀u kiợ̀n thực tiờ̃n của DN và đạt đc kq thực tờ́.

Tụ̉ chức thực hiợ̀n CLKDlà gđoạn có ý nghĩa qtrọng quyờ́t định sự thành cụng trong toàn bụ̣ quá trình qtrị theo CLKD ở các DNTM. Các mục tiờu CLKD k thờ̉ tự đạt đc mặc dù mục tiờu ṍy có đúng đắn đờ́n đõu chăng nữa. Thụng qua viợ̀c tụ̉ chức thực hiợ̀n CLKD mới có thờ̉ khẳng định đc tính đúng đắn của các mục tiờu, phương án, chính sách của DN. CLKD of DNTM chỉ dừng lại trờn giṍy tờ khi cụng viợ̀c triờ̉n khai thực hiợ̀n chưa đc tiờ́n hành. Trong quá trình thực hiợ̀n CLKD của DN, các kờ́ hoạch định hướng dc chuyờ̉n hóa thành hành đụ̣ng cụ thờ̉. Điờ̀u đó đụ̀ng nghĩa vs nhọ̃n thức những khó khăn phức tạp của viợ̀c thực hiợ̀n CLKD so vs viợ̀c xõy dựng , hoạch định CL. Cõ̀n nhọ̃n thức rõ rằng, quá trình thực hiợ̀n clkd có mụ́i quan hợ̀, chịu ảnh hướng lớn của quá rình hoạch định. Giữa 2 giai đoạn này có những điờ̉m khác nhau, nhưng k đụ́i lọ̃p nhau, mà đòi hỏi có sự gắn kờ́t chặt chẽ trong quá trình quản trị cl của các dntm.

Mối q.hệ biện chứng giữa tổ chức thực hiện clkd với xõy dựng clkd:

Thứ nhất: Khi hình thành CLKD, DNTM phải tính đờ́n phương án triờ̉n khai thực

hiợ̀n ntn, xem xét các khả năng thực hiợ̀n (nguụ̀n vụ́n, hàng hóa, phương thức xõm nhọ̃p thị trường, cách bán hàng,…)

Thứ hai: XD CLKD là cơ sở đờ̉ các cṍp q.trị tìm ra phương án thực hiợ̀n, là căn cứ

ban đõ̀u cho vc thực hiợ̀n các clkd of DN.

Thứ ba: Viợ̀c tụ̉ chức thực hiợ̀n cl là các hành đụ̣ng thực tờ́, đánh giá tính đúng

đắn, hợp lý của các cl đã xd. Do đó quá trình thực hiợ̀n CL sẽ cung cṍp thụng tin q.trọng và kinh nghiợ̀m quý báu đờ̉ hoàn thiợ̀n xd CL.

Thứ 4: Viợ̀c thực hiợ̀n CLKD là đưa các cl vào các hoạt đụ̣ng cụ thờ̉. Do đó nờ́u

CL k đc XD chính xác, khoa học , thực tờ́ sẽ rṍt xa lạ vs bụ̣ phọ̃n thực hiợ̀n. HĐ của các cṍp xõy dựng CL và hđ của các bụ̣ phọ̃n thực hiợ̀n phải liờn hợ̀ chặt chẽ vs

nhau, có sự giao thoa nhṍt định. Tụ̉ chức thực hiợ̀n CL ảnh hưởng đờ́n toàn bụ̣ hđ of DNTM, từ trờn xuụ́ng dưới. Để là q’trình chuyờ̉n trách nhiợ̀m từ các nhà q.trị cṍp DN san các nhà q.trị cṍp trung gian và các nhà q.trị cṍp thṍp. Nó đòi hỏi nụ̃ lực, phụ́i hợp đụ̀ng bụ̣ các hành đụ̣ng of toàn dn, trong quá trình tụ̉ chức thực hiợ̀n đờ̉ giải quyờ́t có hiợ̀u quả nhṍt những khó khăn có thờ̉ xảy ra.

