Đối với mỗi một công ty sản xuất kinh doanh nào thì cũng phải có một lượng hàng tồn kho nhất định để dự trữ. Hơn nữa với một Công tylớn như Công tyThiết vị điện Việt Nam thì càng không thể thiếu lượng hàng tồn kho để dự trữ trong những mùa vụ, những thời kỳ nhất định. Vì điều đó nên lượng hàng tồn kho của Công tyluôn chiếm tỷ trọng rất lớn, đóng góp một phần rất lớn vào tổng vốn lưu động hàng năm của Công ty. Nhưng lượng hàng tồn kho quá nhiều sẽ gây ra hiện tượng vốn bị ứ đọng trong hàng tồn kho nhiều, công tác quản lý hàng tồn kho cũng gặp khó khăn hơn. Do đó để xác định xem lượng hàng tồn kho như thế nào là hợp lý, đó là vấn đề không hề đơn giản đối với các doanh nghiệp
* Vòng quay hàng tồn kho =
Hàng tồn kho.
Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho được coi là tốt nhất khi lớn hơn 9.
Bảng 2.9. Vòng quay hàng tồn kho của Công ty.
Chỉ tiêu Năm
Doanh thu tiêu thụ thuần ( Triệu đồng ) Hàng tồn kho ( Triệu đồng ) Vòng quay hàng tồn kho ( Vòng ) Năm 2009 299.164 55.838 5,36 Năm 2010 351.107 74.621 4,71 Năm 2011 364.513 75.889 4,8 Năm 2012 389.657 89.287 4,36 Năm 2013 567.300 120.793 4,7
Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán.
Qua bảng số liệu trên ta thấy, vòng quay hàng tồn kho tăng giảm từ năm 2009- 2013, chứng tỏ tốc độ chu chuyển hàng tồn kho cũng tăng giảm không đều trong giai đoạn đó. Năm 2009, vòng quay hàng tồn kho là 5,36 vòng. Năm 2010 là 4,71 vòng, so với năm 2009 giảm 0,65 vòng. Năm 2011 là 4,8 vòng, so với năm 2010 tăng 0,09 vòng. Năm 2012 là 4,36 vòng, so với năm 2011 giảm 0,44 vòng. Năm 2013 là 4,7 vòng, so với năm 2012 tăng 0,34 vòng. Tuy có năm vòng quay hàng tồn kho đã tăng nhưng số vòng quay hàng tồn kho vẫn chưa đạt yêu cầu là lớn hơn 9.