MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CễNG TÁC QUẢN Lí NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN (HOÀ B èNH)
3.2.4 Cải tiến cụng tỏc tiền lương.
Lương thường dựng để trả cụng cho nguời lao động tương xứng với sức lao động mà họ bỏ ra, nú khuyến khớch người lao động và cũng cú thể làm giảm năng suất lao động nếu trả lương khụng hợp lý, khụng đỏp ứng
đựoc sự thoả món của họ.
Hiện nay khỏch sạn Hoà Bỡnh ỏp dụng mức lương bỡnh quõn theo từng đối tượng lao động. Mức lương trung là 225000/người/thỏng, Với mức lương như vậy mà trong nền kinh tế hiện nay thỡ chưa khuyến khớch đựợc người lao động làm việc hăng say. Nếu trả mức lương như vậy thỡ gõy ra tỡnh trạng là những nhõn viờn cú năng lực, cú trỡnh độ chuyờn mụn sẽ chạy sang khỏch sạn khỏc, để họ cú thể nhận đựợc mức lương cao hon, thoả món nhu cầu và sức lao động, trớ tuệ họ bỏ ra.
Để giữ chõn nhõn viờn giỏi, nhõn viờn cú kinh nghiệm, khuyến khớch ngưũi lao động làm việc vỡ khỏch sạn, gắn bú tận tõm với khỏch sạn thỡ khỏch sạn Hoà Bỡnh cần tiến hành một số biện pỏhp nhằm tăng lương, daonh thu cho can s bộ cụng nhõn viờn. Vậy để thực hiện được điều đú cụng tỏc quản lý nhõn lực tại khỏch sạn Hoà Bỡnh phải cú kỹ năng, năng lực và những kiến thức nhất định
-Cú sự hiểu biết cho việc trả cụng và tớnh toỏn lợi nhuận. - Nắm được mức lương cần thiết để chi trả cho nhõn viờn. -Cú chương trỡnh đào tạo và phỏt triển nhõn viờn .
-Cú kinh nghiệm quản lý lao động. -Cú trang bị đầy đủ về an toàn lao động.
-Đăc biệt với những nhõn viờn tiờn tiến, nhõn viờn làm việc suất sắc cần tăng lương, tăng bậc cho nhõn viờn…