Cỏc vướng mắc thường x’hiện trong quỏ trỡnh tổ chức thực hiện clkd:

 Viợ̀c thực hiợ̀n mṍt nhìu thời gian hơn so vs dự kiờ́n.

 Nhìu vṍn đờ̀ phát sinh k dự đoán trc đc.

 Viợ̀c điờ̀u hành thực hiợ̀n các cv kém hiợ̀u quả.

 Hoạt đụ̣ng cạnh tranh và khủng hoảng làm các q’định CL bị xao nhãng.

 Người thừa hành k đủ năng lực.

 Cán bụ̣, nv chưa đc đào tạo huṍn luyợ̀n kịp thời.

 Các yờ́u tụ́ mụi trường kd bờn ngoài dn gõy tác đụ̣ng bṍt lợi.

 Cán bụ̣ cṍp trung tõm chưa q.tõm đờ́n vc lãnh đạo điờ̀u hành q’trình thực hiợ̀n cl mụ̣t cách đúng mức.

 Các nhiợ̀m vụ, biợ̀n pháp thực hiợ̀n chủ yờ́u chưa đc xd chi tiờ́t.

 Hợ̀ thụ́ng thụng tin yờ́u, chưa đáp ứng yờu cõ̀u đờ̉ theo dõi điờ̀u hành quá trình thực hiợ̀n cl.

2. Nụ̣i dung tổ chức thực hiợ̀n clkd. 2.1 Nụ̣i dung chủ yờ́u

Q.trị theo CL trong các DNTM gụ̀m 3 giai đoạn: hình thành, tụ̉ chức thực hiợ̀n và đánh giá điờ̀u chỉnh cl. Giai đoạn tụ̉ chức thực hiợ̀n vụ cùng q.trọng

Các cách tụ̉ chức thực hiợ̀n clkd:

Theo quan niệm 1: cỏc cấp qtri phải tiến hành hđ:

 Xd các kờ́ hoạch kd ngắn hạn.

 Phõn bụ́ hợp lý nguụ̀n lực

 Hoạch định và thực hiợ̀n chính sách kd phù hợp

 Thiờ́t lọ̃p hợ̀ thụ́ng thụng tin đờ̉ điờ̀u chỉnh các hành đụ̣ng chi phù hợp vs sự biờ́n đụ̣ng của m.trường kd

Theo quan niợ̀m 2: các cṍp q.trị phải:

 Soát xét mục tiờu, cl và các đk mụi trường kd của dn

 Đánh giá lại nguụ̀n lực, khả năng đảm bảo các nguụ̀n lực cho viợ̀c thực hiợ̀n các cl.

 Hoàn thiợ̀n cơ cṍu tụ̉ chức bụ̣ máy

 Triờ̉n khai cl thành các kờ́ hoạch thực hiợ̀n thik hợp.

 Đánh giá lại kờ́ hoạch cl Theo quan niợ̀m 3:

 Phõn bụ́ các nguụ̀n lực

 Xd các chính sách kd

 Xd triờ̉n khai thực hiợ̀n các kờ́ hoạch nghiợ̀p vụ kd cụ thờ̉. Theo quan niợ̀m 4:

 Soát xét các mục tiờu, đk m.trường và CL đã xd.

 Tụ̉ chức bụ̣ máy kd đờ̉ thực hiợ̀n clkd

 Phõn phụ́i & điờ̀u chỉnh các nguụ̀n lực đờ̉ thực hiợ̀n clkd

 Xd và triờ̉n khai thực hiợ̀n các kờ́ hoạch nghiợ̀p vụ kd cụ thờ̉

2.2 các nguyờn tắc cơ bản trong tổ chức thực hiợ̀n CL

- các kờ́ hoạch triờ̉n khai thực hiợ̀n cl phải đc hoạch định rõ ràng, có mục đích đúng đắn, đảm bảo tình nhṍt quán phù hợp vs mục tiờu cl

- các kờ́ hoạch phải phụ̉ biờ́n đờ́n tṍt cả mọi ng có liờn quan và phải có sự ủng hụ̣, tham gia của họ.

