II. Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội.
2.Phơng hớng nâng cao hiệu quả đào tạo phát triển
Mục đích thực sự của công ty khi đào tạo ngời lao động là tạo cho họ có thể kiêm nhiều chức vụ trong công ty hoặc giữ một vị trí quan trọng chủ chốt cần thiết phải là ngời có trình độ sâu rộng về các lĩnh vực trong hoạt động sản xuất kinh doanh khác.Công ty nên đề ra mục tiêu nâng cao hơn nữa chất lợng lao động thông qua các lớp đào tạo ngắn hạn, giảm thiểu mức lao động có trình độ thấp, giảm dần số lợng nhân viên hành chính, tăng cờng đội ngũ lao động sản xuất trực tiếp.Để đạt đợc kết quả này, công ty cần đa ra những chính sách đúng đắn nh:
-Đầu t thêm kinh phí để mở rộng thêm hình thức cũng nh nội dung đào tạo, nâng cao chất lợng đội ngũ nhân viên.Đào tạo là phơng pháp kích thích, làm cho ngời lao động cảm thấy mình đợc quan tâm hơn, tạo động lực cho họ làm việc và gắn bó với công ty lâu dài.
-Trớc khi đào tạo, công ty cần chỉ rõ cho ngời lao động mục đích của khóa học và cơ hội của họ sau khi đợc bổ sung kiến thức mới.
-Công ty có phơng pháp đánh giá hiệu quả đào tạo để biết đợc nhân viên sau khóa học đã tiếp thu , học hỏi đợc gì và những nhân viên đó áp dụng những kiến thức đã học đó vào thực tế nh thế nào.Đánh giá hiệu quả thể hiện qua các biểu hiện sau:
+Đánh giá hiệu quả công việc trớc và sau khi đào tạo vè cả số lợng và chất lợng đài tạo.Phân tích kết quả trớc và sau đào tạo sẽ cho phép xác định mức độ hiệu quả của chơng trình học tới công việc của nhân viên đó.
+Đánh giá những thay đổi của nhân viên sau khóa đào tạo.Những thay đổi đó chính là ý thức trong công việc, tinh thần làm việc và điều quan trọng là chất lợng, năng suất tại nơi làm việc tăng lên.
+Đánh giá kết quả của việc đào tạo với chi phí về thời gian và tiền bạc của công ty và của công nhân viên.
Nh vậy, với những mục tiêu đề ra, công ty phấn đấu trong những năm tới sẽ trở thành một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, mở rộng thị trờng và có đội ngũ lao động dồi dào cả về số lợng và chất lợng.
3.Thực hiện tốt công tác hoạch định nhân sự
Thông thờng việc hoạch định kế hoạch nhân sự của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc vào kế hoạch và mục tiêu sản xuất kinh doanh.Nếu nh vấn đề này không đợc quan tâm đúng mức thì công tác quản lí nhân lực sẽ gặp nhiều khó khăn, việc bố trí, sử dụng nguồn nhân lực không hiệu quả và không đạt tốc độ sản xuất kinh doanh một cách kịp thời.Điều đó sẽ làm mất đI thời cơ của công ty trong kinh doanh.
Vì thế việc thực hiện công tác hoạch định nguồn nhân lực trong dài hạn là một yêu cầu cần đợc công ty chú trọng quan tâm hơn nữa trong thời gian tới.Điều này giúp cho công ty nhận biết đợc nhu cầu nhân sự cần thiết cả về số lợng và chất lợng là bao nhiêu.Khi đó công ty sẽ tìm nguồn bổ sung từ tuyển dụng hay cho nhân viên đi đào tạo để lấp đủ nhu cầu đó.Việc này đảm bảo công tác lên kế hoạch sản xuất đạt hiệu quả cao và chính xác hơn, hoàn thành đúng tiến độ công việc, giữ đợc uy tín với khách hàng.