1. Công tác tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh:
∗ Duy trì các đội công trình cũ, đồng thời mở rộng quyền chủ động trong điều hành thi công và thuê nhân công ngắn hạn, thời vụ. Thành lập thêm đội Công trình mới tùy theo số lượng công trình để xây dựng và phát triển lực lượng lao động xây lắp lành nghề, tuyển dụng và đào tạo cán bộ kỹ thuật quản lý lĩnh vực xây lắp.
∗ Tăng cường vai trò độc lập về chuyên môn của các phòng nghiệp vụ, liên hệ và phối hợp chặt chẽ giữa các phòng với nhau, giữa các phòng với các đội sản xuất, kịp thời trong giải quyết các công việc chung của công ty.
2. Công tác nhân lực và đào tạo:
∗ Chủ động đào tạo hoặc kết hợp (gửi) đào tạo thêm một số ngành, nghề thợ còn thiếu. Mở các lớp nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ kĩ thuật nghiệp vụ , nâng cao tay nghề cho công nhân.
∗ Tiếp tục đổi mới phương thức quản lý, bố trí sắp xếp nhân lực phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2010.
∗ Hướng dẫn áp dụng công nghệ thông tin và khoa học kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên.
∗ Đảm bảo chất lượng công trình và sản phẩm theo đúng các quy trình quy phạm kỹ thuật của các cấp có thẩm quyền ban hành. Nâng cao trình độ hiểu biết về kĩ thuật và an toàn lao động khi thi công cho đội ngũ thợ tại công trình.
3. Công tác quản lý kinh tế - tài chính:
∗ Đảm bảo các quy định liên quan đến quyền lợi của người lao động theo đúng chính sách của Nhà nước và cấp trên ban hành.
∗ Ban hành định mức đơn giá nội bộ kịp thời.
∗ Thực hiện quyết toán vật tư kịp thời và có biện pháp thưởng phạt công minh.
∗ Tiếp tục duy trì phương án giao khoán dự toán chi phí sản xuất cho các Đội nhằm tiết kiệm chi phí, tăng cường hạch toán kinh doanh nhằm đạt được kết quả sản xuất kinh doanh cao nhất.
∗ Đặc biệt quan tâm đến công tác thu hồi vốn nhằm chủ động và ổn định vốn phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh.
KẾT LUẬN
Bắt đầu hình thành chỉ là Trạm Vật tư thiết bị của Công ty cổ phần Sông Đà, sau thời gian phát triển vươn lên thành một xí nghiệp quy mô lớn hơn, kinh doanh các ngành nghề xây dựng đa dạng như xây lắp, vật tư, vận tải,…Xí nghiệp Sông Đà 12.5 đã tham gia đấu thầu và thi công thành công nhiều hạng mục công trình lớn tạo uy tín trên thị trường xây dựng cơ bản trong nước. Tuy nhiên, là xí nghiệp trực thuộc Công ty cổ phần Sông Đà nên số lượng vốn, lực lượng lao động còn hạn chế và phụ thuộc nhiều vào công ty mẹ.
Hiện nay, xí nghiệp đang trên con đường phát triển, do đó cần phải hoàn thiện công tác tổ chức thi công xây lắp, hạch toán kế toán, tìm các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh tế, đẩy mạnh hiệu quả sử dụng đồng vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng, nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu. Thực hiện tốt những vấn đề cơ bản ấy sẽ đảm bảo cho Xí nghiệp phát triển ổn định và vững vàng trên thị trường hiện nay, giành được ưu thế mạnh tiến tới mở rộng quy mô, thu nguồn lợi nhuận lớn cho Công ty mẹ nói chung và Xí nghiệp nói riêng. Qua đó, tạo điều kiện góp phần cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp.
MỤC LỤC
Trang
MỞ ĐẦU……...1
PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP SÔNG ĐÀ 12.5 :………....2
I. Giới thiệu về Xí nghiệp Sông Đà 12.5 :………...2
II. Quá trình hình thành phát triển :………..2
1. Căn cứ thành lập:……….2
2. Quá trình hình thành phát triển :……… 2
III. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh:……….3
1. Ngành nghề kinh doanh:………..3
2. Nhiệm vụ kinh doanh :………3
3. Đặc điểm các yếu tố đầu vào :……….5
4. Đặc điểm quy trình xây dựng :………....8 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
IV. Đặc điểm tổ chức quản lý và sản xuất của Xí nghiệp :……….9
1. Đặc điểm tổ chức quản lý :………..9
2. Đặc điểm tổ chức sản xuất :………...13
3. Đặc điểm công tác đấu thầu :……….14
PHẦN 2 : KẾT QUẢ HĐ SXKD CỦA XÍ NGHIỆP 5 NĂM GẦN ĐÂY:……..16
Bảng 3 : Bảng cân đối kế toán :………...17
Bảng 4 : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh :……….19
I. Nhận xét :……….20
II. Thuận lợi và khó khăn trong Hoạt động SXKD :………22
1. Thuận lợi :………..22
2. Khó khăn :………..23
PHẦN 3 : ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN XÍ NGHIỆP TRONG NHỮNG NĂM TỚI...25
I. Định hướng phát triển :………25
II. Một số giải pháp :……….25