- ban lãnh đạo phải có các nguụ̀n lực cõ̀n thiờ́t như vụ́n, nhõn lực, kt,… trong suụ́t quá trình thực hiợ̀n cl.

- thực hiợ̀n cụng tác ghi chép trong quá trình thực hiợ̀n, dự báo & phát hiợ̀n sớm biờ́n đụ̣ng đờ̉ chủ đụ̣ng điờ̀u chỉnh.

II. Xem xột, đánh giá lại mụi trường KD và CLKD đó chọn1. Mục đích 1. Mục đích

Bước này rṍt quan trọng khi bắt tay vào triờ̉n khai thực hiợ̀n CLKD. Viợ̀c các nhà q.trị dntm soát xét lại các kờ́t quả phõn tích mụi trường kd và mục tiờu chiờ́n lược nhằm:

 Khẳng định chắc chắn khả năng thực thi, trách nhiợ̀m của các bụ̣ phọ̃n liờn quan, lý do của viợ̀c theo đuụ̉i các mục tiờu. Viợ̀c soát xét các mục tiờu, các điờ̀u kiợ̀n thực hiợ̀n có ý nghĩa củng cụ́ đụ̣ tin cọ̃y vờ̀ sự đúng đắn của các mục tiờu, chiờ́n lược và các yờ́u tụ́ cõ̀n thiờ́t chủ yờ́u đã đc tính toán có cơ sở khoa học và thực tiờ̃n.

 Tạo ra cơ hụ̣i đờ̉ phát hiợ̀n những lợi thờ́ phát huy, đụ̀ng thời phát hiợ̀n ra các yờ́u tụ́ có thờ̉ tác đụ̣ng tiờu cực đờ́n quá trình thực hiợ̀n chiờ́n lược do sự thay đụ̉i của các đ.kiợ̀n m.trường kd. Trờn cơ sở đó có những giải pháp kịp thời, tích cực hoàn thiợ̀n, thích nghi.

Các yờ́u tụ́ mụi trường lun biờ́n đụ̣ng, gõy tác đụ̣ng đờ́n quá trình thực hiợ̀n CLKD của DN.

2. Nụ̣i dung

Xem xét lại các yờ́u tụ́ mụi trường kd, đánh giá đ.kiợ̀n bờn trong và bờn ngoài dn. Yờ́u tụ́ bờn ngoài: thay đụ̉i chính sách của NN, các yờ́u tụ́ tác đụ̣ng cung cõ̀u hàng hóa trờn thị trường.

Những thay đụ̉i của hợ̀ thụ́ng luọ̃t pháp, chính sách xnk chính sách giá cả, tài chính tiờ̀n tợ̀, đụ́i thủ cạnh tranh,… có ảnh hưởng lớn đờ́n quy mụ, hình thức kd của dn. Do đó tác đụ̣ng lớn đờ́n hợ̀ thụ́ng giải pháp đã đưa ra đờ̉ thực hiợ̀n mục tiờu CL. Soát xét lại các yờ́u tụ́ bờn trong DN tức là đánh giá lại nguụ̀n lực hiợ̀n có. Sự thay

đụ̉i nguụ̀n lực dn là yờ́u tụ́ cõ̀n xem xét đánh giá toàn diợ̀n. -> đõy là yờ́u tụ́ quyờ́t định đờ́n vc thực hiợ̀n CL, nờ́u thay đụ̉i cõ̀n điờ̀u chỉnh cho phù hợp.

Các yờ́u tụ́ của m.trường KD là cơ sở cho hoạch định CL. Khi bắt đõ̀u thực hiợ̀n cõ̀n xem xét mục tiờu đờ̀ ra, nờ́u CL hoạch định trong mụi trường KD k có biờ́n đụ̣ng đáng kờ̉ thì k cõ̀n thiờ́t điờ̀u chỉnh mục tiờu. Ngược lại, phải điờ̀u chỉnh cho thích hợp.

