II. Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội.
9. Thuê chuyên gia về đào tạo
Khi công ty cần có một đội ngũ nhân viên có trình độ cao, có những kỹ năng mới, hiểu biết thêm những kiến thức mới để đáp ứng nhu cầu công việc mới. Một trong các phơng pháp rất có hiệu quả là thuê chuyên gia về tại công ty đào tạo. Trớc khi thuê họ về công ty nên xác định những công việc mới cần những kỹ năng gì. Việc thuê chuyên gia có thể trong nớc hay nớc ngoài nhng phải đáp ứng yêu cầu về kiến thức chuyên môn, hiểu biết rộng và có kinh nghiệm thực tế. Tùy vào yêu cầu thực tế công ty chọn chuyên gia về kinh tế hay về bên kỹ thuật. Khi làm việc cùng họ điều đầu tiên chuyên gia chỉ cho thấy những mặt mạnh hay yếu của những ngời trong khóa học. Những ngời tham gia các khóa đào tạo này sẽ học đợc kiến thức chuyên môn sâu hơn, hiểu rõ hơn về công việc mình sẽ làm. Ngoài ra họ còn học hỏi đợc những kinh nghiệm và cả phơng pháp làm việc của chuyên gia. Sau đào tạo công ty sẽ có đội ngũ nhân viên với trình độ chuyên nghiệp, đợc trang bị những kiến thức mới nhất và họ sẽ phát huy các mặt mạnh của mình hạn chế điểm yếu.
Với những mục đích phát triển nguồn nhân lực và những kết quả mang lại của chuyên gia công ty quan tâm hơn nữa trong quá trình phát triển của công ty. Qua việc đầu t này công ty tạo cho mình đợc một đội ngũ công nhân viên với chất lợng cao và có tinh thần làm việc hết mình. Điều này cũng là một trong những nhân tố giúp công ty hoàn thành các kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Kết luận
Từ trớc đến nay một sự thật không thể phủ nhận đợc là con ngời đợc h- ớng dẫn đào tạo thì có khả năng thực hiện công việc của họ tốt hơn, hiệu quả hơn. Ngày nay khi nói đến một doanh nghiệp làm ăn thua lỗ không phải vì thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng mà vấn đề là ngời ta nghĩ đến khả năng làm việc của con ngời ở trong doanh nghiệp đó.Vì vậy công tác đào tạo đợc xem là yếu tố hết sức quan trọng góp phần tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của con ngời đối với công ty và hiểu rằng đào tạo phát triển là cách tốt nhất để phát triển khả năng trình độ của con ngời. Cho đến nay công ty đã rất chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nhằm có một đội ngũ lao động có đủ khả năng trình độ đáp ứng đợc công việc để lấy đó làm cơ sở mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. Cũng nh bất cứ một doanh nghiệp nào, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty đã đem lại đợc những kết quả đáng kể, có những u điểm nhng cũng không tránh khỏi một số các thiếu sót dẫn đến công tác đào tạo và phát triển ở công ty cha có đợc hiệu quả cao nhất.
Trong bài luận văn này, em đã tìm hiểu và phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển ở công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội dựa trên hiệu quả sản xuất kinh doanh việc sử dụng lao động sau đào tạo, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, lợi ích thu đợc… qua đó giúp ta thấy đợc những u điểm, hạn chế của công ty trong quá trình đào tạo và phát triển. Từ đó đa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội.
Em xin chân thành cảm ơn