II. Nhận xét chung
4.Nhân tố: Năng suất giờ bình quân:
Nhân tố năng suất giờ bình quân đạt được ở kỳ gốc là: 264,7 (103đ /giờ), còn ở kỳ nghiên cứu đạt được là 285,5 (103đ /giờ ). Qua đó, ta thấy nhân tố này tăng 7,9 % hay 20,8 (103đ /giờ ) so với kì gốc. Đây là nhân tố tăng nhiều nhất, do đó, nó cũng có mức độ ảnh hưởng nhiều nhất đến giá trị sản xuất. Về mức độ ảnh hưởng tuyệt đối là 625.997 (103đ), còn mức độ tương đối là 8,01%.
Việc tăng mạnh của nhân tố này, có thể do một số nguyên nhân chủ yếu sau như
- Nguyên nhân 1: Công ty bố trí sắp xếp máy móc thiết bị hợp lí. Trong cả quy trình sản xuất sản phẩm có rất nhiều công đoạn, có công đoạn đơn giản, cũng có công đoạn phức tạp. Ở những công đoạn phức tạp đòi hỏi phải có máy móc thiết bị hiện đại, ứng dụng đúng tiến bộ khoa học kỹ thuật, còn ở những công đoạn đơn giản thì doanh nghiệp không cần quá chú trọng tới tính hiện đại của máy móc. Đồng thời, các máy móc thiết bị phải được sắp xếp có hệ thống, xuyên suốt, liền mạch trong quá trình sản xuất. Nhân thức được vấn đề đó, doanh nghiệp đã sắp xếp máy móc rất khoa học, thông minh, tạo sự linh hoạt cho công nhân khi không phải mất nhiều thời gian để tìm kiếm, cũng như chuẩn bị, dẫn tới năng suất giờ bình quân tăng hẳn lên so với kì gốc. Đây là một nguyên nhân chủ quan, tích cực. Để có được kết quả như vậy, công ty đã phải thực hiên một số biện pháp như:
• Trước khi sắp xếp vị trí của máy móc thiết bị, ban quản trị công ty phải bàn bạc kĩ lưỡng, cũng như hiếu thấu đáo từng công đoạn của quá trình sản xuất, để có thể sắp xếp đưa ra các chỗ đặt hợp lí nhất. Và ấn định ví trí cụ thể đó, không nên thường xuyên thay đổi, dẫn đến tình trạng công nhân nhớ được vị trí, gây ra lãng phí thời gian.
- Nguyên nhân 2: Môi trường làm việc thoáng mát, sạch sẽ, lành mạnh. Trong năm trước, do một số máy móc thiết bị đã cũ, nhưng vẫn còn hoạt động dẫn đến tình trạng ô nhiễm tiếng ồn, ô nhiễm không khí do các máy móc thiết bị này thải ra. Thêm vào đó, nước sạch không được cung cấp thường xuyên, lúc có lúc không, làm ảnh hưởng tới sức khỏe của công nhân. Năm nay, công ty đã 40 Họ tên: Nguyễn Quỳnh Hoa
ĐỒ ÁN MÔN HỌC – PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ
ngưng hoạt động các máy móc thiết bị cũ, cũng như thay đổi nguồn cung cấp nước sạch để đáp ứng kịp thời, đầy đủ nhu cầu của người lao động. Vì thế, sức khỏe cua công nhân được cải thiện hơn hẳn,dẫm tới việc năng suất giờ làm việc bình quân tăng lên. Đây cũng là nguyên nhân chủ quan, tích cực. Công ty đã đưa ra một số biện pháp như:
• Xây dựng phân xưởng tránh những nơi đô thị, người dân tập trung đông đúc
• Tổ chức khám sức khỏe định kì cho công nhân, cùng với những đãi ngộ nếu công nhân mắc bệnh, ốm yếu.
- Nguyên nhân 3: Trình độ tay nghể và ý thức làm việc của người công nhân. Trong năm, công ty mở các lớp đào tạo tay nghề cho công nhân, cử người đi học ở nước ngoài để nâng cao kĩ năng chuyên môn nghiệp vụ. Thêm vào đó, thường xuyên thăm hỏi, động viên, giúp đỡ cả về tinh thần, vật chất, để họ thấy rằng, công ty như một gia đình, từ đó, mọi người luôn luôn ý thức công việc mà mình làm và làm hết sức để hoàn thành các công việc được giao. Do đó, năng suất giờ bình quân đã tăng lên vượt trội. Đây cũng là nguyên nhân chủ quan, tích cực. Một số biện pháp như:
• Tiếp tục nâng cao tay nghề của công nhân, mở các cuộc thi tay nghể thợ giỏi để mọi người học hỏi lẫn nhâu.
