6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1. Quan điểm, định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần
Lưu trữ Phương Bắc trên thị trường Hà Nội
3.1.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Lưu trữPhương Bắc trên thị trường Hà Nội Phương Bắc trên thị trường Hà Nội
Để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Lưu trữ Phương Bắc trên thị trường Hà Nội trong thời gian tới, Ban lãnh đạo công ty quán triệt như sau:
- Tận dụng, khai thác triệt để mọi nguồn lực sẵn có của cơng ty cùng với sự nỗ lực quyết tâm cao của toàn thể cán bộ cơng nhân viên. Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy cơ, kịp thời chớp lấy thời cơ thuận lợi để nắm bắt, tìm kiếm và từ đó tạo thêm cơng ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, từng bước khẳng định được vị thế của công ty tại thị trường Hà Nội, tăng thị phần, ngày càng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh phải gắn liền với chất lượng sản phẩm, xây dựng và khẳng định thương hiệu.
- Tiếp tục huy động vốn để chủ động nghiên cứu và đóng gói quy trình sản xuất kinh doanh nhằm tối thiểu hóa chi phí cho các khâu trung gian như hiện tại.
- Nghiên cứu và mở rộng tập khách hàng mục tiêu trên thị trường Hà Nội, hướng chiến lược tập trung nguồn lực vào các quận nội thành, sau đó mới chuyển hướng sang các huyện ngoại thành và các tỉnh lân cận.
- Khơng ngừng hồn thiện cơ chế, chính sách, quản lý điều hành, đề ra những chiến lược phát triển sản phẩm phù hợp điều kiện mới, đầu tư phát triển mạnh những loại sản phẩm đang được ưa chuộng, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới. hiện đại và áp dụng thực tế đạt hiệu quả cao.
- Cần kết hợp hợp lý giữa nội lực và ngoại lực, bằng việc khai thác hết các lợi thế về nội lực như: nguồn nhân lực, máy móc thiết bị hiện có, đội ngũ quản lý, tạm thời thuê mướn các dịch vụ chưa cần thiết phải đầu tư trong ngắn hạn.
3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Lưu trữPhương Bắc trên thị trường Hà Nội Phương Bắc trên thị trường Hà Nội
Công ty CP Lưu trữ Phương Bắc với mục tiêu sẽ trở thành DN vững mạnh có tầm cỡ trong khu vực Hà Nội nói riêng, miền Bắc nói chung, hướng mục tiêu trở thành đơn vị hàng đầu trong nước về lĩnh vực văn thư lưu trữ. Công ty hướng đến việc chủ động sản xuất tất cả các sản phẩm như kệ sắt, kệ để hàng, bìa lưu trữ,… Sản lượng sản xuất hằng năm sẽ tăng từ 15% đến 20%, đạt mức DT 5 tỷ đồng trong năm 2018, hướng mục tiêu đến năm 2020 đạt mức DT 20 tỷ đồng. Để thực hiện các mục tiêu trên, ngoài việc thực hiện các giải pháp cơ bản như khai thác tối đa nguồn lực và các lợi thế tiềm năng về thiết bị, công nghệ, Cơng ty cịn mở rộng và phát triển có hiệu quả các hình thức liên doanh liên kết để thu hút vốn đầu tư và chủ động trong khâu sản xuất. Hiện công ty đang xúc tiến triển khai một vài dự án đầu tư ban đầu để nâng cao năng lực cũng như đặt những dấu chân đầu tiên tại Hà Nội. Với mục tiêu doanh thu như vậy, công ty đã đề ra những mục tiêu cụ thể sau:
- Về thị phần: Đạt 15% thị phần các doanh nghiệp ngoài quốc doanh thuộc các quận nội thành Hà Nội.
- Về giá bán sản phẩm: Ngang bằng so với các đối thủ hiện tại và các đối thủ tiềm năng sắp tới.
- Về nguồn vốn: Nâng nguồn vốn của công ty đạt mốc 3 tỷ trong năm 2018, 5 tỷ trong năm 2020.
- Về nhân sự: Đạt mức 70 nhân sự trong năm 2018 và 100 nhân sự trong năm 2020, trong đó 70% có trình độ đại học trở lên.
- Về kênh phân phối: Phát triển mạnh các dịch vụ qua kênh online thay vì kênh truyền thống như hiện tại.
- Về thương hiệu: Đạt mức 30% số lượng khách hàng biết đến thương hiệu công ty đến năm 2020. Công ty sẽ thực hiện khảo sát khách hàng để có số liệu cụ thể. Đồng thời, đạt mức 100.000 người theo dõi fanpage của công ty trên facebook.
- Về tập khách hàng mục tiêu: Hướng tới các doanh nghiệp ngồi quốc doanh, trong đó hướng chủ yếu tới các doanh nghiệp FDI, các ngân hàng, các tổ chức tín dụng