II. Nhận xét chung
1.Nhân tố: Số máy móc có bình quân
Trong kỳ nghiên cứu , số lượng máy móc thiết bị có bình quân của doanh nghiệp ở kì gốc có 20 chiếc, ở kì nghiên cứu có 19 chiếc, tức là giảm đi 1 chiếc hay là giảm 5% so với kỳ gốc. Đây là nhân tố duy nhất trong bốn nhân tố có xu hướng giảm, vì vậy nó cũng ảnh hưởng làm cho giá trị sản xuất giảm là 390.859 (103đ) hay 5,00%
Việc giảm số máy móc có bình quân có thể do một số nguyên nhân sau:
- Nguyên nhân 1: Doanh nghiệp nhận được lệnh của đơn vị cấp trên là điều chuyển máy móc, thiết bị cho đơn vị cấp dưới. Tháng 2, công ty nhận được lệnh của cấp trên, chuyển thiết bị sản xuất của mình cho đơn vị cấp dưới. Điều này làm cho số máy móc có bình quân trong kì giảm xuống. Thiết bị máy móc 33 Họ tên: Nguyễn Quỳnh Hoa
ĐỒ ÁN MÔN HỌC – PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ
này là những máy móc công nghệ hiện đại do công ty nhập khẩu từ Nhật Bản, để phục vụ cho quá trình lắp ráp các sản phẩm. Các loại máy này, công ty vẫn đang sử dụng tốt nhưng do đơn vị cấp dưới mới thành lập, vì vậy, công ty nhận được lệnh là hỗ trợ thêm phần nào. Thêm vào đó, công ty còn cử lao động xuống hướng dẫn cho đơn vị cấp dưới sử dụng các thiết bị máy móc này. Từ đó, gắn kết tình cảm, yêu thương, giúp đỡ lẫn nhau của các doanh nghiệp. Đây là nguyên nhân khách quan, tích cực.
- Nguyên nhân 2: Công ty thanh lí một số máy móc thiết bị đã cũ, lạc hậu, không thể sử dụng. Trong năm, nhận thấy số lượng máy móc thiết bị còn trong kho còn nhiều, hầu hết là những thứ mà doanh nghiệp đã mua từ 20-30 năm về trước, do đó, những máy móc thiết bị này đã không thể sử dụng, cũng không thể sửa chữa, vì vậy, ban quản trị công ty đã quyết định thanh lí toàn bộ số máy móc trên. Từ đó, tạo nên một khoản thu nhập khác từ việc thanh lí, doanh nghiệp có thể dùng số tiền đó để tái sản xuất, nhưng nó làm giảm số máy móc có bình quân trong kì xuống. Đây là nguyên nhân chủ quan, tích cực. Ta có thể đề xuất một số biện pháp để tạo ra hiệu quả tốt nhất cho việc làm này là:
• Các nhà quản lý nên tính toán cẩn thận mức trích khấu hao của các máy móc thiết bị để có kế hoạch sử dụng hợp lý . Qua đó sẽ biết máy móc thiết bị nào đã khấu hao hết giá trị sử dụng , máy móc thiết bị nào còn mới để có hướng giải quyết phù hợp.
• Theo dõi sát sao từng loại máy móc thiết bị, ứng với tình hình kinh tế của công ty để có thể có hướng đi tốt nhất.
- Nguyên nhân 3: Doanh nghiệp đi góp vốn liên doanh, liên kết bằng máy móc thiết bị tới các đơn vị khác. Nước ta, mới tham gia vào WTO trong vài năm trở lại đây. Theo quy định của những nước tham gia WTO thì, các công ty Nhà nước đều phải cổ phần hóa. Nắm được xu hướng đó, công ty ta đã đi góp vốn liên doanh, liên kết bằng những máy móc thiết bị với những công ty có tiềm năng phát triển trong tương lai. Vì vậy nó làm cho số máy móc có trong kì giảm xuống. Việc góp vốn cũng tạo một khoản thu nhập, giúp cho doanh nghiệp tái sản xuất mở rộng. Do đó, nguyên nhân này là nguyên nhân chủ 34 Họ tên: Nguyễn Quỳnh Hoa
ĐỒ ÁN MÔN HỌC – PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ
quan, tích cực, hợp lí, góp phần thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh hơn nữa. Từ đây, ta có thể đưa ra một số biện pháp như:
• Thường xuyên điều tra thị trường để tìm thấy những công ty có tìm năng, triển vọng.
• Bắt kịp, nhạy bén thông tin, chính sách, các quy định của Nhà nước cũng như các thay đổi trên thị trường thế giới, để thay đổi chiến lược kinh đoanh đúng lúc, kịp thời.
- Nguyên nhân 4: Bị mất cắp do công tác bảo vệ, anh ninh chưa chu đáo. Tháng 11 năm ngoái, một vài phân xưởng được đi vào hoạt động, do đó, cần tuyển thêm lao động, trong đó có cả ban bảo vệ. Tuy nhiên, do các phân xưởng được xây dựng nhanh chóng nên một số phần vẫn chưa được hoàn thiện đầy đủ, thêm vào đó,ban bảo vệ là những người mới được tuyển, chưa có kinh nghiệm, nên vào tháng 2 năm nay, công ty đã xảy ra 2 vụ mất cắp máy móc thiết bị, làm cho số lượng máy móc thiết bị giảm xuống. Sự việc này xảy ra, lỗi chính là của ban bảo vệ khi không thường xuyên kiểm tra giám sát, thay phiên nhau tuần tra khắp các phân xưởng. Nhưng cũng không thể không nhắc tới một phần trách nhiệm là của ban quản trị công ty do không làm tốt công tác tuyển chọn lao động, cũng như có hệ thống bảo vệ tài sản của công ty. Do đó, đây là nguyên nhân chủ quan, tiêu cực. Từ đây, đề xuất biện pháp để khắc phục tình trạng trên như:
• Lắp đặt hệ thống camera ở trong cũng như ngoài phân xưởng để quá trình kiểm soát cũng như quản lí được dễ dàng. Xây dựng cũng như hoàn thiện hết các phần còn thiếu trong phân xưởng để không tạo ra sơ hở, nhằm tránh sự đột nhập của kẻ trộm.
• Đào tạo những kĩ năng cần thiết cho ban bảo vê. Trang bị các thiết bị cần thiết để phục vụ cho công tác tuần tra như đèn bin, nuôi chó..., cũng như các dụng cụ khác để xử lí tình huống nếu gặp kẻ trộm.
35 Họ tên: Nguyễn Quỳnh Hoa
ĐỒ ÁN MÔN HỌC – PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