1.2.4.1 .Nhận tiền gửi của khách hàng
2.2 Thực trạng công tác huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt
2.2.1 Quy mô huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam-
đã thể hiện đƣợc vị thế của mình trên địa bàn Thành phố ng Bí. Dù nền kinh tế năm 2011 gặp rất nhiều khó khăn tuy nhiên hoạt động kinh doanh của chi nhánh vẫn khá ổn định, lợi nhuận qua các năm vẫn ở mức cao so với các ngân hàng cùng địa bàn. Chi nhánh ng Bí đã và đang dần tạo dựng đƣợc thƣơng hiệu của mình về cơng nghệ, chất lƣợng của một Ngân hàng hiện đại.
Ngân hàng TMCP Cơng thƣơng Việt Nam- Chi nhánh ng Bí đã khắc phục nhiều khó khăn, thử thách trƣớc thị trƣờng luôn biến động để đạt đƣợc những thành cơng trong hoạt động kinh doanh, góp phần vào sự nghiệp phát triển của cả hệ thống Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam.
2.2 Thực trạng công tác huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam- Chi nhánh ng Bí thƣơng Việt Nam- Chi nhánh ng Bí
2.2.1 Quy mô huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam- Chi nhánh ng Bí Chi nhánh ng Bí
Chi nhánh ng Bí với vị trí địa lý thuận lợi, trong khu đơng dân cƣ, nơi có nhiều doanh nghiệp hoạt động, kinh tế Thành phố ng Bí đang phát triển mạnh cùng với việc Chi nhánh chủ động nâng cao các chính sách huy động và dịch vụ, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, nhiệt tình.
Chi nhánh ng Bí đã có những thành tựu đáng kể trong cơng tác huy động vốn của mình, quy mơ huy động vốn ln ở mức cao thể hiện qua bảng sau:
SV: Phạm Thị Thu 51 Lớp QT1204T
Bảng 2.6
TỔNG HỢP CÔNG TÁC HUY ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM- CHI NHÁNH NG BÍ GIAI ĐOẠN 2009-2011
Đơn vị tính: tỷ đồng
Chỉ tiêu
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Tổng nguồn vốn huy động 551,2 100 1.076 100 908,99 100 1.Theo đối tƣợng 551,2 100 1.076 100 908,99 100 -Tiền gửi TCKT 231,2 41,94 453,00 42,10 434,87 47,84 - Tiền gửi dân cƣ 320 58,06 623,00 57,90 474,12 52,16
2. Theo loại tiền 551,2 100 1.076 100 908,99 100
- VNĐ 535,17 97,09 1.058 98,33 878,98 96,69
- Ngoại tệ (quy đổi) 16,03 2,91 18 1,67 30,01 3,31
3. Theo thời hạn 551,2 100 1.076 100 908,99 100
-Có kỳ hạn 384,63 69,78 764,28 71,03 766,75 84,35 -Không kỳ hạn 166,57 30,22 311,72 28,97 142,24 15,64
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam- Chi nhánh ng Bí giai đoạn 2009-2011)
Qua các bảng thể hiện tình hình cơng tác huy động vốn của Chi nhánh ng Bí, ta nhận thấy:
Năm 2010, tổng nguồn vốn huy động đƣợc là 1.076 tỷ đồng, tăng 524,8 tỷ đồng (tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 95,21%) so với năm 2009. Lý do chính của sự tăng trƣởng này là, sau nhiều năm thành lập, hoạt động của Chi nhánh đã có nhiều ổn định và công tác huy động vốn đã đƣợc Chi nhánh chú trọng hơn trƣớc.
Bên cạnh đó, tình hình kinh tế năm 2010 của Thành phố ng Bí phát triển, có nhiều dự án đi vào hoạt động, nhiều doanh nghiệp làm ăn có lãi, cơng ăn việc
SV: Phạm Thị Thu 52 Lớp QT1204T
làm của ngƣời dân Thành phố đƣợc đảm bảo, thu nhập của ngƣời dân và các tổ chức kinh tế cũng tăng cao. Đây chính là nguồn vốn dồi dào cho hoạt động huy động vốn của Chi nhánh ng Bí.
Năm 2011, tổng nguồn vốn huy động là 908,99 tỷ đồng, giảm 167,01 tỷ đồng (tƣơng ứng với tỷ lệ giảm 15,52%) so với năm 2010. Một mặt cho thấy, Chi nhánh vẫn giữ đƣợc khả năng huy động vốn, mặt khác cũng cho thấy, sự ảnh hƣởng của các ngân hàng khác trên địa bàn Thành phố ng Bí tới hoạt động huy động vốn của Chi nhánh. Thị trƣờng tiền tệ, thị trƣờng vàng, bất động sản nhiều biến động cũng đã ảnh hƣởng khá nhiều đến hiệu quả huy động vốn của Chi nhánh.
Sự xuất hiện của nhiều NHTM khác trên Thành phố Uông Bí với nhiều chƣơng trình huy động vốn hấp dẫn đã thu hút đƣợc nhiều tổ chức và cá nhân ở địa bàn, làm cho nguồn huy động của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam- Chi nhánh ng Bí thu hẹp hơn trƣớc.
Đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, Chi nhánh ng Bí đã cố gắng thực hiện các biện pháp huy động vốn, duy trì tốc độ tăng trƣởng vốn ổn định. Để đạt đƣợc tốc độ tăng trƣởng cao hơn vào năm 2011, thì Chi nhánh ng Bí cần phải thực hiện nhiều biện pháp huy động vốn mới, thu hút những khách hàng mới, và những khách hàng đã bị mất trƣớc đây.