• Tăng lương cho công nhân, các chế độ tiền thưởng, cũng như tổ chức du lịch, thăm quan…
- Nguyên nhân 4: Nhu cầu về sản phẩm của doanh nghiệp tăng lên. Kinh tế ngày càng ngày phát triển, thu nhập của người dân cũng tăng theo, dẫn đến nhu cầu của họ cũng tăng. Mặt khác, các sản phẩm của công ty luôn luôn đạt đúng yêu cầu chất lượng, đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng. Từ đó, được sự tin yêu, tin tưởng mà số lượng các đơn đặt hàng cũng nhiều lên. Vì thế, để đáp ứng kịp thời, qua trình làm việc của công nhân cũng như hoạt động máy móc thiết bị cũng tăng lên, Điều đó, làm năng suất giờ bình quân tăng lên. Đây là một nguyên nhân khách quan, tích cực
41 Họ tên: Nguyễn Quỳnh Hoa
ĐỒ ÁN MÔN HỌC – PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ
§ 3: Kết luận 1. Kết luận
Qua phân tích xác định ảnh hưởng của các chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị đến giá trị sản xuất ta thấy nhìn chung giá trị sản xuất của doanh nghiệp tăng lên. Tuy nhiên tốc độ tăng chưa cao. Như đã phân tích ở phần đánh giá chung kết quả sản xuất kinh doanh, giá trị sản xuất là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh quy mô sản xuất, cũng như tình hình sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp. Xem xét mức độ ảnh hưởng của các chỉ tiêu đến giá trị sản xuất, tìm xác định các nguyên nhân bao gồm nguyên nhân chủ quan, nguyên nhân khách quan. • Nguyên nhân chủ quan, tích cực:
• Công ty thanh lí một số máy móc thiết bị đã cũ, lạc hậu, không thể sử dụng,
• Doanh nghiệp đi góp vốn liên doanh, liên kết bằng máy móc thiết bị tới các đơn vị khác
• Qúa trình cung ứng nguyên vật liệu được thực hiện tốt về mặt số lượng cũng như chất lượng
• Hạn chế tình trạng công nhân nghỉ do máy móc thiết bị hỏng • Do doanh nghiệp thực hiện tốt công tác phục vụ nơi làm việc
• Bộ phận quản đốc phân xưởng giám sát chặt chẽ quá trình làm việc của công nhân
• Công ty bố trí sắp xếp máy móc thiết bị hợp lí. • Môi trường làm việc thoáng mát, sạch sẽ, lành mạnh. • Trình độ tay nghể và ý thức làm việc của người công nhân • Ngoài ra còn có các nguyên nhân chủ quan, tiêu cực như:
• Bị mất cắp do công tác bảo vệ, anh ninh chưa chu đáo. • Do doanh nghiệp giảm thời gian nghỉ giữa ca so với kỳ gốc • Công ty tổ chức làm thêm vào ngày nghỉ
• Nguyên nhân khách quan, tích cực như:
42 Họ tên: Nguyễn Quỳnh Hoa
ĐỒ ÁN MÔN HỌC – PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ
• Doanh nghiệp nhận được lệnh của đơn vị cấp trên là điều chuyển máy móc, thiết bị cho đơn vị cấp dưới
• Khắc phục được tình trạng mất điện dài ngày • Nhu cầu về sản phẩm của doanh nghiệp tăng lên
2. Kiến nghị
Với những nguyên nhân đã nêu ở trên, ta đưa ra một số biện pháp như: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
• Các nhà quản lý nên tính toán cẩn thận mức trích khấu hao của các máy móc thiết bị để có kế hoạch sử dụng hợp lý .
• Theo dõi sát sao từng loại máy móc thiết bị, ứng với tình hình kinh tế của công ty để có thể có hướng đi tốt nhất.
• Thường xuyên điều tra thị trường để tìm thấy những công ty có tìm năng, triển vọng.
• Bắt kịp, nhạy bén thông tin, chính sách, các quy định của Nhà nước cũng như các thay đổi trên thị trường thế giới
• Lắp đặt hệ thống an ninh bảo vệ tài sản của doanh nghiệp
• Đào tạo những kĩ năng chuyên môn cần thiết cho người lao động
• Doanh nghiệp cần hạn chế tối đa thời gian làm thêm của công nhân cũng như của máy móc thiết bị .
• Doanh nghiệp phải có kế hoạch bố trí lao động vào mùa cao điểm
• Ký kết hợp đồng thu mua với các đại lý ở các địa phương, đầu tư vốn cho qúa trình sản xuất nhiên liệu của các địa phương
• Xây dựng nhà kho hiện đại, khoa học để có thể bảo quản nguyên vật liệu cho phù hợp với từng loại.
• Thường xuyên kiểm tra quá trình cung ứng nguyên vật liệu để kịp thời đáp ứng liên tục cho quá trình sản xuất.
• Luôn luôn bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị
• Tổ chức khám sức khỏe định kì cho công nhân, cùng với những đãi ngộ nếu công nhân mắc bệnh, ốm yếu
43 Họ tên: Nguyễn Quỳnh Hoa
ĐỒ ÁN MÔN HỌC – PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