Viợ̀c điờ̀u chỉnh CL, kờ́ hoạch thực hiợ̀n CL đơn giản, nhanh chóng hay phức tạp, khó khăn tùy thuụ̣c vào phṍn lớn quá trình xdcl và diờ̃n biờ́n các yờ́u tụ́ mụi trường kd của dn.

III. Tổ chức bụ̣ máy kd đờ̉ thực hiợ̀n cl1. Sự cõ̀n thiờ́t khách quan 1. Sự cõ̀n thiờ́t khách quan

- Tổ chức bộ mỏy kd phự hợp là phương tiện q.trọng để thực hiện CL - Tổ chức bộ mỏy kd quyết định chất lượng thực hiện cl, hiệu quả hđ kd. - CL là cơ sở, căn cứ tổ chức bộ mỏy nhưng bộ mỏy cú tỏc động ngc lại.

Đờ̉ thực hiợ̀n thành cụng clkd, quá trình thực hiợ̀n của dntm cõ̀n đc thực hiợ̀n trờn nờ̀n tảng hợ̀ thụ́ng hợp lý, linh hoạt và có hiợ̀u quả. Tụ̉ chức bụ̣ máy kd phù hợp là phương tiợ̀n q.trọng đờ̉ thực hiợ̀n CL. Mụ̃i bụ̣ phọ̃n trong hợ̀ thụ́ng là lực lượng trực tiờ́p hoặc gián tiờ́p. sự quy định chặt chẽ, hợp lý chức năng, nhiợ̀m vụ và quan hợ̀ giữa các bụ̣ phọ̃n trong hợ̀ thụ́ng, các thành viờn trong mụ̃i bụ̣ phọ̃n hay toàn dn. Bụ̣ máy kd ảnh hưởng lớn đờ́n chi phí kd. Các yờ́u tụ́ chi phí dành cho bụ̣ máy kd à bụ̣ phọ̃n hợp thành chi phí kd của dn như cơ sở vọ̃t chṍt, lương, bảo hiờ̉m,… cho cán bụ̣, nv.

Các dn cõ̀n điờ̀u chỉnh cơ cṍu bụ̣ máy kd vì:

 Mục tiờu thay đụ̉i thì phải xem xét bụ̣ máy có phù hợp hay k. Ví dụ dn thực hiợ̀n loại hình kd chuyờn mụn hóa vs thị trường hiợ̀n tại chuyờ̉n sang kd đa dạng hóa và có thay đụ̉i vờ̀ quy mụ, phạm vi,… thì ban lãnh đạo phải xem xét lại tính hợp lý của hợ̀ thụ́ng q.trị, hợ̀ thụ́ng kd.

 Mụi trường kd thay đụ̉i tác đụ̣ng trực tiờ́p đờ́n cơ cṍu tụ̉ chức của dn. Các yờ́u tụ́ tiờ́n bụ̣ c.nghợ̀, lực lượng sx, cơ sở hạ tõ̀ng, kinh tờ́ pháp luọ̃t,… tác đụ̣ng đờ́n xác lọ̃p hợ̀ thụ́ng kd.

 Cơ cṍu tụ̉ chức xác lọ̃p mụ hình, cách thức phõn bụ̉ nguụ̀n lực vào thực hiợ̀n mục tiờu CL. Cơ cṍu tụ̉ chức hợp lý sẽ tạo điờ̀u kiợ̀n phõn bụ́, kờ́t hợp tụ́t các nguụ̀n lực.

2. Các mụ hình cơ cấu tổ chức (nụ̣i dung tổ chức bụ̣ máy kd)

- Xem xét quan hợ̀ dọc và ngang- Phõn cṍp quản lý - Phõn cṍp quản lý